王健林50岁护肤品怎么样

❶ 任正非、王健林、宗庆后，那些65岁还没退休的企业家，在做什么

企业家会工作到什么时候？

60岁是法定退休年龄，基本上到了65岁，大多数人都退休了，比如潘石屹退休玩起了摄影，马云退休当起了“老师”，黄峥退休去研究食品科学和生命科学等。

但是，还是有一大批过了65岁的企业家奋斗在一线，这些过了花甲之年还没退休的企业家，他们在做什么呢？

庞康是一位超级低调的大佬，几乎没有接受过媒体的专访，很少在外界露面，在海天味业的官网上也没有庞康的介绍。

海天味业能从一个小酱园在产值上超越广州致美斋酱园、北京六必居、扬州三和、长沙九如斋四大古酱园，庞康功不可没。

从南京师范学院食品机械专业毕业后，庞康被分配到了海天味业，他从基层员工一步步做到了副总经理的位置。在这期间，他先是改进封装工艺，然后引进德国先进生产线，让海天味业从佛山走向全国。改制后，庞康为海天味业总经理、董事长，并成为其最大股东。

海天味业被称为造富工厂，2014年上市时，一下造就34个亿万富翁，其副总经理程雪，在2021年的胡润职业经理人排名中，位列第一，财富达到了650亿，是阿里董事长张勇的6倍。

从职位上可以看出，庞康目前负责公司的整体业务，在经营眼光上，他超出很多老辈企业家太多，庞康也给很多老品牌探出了一条新道路——新瓶装老酒，用现代化技术，经营老产品。

万达集团从一家房地产公司到成为涵盖地产、影视、 体育 、医疗、投资等多元化的巨无霸，企业越做越大，王健林也是越来越忙越累。

从1989年到改制前的西岗区住宅开发公司担任总经理算起，王健林已经奋斗了32年，2019年流传出一份“王健林的一天”行程单，从早上4点到晚上7点，15个小时里，走过两个国家、三个城市，飞行6000多公里，签了一个500亿的合同。

对于普通人来说，67岁是退休的年纪，但对于王健林来说，正值壮年。

2017年，房地产政策出现变动，银行收紧银根，6000亿的债务让外界一度以为万达集团要破产，首富变成了首负。王健林将部分资产出售，如将77家酒店打包卖给了富力集团，将文旅项目卖给了融创集团等，成功自救。

今年以来，王健林还是如往常一样忙碌，前两天万达成立了乡村振兴领导小组，王健林亲自担任组长。上个月，王健林在天津连签两项大合同，先是与中国一汽签署了战略合作协议，接着与滨海新区人民政府、中新天津生态城管委会签署了海滨文旅综合体项目。

王健林目前还没有任何退休的消息，从一些情况来看，也是在慢慢放权，将来万达集团有可能会交给职业经理人，这么大的一个集团，让王思聪来管理的话，确实有点为难。

钟睒睒：67岁，农夫山泉董事长、总经理

从去年9月8日开始，低调的钟睒睒再也低调不了，中国首富、亚洲首富、全球十大富豪之一的标签贴在了他的身上，时常聚焦在媒体的闪光灯下。

在创业之前，钟睒睒的父亲和马云的父亲曾在一个单位工作，两人也算是邻居，不过两人的性格完全相反。马云喜欢在台前发表言论，钟睒睒却喜欢在幕后操控大局。

跟个人低调相反的是，钟睒睒认为企业要高调，他曾说：“企业不炒作，就是木乃伊。”他甚至认为，企业的宣传方法不要管对不对，要看合不合适。

钟睒睒除工作之外最大爱好是，爱看帝王片、推崇打商战。

在饮用水行业，钟睒睒创办的农夫山泉就是靠商战上位的，他先是大战娃哈哈等纯净水企业、又大战怡宝等矿泉水里的弱酸性企业。在农夫山泉“质量门”事件中，与京华时报对峙四年，钟睒睒表示：“我们从来不说软话， 即便是自己错了，也说硬话。”

如今钟睒睒不仅担任农夫山泉的董事长、总经理，还直接管理品牌、销售和人力的工作，可谓是亲力亲为。

早年间钟睒睒曾表示：“我想我的儿子是接不了班的，我已经死了这条心。女儿还小，也没戏。”

