护肤品涉及什么文化

‘壹’ 中国什么朝代开始有女人用化妆品

我国是文明古国，有悠久的历史与灿烂的文化，也是最早懂得和使用化妆品的民族之一。

早在公元前一千多年商朝末期，已经有了美容品“燕支”，即今日的“胭脂”。

当时是以燕地产的红兰花叶，捣成汁、凝做脂，用以饰面。使用化妆品，最初是以宫庭内部为主，逐渐扩展到民间。形式是从自产自用，逐步发展到集中生产的小作坊。

另外有诗云：失我祁连山，使我六畜不蕃息;失我燕支山,使我嫁妇无颜色。霍去病将军伐匈奴，将其一路赶到西边，匈奴人失去了草盛水美的祁连山，六畜得不到喂养，失去了盛产胭脂的燕支山，使出嫁的妇人没了胭脂可用。可见到汉代的时候，化妆品已经相当普及了。

‘贰’ 化妆品属什么行业

化妆品大类是属于日化行业。

日化行业根据传统的产业分类，日化产业习惯分为以下六大类：

1、化妆品（含美容化妆品、清洁化妆品、护肤品、发用化妆品）；

2、洗涤用品（含皂类、洗衣粉、洗涤剂）；

3、口腔用品（含牙膏、漱口水等）；

4、香味剂、除臭剂；

5、驱虫灭害产品；

6、其他日化产品（如鞋油、地板蜡等）。

其中，化妆品产业规模最大。

(2)护肤品涉及什么文化扩展阅读：

化妆品行业发展现状：

中国的化妆品市场是全世界最大的新兴市场，在短短的20多年里，中国化妆品行业从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营，全行业形成了一个初具规模、极富生机活力的产业大军。

改革开放30年来我国化妆品市场销售额平均以每年23.8%的速度增长，最高的年份达41%，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，具有相当大的发展潜力。化妆品的流通渠道也在发生非常大的变化，特别是零售终端发生着前所未有的深刻变革。

“十二五”规划把消费提到了前所未有的高度，消费有望成为推动经济增长的最大驱动力。化妆品零售业的发展与创新大有可为。化妆品渠道是多样性的，各种零售终端，以及整个流通渠道，呈现出各种各样的特点，都有自己相对应的市场、一部分目标客户群体。

渠道不同，也让化妆品出现了专业线和日化线之分。而日化线渠道则是那些像传统的销售渠道、百货商店、化妆品的专业市场都在持续发展。

超市的渠道这些年来随着连锁经营超市的发展，商超化妆品终端也在呈现快速发展的趋势，形成了化妆品零售的主要渠道之一。

经典国货品牌借助其在商超渠道的发力，才再次迎来其第二春。专营连锁店的崛起，在三四线城市表现得更加突出，市场占有率不断提高。

除此以外还有以生产厂商为主导的连锁企业的发展，对扩大消费、促进化妆品流通体系的创新变革发挥着重要的作用。

运用新的信息技术和互联网，以网购和电子商务为代表的网络销售风起云涌，网购化妆品的数量也在呈快速发展的趋势，改变和更新着人们的消费理念和消费模式。70后、80后尤其是90后成为消费的主力军以后，网购的速度还会加快。

随着社会发展的加快，人们对于化妆品的消费从商超走向网购，让护肤、彩妆成为生活中必不可少的课题。

‘叁’ 卡依洛品牌文化是什么

来自广州一款护肤品
依洛品牌以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，坚持用自己的服务去打动客户，深受广大用户们的喜爱。
卡依洛专业生产销售益肤霜,蜗牛面膜,芦荟干,绿豆泥浆面膜,去痘产品,爽肤粉,祛痘产品,蜗牛原液,金盏花面膜,绿豆泥,去螨虫洗面奶,茶树,冻干粉,熊果苷,调理霜,绿豆泥面膜,精华膏,绿豆面膜,调理乳,洁面粉等产品。

‘肆’ 兰亭这个牌子的护肤品怎么样

订阅
外国的月亮总是比中国的圆？这种论调一直盛行，大到汽车家具，小到牙刷餐具，当然，小编承认，很多优秀的外国产品质量确实上乘，但是，国内产品也并非都是残次品。如果你是给自己选合适的护肤品，那你别在安利那些广告打得响响的又死贵的国外大牌了！那些国外的护肤品，在做产品研发的时候也是以本国人的肤质作为基础，所以小编在此更推崇国货，毕竟本国人肤质和国外的差的不是一点点。

