护肤品瓶颈期怎么处理
① 我是微商做护肤品的差不多一个月没出货了怎么办，我做微商快两个月了做的不是特别好
微商做护肤品的差不多一个月没出货了怎么办
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维星：【zh】ou【yq】接【⑤70】
出货不难，任何行业赚钱都不是那么好赚的，都是付出了汗水和努力的，威，商是个人脉积累的行业，那就得坚持，坚持好微商的原则，坚持发朋友圈，坚持做好引流宣传工作，坚持做好人脉积累工作，坚持跟团队走，坚持正能量，坚持培训好你的下属成员，坚持面对一起困难最后坚持下来了就成功了说难不难最主要看自己的态度
第一，你必须要学会如何通过网上的各种渠道进行引流
第二，引流的客户必须是精准客户或者是潜在客户，不能盲目的引流。
第三，欲速则不达，没有什么东西可以快速见效的。特别是做这个的，需要的是一个量的积累。
第四，新手你必须要持有一个良好的心态。
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微商怎么找客源，微商代理怎么加好友
1、做微商首先最基本的要明白，微信好友不是自己满世界加来的，而是通过引流吸引别人主动加你来的。
2、好友不在于多，而是在于精准。我对自己的要求是：不主动加人，不为加好友而加好友，加来的好友都是不需要我产品的，加来无疑不是僵尸粉。我加10个好友，不如1个主动来加我的好友，因为来加我的人都是朝着我的产品来的，”以精为贵“。
下面分享几种加人的方法：
加人脉，是精准人脉，因为微信比较封闭，所以必须要做到好友量增多，从量到质变。方法在于通过自己的分享，以酒会友。以真心对待每一个客户!
2.加高端人群的qq群，比如高尔夫，老乡会，老板群等等，这些群里的人消费都可以消费的起。融合了生活，越来越多的人追求生活的品质!老板敷面膜已经是在正常不过了!!
不管你做什么产品，都要对自己的产品有所了解。
关于朋友圈、有很多人认为做微商无非是多刷屏推销自己的东西，这样想的是大错特错。没有人会愿意看你刷屏，包括你的朋友。
再者，发朋友圈不要总是一味去发你的产品图，和官方介绍什么的，要多发你的售前售中和售后图，所有有用的截图和米图都用上
还有反馈，自己写一些有吸引力的描述，如果觉得自己文采不够好，那么最起码要实实在在的把你图片的内容描述的清楚明白!这样大家是通过你和你客户的聊天得知的你的产品，会比你自己介绍来得有力的多。
不管是经营朋友圈，还是客源，都需要时间来积累当然也少不了你的努力。没有付出辛苦就想收成，那是不可能的。欲速则不达，最靠谱的就是静心学习，专心去做。
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大家都知道，我们做微商的主要是从客源下手，如果我们做微商没有足够的客源，那么我们就别谈什么微商了，那么微商怎么做才能在一天之内就加很多的客源呢？相信这是大家最想要的效果。而大家在网上看到的教程，一般都不会有这么大的效果，而下面我们要分享的就是如何在一天之内就做到很多的客源。今天就为大家介绍几种不错的引流方式。
微商怎么找客源？你知道有哪些引流方法吗？
第一、论坛主要是发表软文在其中穿插微信号，同样标题引人注目，内容一定要有价值，让读者认为有收获，同时给读者留下吸引他们的东西，让他们像进一步了解更多，这样才会有人来加你，发文章是一定要注意论坛的规则，防止被删帖。
第二、QQ群文件,QQ群是一个很好地平台，其中一种比较简单等方法是写一篇比较有看点有价值的文章或者文档并附带上自己的微信号，上传到群文件中并设置一个新颖吸引人的标题，适当的留下诱饵感兴趣的人就会主动加你，当然这个需要一定的量，毕竟不可能每发一篇都会引来大量的人，只能依靠量来弥补。
第三、网络文库其实和论坛引流的方式差不多，但是它的标题要重要得多，因为文库里边文章众多，只有标题写的符合用户的搜索习惯，才有可能被用户所找到.