70岁的刘永好依旧活跃在舞台前，不仅担任新希望集团、新希望投资等多家企业董事长、总裁，还是全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。今年三月还获得了“中国最具影响力的50位商界领袖”的称号。

刘永好这一生，既获得了财富，也获得了荣誉，在中国经济腾飞大潮中留下了重重身影。20岁之前，没穿过新衣服、没穿过像样的鞋，过年吃顿肉都很难。20岁之后，成了世界鹧鸪大王、中国饲料大王，发起成立了中国民生银行并为其大股东，还当过中国首富。

在新希望集团的官网上“媒体报道”一栏里，刘永好，频繁活跃在各大活动中，思想也是紧跟时代，比如在多个演讲中提到了人工智能、移动互联、大数据等新技术。

在上个月，新希望集团首次进入世界500强榜单，刘永好发表了全员信，又请哈佛商学院进行数字化转型战略加速的培训，进入古稀之年的刘永好看起来一点也不像70岁。

有媒体在总结刘永好的成功经验时，有一句话特别中肯：先帮助农民挣钱，然后再挣农民的钱。

老干妈陶华碧的人生堪称传奇，出生于1947年，跟当时所有中国人一样，家庭贫困，没读过书。20岁嫁人，没想到丈夫英年早逝，留下她和两个孩子，在人生的绝境中创办了老干妈。

没想到这个大字不识几个的老干妈创造了奇迹，“老干妈”品牌成为茅台之后，贵州的另一张名片，3年交税8个亿更是让陶华碧自豪不已。她曾说：“实实在在地做人，实实在在地做生意，不要去弄虚作假，消费者吃了也放心。”

2014年起，操劳多年的陶华碧因为身体原因，将企业交给两个儿子打理，劳累了一辈子，本想可以安享晚年休息一下了，没想到，没了老干妈的老干妈，问题频出。

大儿子投资的房地产公司，经营的楼盘变成了烂尾楼，小儿子管的老干妈，为了节省成本，将贵州辣椒全部换成了河南辣椒，导致口味变差、销量下滑。

贵阳老干妈厂区，一个月内两次失火，造成的损失近亿元。

不得已，70多岁的陶华碧再次出山，出山后的第一件事就是将原材料换回原来的贵州辣椒，当年的销售额突破了50亿。

一个文盲农村妇女，能做出几十亿的企业，为什么高材生儿子难续母亲的辉煌？

这也应了陶华碧的那句话，你实在，消费者也实在，你耍小心思，消费者也会耍小心思。

宗庆后与娃哈哈时常出现在新闻中，之前是因为企业发展迅速，宗庆后登上中国首富的宝座，如今更多的是关于接班人问题，76岁的宗庆后坚守在一线，39岁的女儿宗馥莉尝试品牌转型，但却效果一般。

近年来，娃哈哈的增长和利润都比较疲软，一方面在尝试理解年轻人，优化现有的业务，一方面在发展新业务，比如2019年成立了娃哈哈智能机器人公司，宗庆后是企业法人和董事长，公司经营业务为智能机器人、机器设备、零部件的研发制造和销售。

除了智能机器人业务，宗庆后近日又拿到了基金从业资格证，外界猜测娃哈哈要从事基金业务。

不管是智能机器人、还是基金业务，都是企业正常的业务，76岁的宗庆后还能亲自上阵，实在是让人佩服，实际上这些业务交给女儿来做，他站在背后更为恰当，劳累了一辈子，该给自己放放假了。

1944年10月出生的任正非，再有一个多月就到了77岁的生日，43岁开始创业，如今已是奋斗34年。去年卸任了华为上海子公司董事职位，外界猜测可能要退休，随后任正非在接受采访时表示，清理一些子公司，给年轻人让位。

任正非很早之前表示，不会让子女接自己的班：“我的家人只是职业经理人，华为永远不会成为家族企业。”他为华为设计的出路是“轮值董事长制度”，轮值期间，董事长是公司最高领袖，但会有董事会制约。

高龄且患有糖尿病和高血压，任正非曾表示坐不住两个小时，身体不如从前，如今是想要退休却退休不了。美国制裁、荣耀手机业务剥离、女儿孟晚舟被加拿大无理关押，在这个多事之秋，任正非是华为的精神领袖。

前段时间，华为决定关闭加拿大分公司，辞退当地员工，撤回技术人员，拒绝向加拿大授权5G专利，西方媒体表示，这在人类商业史上属于首次。雄狮任正非对一个国家进行反击。

虽然辞掉了董事长、副董事长等职位，目前只在华为两家重要公司担任总裁和董事职位，在华为的战略层面，任正非仍然活跃。

前年任正非在谈及退休这个问题时表示：“我会在我思维跟不上的时候退休的，我现在还是才思泉涌的状态，再呆几天吧!”