提到国产护肤品，或许你对兰亭比较陌生，但是对于使用过兰亭的女神们，对兰亭产品的功效大家的第一反应就是很润，大家都知道，护肤品好不好用和广告投入量成反比。

这个APP上彩宝玉石品质好，款式多，戴上美极了
广告
这个APP上彩宝玉石品质好，款式多，戴上美极了
一·兰亭26年

兰亭科技于1993年成立，历经26年，一直以卓越的品质在市场上立足。与其他护肤品各方各面都涉及不同，兰亭26年以来一直致力于螺旋藻护肤品的开发与研究，精益求精的在螺旋藻“海洋”里探索。螺旋藻成份对于大部分肌肤来说都非常适用，因为它成份温和稳定，甚至于敏

‘伍’ 护肤品牌理念

Dr.Norman Orentreich从此成为首席皮肤科医生，基础护肤三步骤产品：具清洁功效的洗面皂、清理皮层的洁肤水（各类型肌肤均有适合的配方）、和具滋润功效的特效润肤露，就此成为业界的传奇，以及每个爱美女性不可或缺的护肤产品。世界十大护肤品品牌排行榜
1.欧莱雅集团
欧莱雅集团是当今世界上最大的化妆品集团，创立于1907年,如今欧莱雅集团
最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团旗下品牌按照定位区分：
顶级品牌：HR(赫莲娜)是旗舰产品
二线产品：Lancome(兰蔻)，Biotherm(碧欧泉)
三线或三线以下产品：LOrealParis(欧莱雅)，kiehls(科颜氏)，美爵士、Garnier(卡尼尔)，Ombrelle，羽西，小护士，INNEOV。
彩妆品牌：CCBPARIS、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲)
药妆品牌：Vichy(薇姿)，LAROCHE-POSAY(理肤泉)、SkinCeuticals(杜克)
香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿玛尼)，RalphLaurenParfums(拉尔夫*劳伦、POLO),cacharelParfums(卡夏尔)，VIKTOR&ROLF
发用品牌：KERASTASE卡诗、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEENCARSO
2.宝洁公司集团
排名第二是宝洁公司
顶级品牌：SK-II(Maxfactor)---就是蜜丝佛陀
二线品牌：Olay(玉兰油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌：BossSkin、
彩妆品牌：Covergirl(封面女郎)
亚洲区第一彩妆品牌：ANNASUI(安娜苏)
香水品牌：Hugoboss、Locaste、ANNASUI(安娜苏)、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万)、PaulSmith(保罗史密斯)
洗护品牌：飘柔、海飞丝、激爽(刚淘汰)、潘婷、润妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒肤佳、Wella(威娜)