美的创始人何享健，是中国少有的低调企业家，低调到很多员工都没见过他，自从2012年将美的集团交给方洪波后，他现在只担任美的控股董事长，算是半退休状态。

在创业初期，何享健也是拼命三郎，他回忆说：“作为总经理，每天有看不完的文件，签不完的字。即便每天只睡4小时，也不能及时处理所有事情。”

后来他找了一位职业经理人方洪波，放手让方洪波去干，外界把何享健比喻为“穿西装的刘备”，把方洪波比喻为“诸葛亮”。

把董事长和总裁的位置给了方洪波后，何享健还是美的最大股东，但他却啥事不管，酷爱高尔夫，每年保持在80杆的水平。

在和公司高管打高尔夫的时候，他还劝说：“知道你们有多傻吗？加班加点，搞得鸡飞狗跳还没钱赚，你们是为啥？”

最近一次出现在新闻上，是在去年6月份，在君兰国际高尔夫生活村的自家别墅内，5名游手好闲人员强行闯入住宅勒索绑架，报警后警方第一时间解决了危机。

跟其他老一辈企业家相比，何享健显然是最潇洒的人。

结语：

创业容易守业难，人生到了这个年纪与地位，已经不怎么在乎金钱了，能否将这份事业传承下去，是他们最关心的问题。

中国家族企业如何传承这个问题被讨论多年，有人将自己创办的企业交给子女继承，有人将企业经理人化，不管哪种方式，成败的概率都在50%。

毕竟，没有永远成功的企业，只有时代的企业。

❷ 你知道王健林怎么发家的吗

王健林为什么这么有钱?相信很多人很好奇王健林怎么发家的致富的?下面我整了王健林发家史揭秘。一起看看吧。

王健林怎么发家的

在中国的顶级富豪榜上，马云和王健林分别代表着两类不同产业的发展，马云的成功离不开互联网的蓬勃发展，而王健林可以说是靠着传统的房地产业一步步打拼上来的，王健林早年的时候在政府单位任职，后来其政从商，他的发家史让人好奇。

在万达版图上，可以看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)，电影产业链(电影院线、投资、发行)，旅游产业链(酒店、旅行社)，高科技 文化 产业链(秀，电影乐园，动漫)，消费产业链(百货，ktv，游艇， 儿童 游乐)，体育产业(马德里竞技俱乐部，盈方体育)，金融(百年人寿，快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，已经有两个世界第一：商业地产、电影院线，还有若干中国第一。

世上没有白来的富贵，来看看王健林是怎么成功的吧

弃政从商，看准了就要去试

受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活，转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。

迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗、防盗门、改明厅、设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。万达在这个项目上赚了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。

敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，忙暗示没有目的的驱赶。”看准了，也就是把握大方向。

机遇猎手，准确卡位时代

不怵官场，往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的王健林颇显神秘——在很多人眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。王健林的父亲曾是省级官员，加上18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，让王健林深谙政府之道。他对大政方针、行业趋势、发展 热点 始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代最出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业;最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。

很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只做收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。

借东风，企业要顺势而为

“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门 拜访 相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。

如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能运用到了极致;而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王建林的 名言 ，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”

风光背后，不为人知的狼狈过往

我们只看到如今王健林作为首富的风光，却不知道他狼狈不堪的过往。

创业初期，王健林曾经从政府手中接下一个做了一半的项目，但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就变得非常困难了。为了启动这个项目，王健林需要一笔2000万元的贷款。当时的情况是有土地做抵押，所有的手续也都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给他。这个项目可以说是让王健林追悔莫及。为了解决这个问题，王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉，不管是吃安眠药还是打针都没有任何作用，以至于到后期整个人开始精神恍惚。第十天早上，王健林在开会的时候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大医院治疗。如果不是北京的医生治疗得当，也就没有现在的万达，可能精神病院会多个病人。

除此之外，王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁”。2000年，在万科地产做减法退出商业地产的同时，王健林开始投身商业地产，但因为不懂规划设计，造一座楼，就把底层商铺全部卖掉，而买了商铺的人经营不好，就来告万达。因此，王健林在三年的时间里当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。

后来，王建立在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。从此，万达开始走向了一条康庄大道。

2004年，商业地产遭遇宏观调控，国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一。业务发展困难加之较大的舆论压力，很多人劝说王健林退出，但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝。王健林说，人生没有迈步过去的坎儿，每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外更重要的一个品质，是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼，百折不挠。回顾王健林的发家史，我们可以 总结 出三点体会。

1 . 敢闯敢试。在王建林的成功学里，这一点是最重要的部分。正如他经常提到的一句话：“什么清华、北大，不如胆子大”。如果勇敢迈出第一步去尝试，那成功的几率就有50%，但如果不试，成功的几率只能是0.

2 . 创新求变。要想不断获得成功，就要不断创新。如果只做别人做过的事情，只走别人走过的路，就不可能比别人更成功。

3 . 坚持到底。仅仅有胆量和创新是不够的，因为所有的创新都可能面临失败。创新是一个需要不断完善的过程，不能经过一次或者几次的失败就轻言放弃。如果认为自己的选择和方向是正确的，就一定要坚持。

王健林：创业初期3年被告222次

● 贷款无门，在银行走廊里耻辱的站着!

初期创业，接下了一个转手项目。但签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，没有一家银行愿意贷给我。

“后来政府指定我找某银行行长，但前前后后找了50多次，每次都躲起来。”

有时候见到他了吧，他从后门跑了，我在走廊傻等;有的时候在走廊里堵他，他说“好好你这样，你下周二来吧”;等我再去，他出差去了。当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一站就是一整天。

当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，觉得太卑贱了。

▲90年代年轻时的王健林

● 疲于应付官司，可能很多人要去闹事

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们。

我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营?客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。

如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

王健林的创业感悟

1.奋斗可以发现和把握机遇

创业我认为勤奋很重要，这点我深有体会。由于我是个转业兵，在创业初期，对房地产行业一点儿也不了解，很多同行笑话我，他们评价，我早晚会从哪儿来回哪儿去。所以我下决心，先学习，在接下来的4到5年的时间里，我放弃了所有的休息时间，白天正常上班，晚上所有的时间都拿来学习。我相信勤能补拙，奋斗可以帮助我们发现机遇和把握机遇。

万达最艰难不是创业初期。创业初期中国是短缺经济，那时候盖房子，供不应求。

其实最艰难就是上世纪90年代末期转型做不动产、商业地产的时候。没有成功的例子可以参照，也没有金融的资本能够支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟头。我曾经说，我们记录自己创业的过程当中，前后当了220次被告，这个过程是最艰难的。

有人问，为什么这样一些困难都无法阻止我的脚步?你不转型也是功成名就的企业家了，也有着非常好的生活了，应该说你的梦想也实现了。为何还要努力?

这就是你的目标问题，你的定位问题。那时我们已经创业接近十年了，个人生活应该说完全满足了，但是企业还是小企业。那时候有一个梦想，就是做成常青企业或者百年企业。我们觉得单纯做地产的模式不够常青，房地产本身就是一个短期行业，在任何国家差不多就四五十年的历史，工业化差不多完成了就萎缩，所以我们寻找有长期稳定现金流的 商业模式 ，果断选择这个来做尝试。应该说就是一种自己心中的定位，自己的目标决定自己能够坚持走下来。

2.创业最重要的是心理素质

其实，任何人都具备创业的条件，但是创业是否成功就不一定了。有一句话，“先行者大部分会成为先烈，少部分会成为先进”。所以创业者中，肯定死得多、活得少。我觉得最重要的就是心理素质。心理素质要好，要经得起磨难，要有坚持精神，这恐怕比所有的智慧、商业模式要强得多。很多人创业不成功，就是稍有一点困难就退回去了。就像我们前四年成天忙于打官司，公司里若干同志都劝我：老板，不要搞了，我们卖地产挺好的，何必再搞这个东西呢?后来我给大家说五年为限，如果再这样的话我就退回去，但是五年之内我们一下子找到感觉，成功模式出来了。所以我自己体会，还有我看到朋友、若干成功的大企业例子，最重要的素质就是坚持精神。