‘陆’ 一个化妆品公司应该具有怎样的企业文化

企业文化建设三步曲高贤峰摘要：核心观点是，提出了企业文化建设的重要切入点：从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。 关键词：企业文化、企业理念、企业故事、诊断、提炼与设计、强化与培训 在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。 正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。 同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。 企业文化的诊断 企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。 例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用； 再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应 马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。 显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。 我们按照这个程序对山东的五个企业进行了诊断，巧合的是，这五个企业中，有四个企业的理念有“创新”一词，但是，当我让他们说出“想到了什么人物或事件时，只有一个企业的人说出了一些事件，但是不同的人说出了完全不同的事件。我们据此判断，这几个企业的文化和理念并没有被员工接受和认同。对这种结论，企业基本上是认可的。 企业文化的提炼与设计 企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。 按照这种原理，我们可以设计出提炼企业精神的方法： 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么？你最难忘的一件事是什么？你最受感动的一件事是什么？然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁？这个人最宝贵的精神是什么？你从他身上受到最大的启发是什么？由专人把每个人讲的故事进行记录； 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。 把从历史中提炼的文化理念和从未来出发设计的理念结合，进行加工整理，就形成企业的核心理念。 核心理念在各系统的具体表现是不同的。以核心理念为指导，设计出各系统的理念，为每一个系统的理念确定相应的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、与核心理念相应的典型人物与事件、各系统的理念和相应的典型人物与事件构成的文化理念体系。 以海尔为例。其核心精神（企业精神）为“敬业报国，追求卓越”。这种追求卓越的精神在生产管理系统表现为“零缺陷，精细化“有缺陷的产品就是废品”；在营销系统表现为“先卖信誉，后卖产品”，在产品开发系统表现为“客户的难题就是开发的课题”，在服务系统表现为“零距离、零抱怨、零投诉”，在市场开发系统表现为“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”……每一个理念都有相应的典型事件与之对应。所以，海尔的企业文化建设就与生产经营活动密切联系起来了，避免了一般企业文化建设的单纯形式化。 企业文化的强化与培训 首先，对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者。可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，企业文化、理念、精神就活了； 其次，树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动。这就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。具体方式是，每个月，要求每个部门都要在本部门本月发生的案例中，寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例，写成书面材料，上报企业文化中心；由文化中心在所有部门上报的案例中，选出一个最符合企业核心精神的案例，作为企业的典型案例；年底，在12个典型案例中，再选择一至两个最能代表企业核心理念的案例，作为全年的典型。这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的文化典型逐渐增多，员工对理念的理解也逐渐加深；更重要的是，各部门为了寻找出更加合适的案例，会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用企业的核心理念指导自己的各项工作，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来。把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。 再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中，企业理念与价值观不断得到内化。最终变成员工自己的理念与价值观。 通过“文化建设三步曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“文化建设三步曲”成为一种非常有效的企业文化建设模式。

‘柒’ 着名时尚化妆品欧莱雅的价值观是什么

追求卓越
力争完美是我们的目标。我们决心持续开发创新产品、提升品牌组合，并在产品品质和安全上始终达到最严格标准的要求。

勇于探索

我们的专长技术推动我们在化妆品世界不懈探索全新发现和创新成果。

我们取得的每项成就和每次进步对我们而言均意味着全新的开始。
多元发展

我们的企业文化强调对个体的理解和重视。
在来自不同背景的员工的共同努力下，我们通过不同渠道为消费者提供全方位产品。我们力求满足全球不同文化背景的消费者对美丽和福祉的追求。
重视人才
正如我们致力提升消费者的福祉，

我们也重视通过个人和职业发展，

为每位员工发挥潜能创造机会。
引领创新
我们高度重视研究与营销，认为严谨开展科研与敏锐捕捉需求、技术专长与直觉认知具有同等重要意义。以无与伦比的丰富经验和专长技术为基础

，我们尤为重视开展基础研究，以激发创造力并开发迎合未来需求的化妆品。

‘捌’ 化妆品公司愿景，使命，价值观，如何是什么

从文化的角度上讲，愿景、使命、核心价值观的作用主要体现在它的凝聚功能和导向功能，着重要解决的是企业的凝聚力和向心力的问题。在企业系统内需要组织成员认同，在企业系统外要彰显企业系统的特色和个性，以和其他系统相区别。所以，文化不仅在内部起作用，在外部也起作用。

在战略层面，愿景、使命、核心价值观是用来干什么的？其实我们上课的时候讲过：“人是唯一需要寻找意义的存在者”。我们的愿景、使命、核心价值观是要凝结到我们的产品和服务中去的。从工业文明到互联网文明，当人类摆脱了对基本物质资料的依赖。

社会总体上进入到丰饶经济时代的时候，生存问题已经不再是人们关心的主要问题，生存意义才是人们关心的主要问题。因此，人们对功能性产品的需求逐渐减弱，对价值性产品的需求日渐加强。因此，我们需要寻找在功能性产品承载的基础上的那种有价值的产品。

‘玖’ 纪梵希的产品概念是什么

摘要 始创于20世纪中叶的纪梵希(GIVENCHY)是一个最能表现人性格及气质的品牌。时装界里，纪梵希对完美与“简式优雅”的执着追求，令人印象深刻。凭借对传统的尊崇和对古典主义的垂顾，纪梵希向世人传达出的讯息──优雅而高尚宜人。随着纪梵希(GIVENCHY)品位的不断延伸，打火机的推出也成为优雅的另一种概念。4个"G"字母的变形组合，使之成为优雅品位的代名词。