我看过中央电视台的一个 广告 一句话叫：“心有多大舞台有多大”，可能很多人觉得这个广告是忽悠，其实做过事业的人、尤其事业比较成功的人大多数有这个体会!只有敢想才有敢干，只有敢干成功的几率才大。所以，我觉得要勇敢走出第一步，不能做语言的巨人，行动的矮子。不能什么时候只是梦想，只是想。要把梦想变成现实，勇敢走出第一步是最重要的。

3.千万不要相信所谓的成功学

现在创业的80后、90后，你们千万不要相信市场上的什么《致胜百招》什么《商场圣经》等等。

因为个体的成功就是“条条大道通罗马”，成功人士绝对有若干不相同的模式和经历，或者是特殊的偶然事件等等促成的，绝对不可能有一模一样的成功模式。所以，这些所谓的绝招、点子不好使，他成功用这招好，你跟着去了绝对不成功或者说成功几率极小。

如果成功的模式靠一本书、靠人指点一下就行，那这个社会上没有失败的人。根据我自身的 经验 ，我现在接触的大多数成功的企业家，每个人都有不同的经历，每个人身上有不同的特质，每个人都有不同创业的 故事 ，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的体验。你们真的想成功：第一要有勇气，第二要敢于探索，第三要不怕失败。

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❸ 王健林简历

王健林，1954年10月生于四川，中共党员，高级工程师，1988年组建万达集团，1992年，万达集团正式改制为万达集团股份有限公司。经过几十年的发展，万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业，拥有资产50亿元，年销售额逾70亿元的大型企业集团。
15岁到沈阳军区服兵役，28岁被任命为正团职干部，转业后，涉足住宅地产。
1993年3月起任大连万达集团股份有限公司董事长兼总裁。十几年来，万达集团奉献于社会公益事业的投入累计达8亿多元人民币。
王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到建树。
1994年3月8日，王健林进入足球圈，宣布成立大连万达足球俱乐部。到2000年退出足球圈，6年里取得了5个冠军，创下了55场不败的纪录。万达集团品牌知名度全国排名第5，但是很多人不知道万达的主业是什么。
2000年1月9日，大连实德接替大连万达，王健林对退出足坛的原因做了最后的解释：“我的退出不是经济原因。足球和生意都是我的工作，房地产生意运作很复杂非常耗费精力，我越来越觉得精力不够用，最后决定还是舍弃其中的一项。我们在转让中没有赚钱，我一直认为足球队是大连市人民的，我不应该在这上面赚钱。”
自从万达退出足球圈以来，王健林这三个字在很多媒体上就消失了。但王健林并未停止发展，相反，作为一名企业家，他带领万达进行了一次腾飞--进军商业房地产。何谓商业房地产，这是王健林的一个创造，就是与世界知名的商业企业合作，投资在全国各大城市发展shopping-mall(购物广场)，简单地说，万达负责建设，租售给他们进行经营。
2010年10月12日，胡润《2010海南清水湾胡润百富榜》发布，王健林以财富350亿元排第八名。
2010年10月19日，“2010胡润房地产富豪榜”在上海发布。万达集团董事长王健林以280亿元财富名列榜首。

❹ 富豪的收藏观：王健林1.3亿买玉雕，李嘉诚买888只玉貔貅

玉的文化价值也成就了它独特的地位，人们常常说到“千金有价，美玉难得”，为了一块好玉而豪掷千金者不在少数。

 

在现代，玉市场最为火爆的就是和田美玉了，凭借着纯正色泽、油润手感以及洁净质地着实圈了一波粉。不过，和田玉身价的抬高也使得它逐渐退出普通的市场，转而成为富豪大佬的座上宾。   

一块质地无瑕的和田玉能有多贵？起步千万，轻松破亿。作为玉石爱好圈的大佬王健林对此很有发言资格，他有钱又爱买玉石，是玉石圈的顶尖玩家。2017年，王健林以1.3亿高价买入一尊玉雕，火爆全网。

这尊玉雕名为《镇守平安》，通体以和田美玉雕刻而成，色泽纯正，造型别出心裁，采用观音宝瓶与韦陀护法结合创作，寓意镇守家宅，年岁平安。不过以这几年的经历来看，王家家大业大，以这一尊玉雕镇守怕还是不够！

作为和田玉的顶尖收藏者，王健林对玉石的痴迷自然是不止于此，几乎每一段时间都会传出他买玉的新闻，不久前四会市玉器市场再现王健林身影，据传这一次他以1380万买下翡翠玉凳，用途不详。    

 

李嘉诚，港商巨富，一个时代的商业标杆人物，谈起玩玉来他也是顶尖的。李嘉诚爱玉石，尤爱玉石貔貅，据说他仅仅是收藏的玉石貔貅数量就多达888只，很奇妙的一个组合。在李嘉诚的藏品中最有故事是一只翡翠貔貅，这曾是老蒋的藏品，后辗转到李嘉诚手中被收藏，身价已飙升至上亿，但李嘉诚很少拿出来示人。 

玉石从艺术价值来说是雅俗共赏，仅仅是外表的温润色泽、滑腻质感就能够使人爱不释手，而文人雅客则是能从中品出种种门道，从油性、皮色到细度，等等都有说道。那众多富豪愿意为了为玉石花费千万资本，是缘于他们对玉石的痴迷嘛？其实不尽然，在富豪中真心懂玉、能够品玉的也是少数，他们愿意为玉石豪掷千金，更多的是因为玉石能够为他们带来丰厚的回报。  

 

“穷人买黄金，富人藏玉石”这一句在收藏业广为流传。玉石与黄金一般，历经岁月而不贬值，而且相比较黄金，玉石不仅可以凸显收藏家的文化内涵，而且在价值上更高一筹，也因此他成为了富豪圈的宠儿。他们买玉石，除了好看好玩外，更多的是为了投资收藏。玉石足以传家，几十年或是几代过去，身价就会倍涨，在收藏界能够与之媲美的就是字画了，在富豪的眼中，玉石就等同于一支只赚不赔的长期股票，以数十年为时间轴坐等升值。               

马未都谈古董时曾说过：“选择浓缩财富，最好的载体就一定是古董”，而和田玉也正是同样的道理。当财富到了一定的程度后，富豪们思考的是如何保有财富，货币会贬值，企业可能遭遇风险，于是富豪们都在寻找一种可以长久保值的物，古董的出现就能解决这一问题。随时代推移，古董价值只会水涨船高，如果子孙能够持有它就相当于将财富价值传承了下去，也是在这种考虑下，黄金、书画以及玉石市场因而长盛不衰。           

 

富人重利，文人品雅。

富豪将玉石当作股票投资，稀有玉石是优质股，籽料就是原始股，而他们玩的就是一个价格高低，或许其中有真心懂玉石的，但寥廖无几；文人自是风流雅韵，以玉石知音作比，寄托的是满腔的情怀与志气，东汉许慎《说文解字》称:“玉，石之美者。有五德：润泽以温，仁之方也；理自外，可以知中，义之方也；其声舒扬尊以远闻，智之方也；不折不挠，勇之方也；锐廉而不忮，洁之方也。”这也是千百年来文人心中玉的标杆。

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❺ 王健林的第一桶金是怎么来的

公王健林1954年生于四川农村，是家里5个孩子中的长子。其父从事森林管理工作，因家庭生活贫困，他在13岁就辍学帮助父亲干活。他15岁自愿入伍，曾打算一辈子当一名军人。

但是，80年代市场经济浪潮涌动。认为“今后经济会变得重要”的王健林，在1983年以军人身份进入辽宁大学学习经济管理，获得学位后的1986年他很快转业到地方政府，并做到办公室主任。随后，他迎来了最大的转机。

当时政策宽容，政府官员下海，王健林也抓住了机会下海。当地市政府进行开发后，麾下的房地产企业“西岗区房屋开发公司”设立不久就负债数百万元。“谁能把欠债还清了，就把公司交给谁”，一筹莫展的市政府干部的这句话，被王健林视为千载难逢的机遇，他毛遂自荐干起了房地产。

在一次访谈中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其实也并不是想当中国首富，就是获得更多财富，让家人生活得更好。“最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。”

不过王健林成功得连自己也没有想到。

那块旧城改造的地是老城区，改造成本算下来1200块钱一平米，当时大连最好的房子只能卖到一千零几十块。王健林就搞了几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，他做一个明厅；第二，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000套房子一个月一扫光。这一单就赚到近1000万元！

并且找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，于是在大连就搞开了。当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。

在一次采访中，王健林这样谈到自己的第一个亿：做生意一段时间后，目标逐渐扩大，就给公司定下目标口号，争取奋斗到资产一个亿。那个时候很多员工就觉得不相信，一个亿，太遥远了。

那个时候大家努力，再加上那个时候中国整个经济处于快速成长当中，所以很快就到一个亿啦。

创业初期最重要是什么？王健林是这样说的：第一，敢闯敢试。不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。

第二，创新求变，凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才能获得超额利润。

第三，坚持到底。过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

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提起王健林，大家记忆犹新的恐怕是： “先定个小目标,比如先赚它1个亿！”

大佬很谦虚，马云也说过：“ 我从来没碰过钱，我对钱没有兴趣！ ”

这些企业家深得营销之道，在制造话题的同时，又免费为企业打了广告。尽管王健林一向很低调，而王思聪却是个怼人的主。

王健林，1954年10月24日生于四川省广元市苍溪县，1970年入伍，在不到30岁的时候，做到了团职干部，是当时几十万部队中最年轻的干部之一 。

从军17年，在1986年从部队转业到了地方政府，职务晋升很快，当了两年办公室主任，可以说前途大好。

但是，王健林在1988年却辞官下海，开始经商。具体原因，王健林是这样说的：

“一是赶上经商热。1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。
二是想改善个人的生活。 我觉得，别人能当万元户，我凭能力应该丕止万元户。”

就这样，王健林离开体制下海了。

可以说，王健林的创业很有眼光，看准了房地产。创业自然不是一帆风顺，何况在当年，王健林也遇到了今天创业者都会遇到的难题——缺钱。

“计划经济”时代，拿项目不仅要有钱，还要有“计划指标”，还得要出现在“国家计划委员会”指标名单上才行。

王健林找到了他在大连的一个战友，给了一笔费用，拿到了几万平米的指标。所以，一个战友，一个铁哥们是多么重要，关键时候能帮你一把。

拿地指标到手了，还得找领导批地，王健林跑了一遍又一遍，折腾的够呛，还没人搭理。

最后，领导给王健林说：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。

什么意思？

大连市市政府北侧是居住区，房子老旧，设施差，100多户共用一个水龙头，一个厕所，想想都恐怖。这样的环境，自然被政府视为“有碍观瞻”。

这是给王健林一个“烫手山芋”，做吧，项目改造成本都要1200一平米，而当时市场最好的房子才一千零几十块。不做吧，领导已经答复，不做恐怕也没机会了。

王健林决定干这个项目，尽管遭到了很多人反对。当时王健林的公司叫“西岗开发公司”，王健林说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”

所以有句话说的好：

“听大多数人的话，参考少数人的意见，最终自己做决定”。

王健林也顾不了那么多了，可以说是背水一战，只能成不能败。

为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，针对当时房屋户型的缺陷，王健林公司在户型上做了创新：

这样的户型，在当时也是亮眼，房子开盘均价1580每平米，1000多套一个月卖光！

这一个项目， 王健林赚到了第一桶金：赚了1000多万。 让王健林的公司成为了第一个进入“旧城改造”行业的公司，也让王健林意识到旧城改造很赚钱，于是在大连就搞开了。

1、 敢闯敢试， “ 什么清华太，北太，不如胆子大”

不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！

2、创新求变

你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

3、坚持到底

创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了；撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

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不知道，我觉得我们这些老百姓不应该去关心这些事情。

鲁迅说，吃人。

❻ 王健林称王思聪没兴趣当接班人，你如何看待此事

王健林是一个很精明的商人。

王思聪没有兴趣去管这么多人，他想要有自己的生活。王思聪已经30多岁了，但是换女友很频繁，王健林也不怎么管他。王健林已经60多岁了，仍然在努力工作。王思聪平时的生活十分自在惬意，他经常会在网络上面发布一些耿直的言论，网友们称呼他为国民老公。

王思聪已经这么有钱了，就算不继承家族产业，他们家的生意也有父亲打理。王思聪只有30多岁而已，这个年纪还没有成熟，他非常爱玩。老王十分尊重自己孩子的想法，不会逼迫孩子继承家业。如果有兴趣的话，随时可以回来继承财产。有钱人的生活难以想象，王健林在面对记者提问的时候非常机智。

1、王健林十分宠爱自己的儿子，毕竟是独子。

王思聪从小的生活就十分优渥，他在国外读书生活，学成之后回国创办了电竞战队IG。其实他是一个很有自己创业想法的人，也有自己的公司，王健林很支持儿子的事业，在资金给予了很大的帮助。

你认为王思聪会不会继承家产？请谈谈你的看法。