第四、网络贴吧贴吧是目前十分火爆的引流方式，不仅可以在里边发帖，同时还可以学到很多东西，发表文章是最好写一些个人的生活经历，标题要写的有诱惑力，广告不要太明显，内容写的真实一些，分段发布，注意时间间隔，效果还可以，如果帖子顶的靠前，加人效果会持续很长时间。
第五、互推如果自己朋友圈中的人数达到一定量，可以和同级别的人互推一下相互交换粉丝，可以显着地增加自己的粉丝量，主动联系一些大号，如果可以完成互推，这个效果将会更加明显。
第六、干货这个需要有一定的实力和积累，如果能够写出十分有价值的文章发到网上传播并获得广大网友认可的话，就可以带来大量的粉丝，而且可能会持续很长时间。
第七、大号推荐依靠名人效益，利用较为有名气的人，最好是和目标客户相关的自媒体人，可以支付一些广告费，让他为你带来粉丝，效果十分可观。
更多引流技巧大家可以加我【zh】【ouyq】接【⑤70】看我的朋友圈，别人是如何成功的。
② 感觉皮肤总是很难吸收护肤品，该怎么办
这种情况可能是你的皮肤角质层比较硬厚，吸收通道被堵塞了，所以护肤品的营养就没法穿过皮肤深入肌底，只能卡在脸上，可以考虑下在护肤之前，多添加一步动作，用肌底液滋润软化角质层，打开吸收通道喔，推荐你试试德国MBK的紧致肌底液，这款肌底液有一项微脂囊渗透技术，相比一般的肌底液更容易提高肌肤的吸收力，有兴趣的话可以去了解一下~
③ 为什么化妆品一开始用头20天效果明显后来就效果没这么好了。怎么回事
化妆品从开盖起就与空气接触，里面的某些成分会接触空气后会氧化，所以开盖后尽量半年内使用完。
④ 电话销售遇到瓶颈期怎么办
你好！很高兴回答你的问题。
首先， 你之前之前业绩都不错，可是最近这个月怎么也出不了单，你心态就平衡了，做事会很急了，只要客户拒绝心情马上就不好。
当客户拒绝的时候，我一般会暗示自己：“没有关系，这个客户今天心情不好。”在拿起电话之前，我会暗示自己：“这个客户肯定会接受我，我也一定能够帮助到他。”很平和的心态，就很容易让客户接受。
其次，就是你的声音和开场白。声音要有足够的吸引力，让对方难以拒绝你，同样的话在不同嘴里说出来的感受是不一样的。主要是要有亲和力、声音洪亮、激情、抑扬顿挫，这都是能够吸引客户的一些因素。
而开场白要简单，直接切入主题。因为很多客户时间有限，不会听你很长时间。所以利用短短的20秒钟的时间吸让客户感兴趣，然后争取更多的时间。
还有，要懂得如何去应对客户的问题。客户的拒绝很多都是习惯性的，在他只知道你是销售人员，还不知道你的产品的时候就会轻易地你把拒绝了。如何去应对客户的习惯性拒绝呢？举例说明：
客户说：“我不需要”。我说：“王先生，我觉得我们的产品对您是非常有帮助的，您只是不太了解，您花一分钟的时间了解产品后，再拒绝我好不好？”
客户说：“我没有时间”。我说：“像您这样的老板时间一定很宝贵，但是我的产品确实能为您带来价值，给我一分钟时间好不好？”……
做电销的最重要的心态，一定要调整好心态。
希望对你有帮助
⑤ 产品陷入瓶颈，运营如何做才能取得突破
虽然没有亲身实践，但年初读过一本书感觉收获很大，供题主参考：
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05不做销售的你我可以从中学到什么？
简而言之，这本书是非常实用的一本营销手册。就写作方式而言，作者的语言深入浅出，并且使用了大量的实例---这些实例都是真实案例，均来自作者及其学员的真实经历。我想，无论是上市公司的销售经理，还是在网上售卖课程的小型服务机构，都能在阅读本书后大有裨益。
那么---假如你并不从事营销行业呢？
比如我。我对营销及广告不甚了解，这本书可以说是我了解营销策略的敲门砖。读完这本书才恍然大悟：“小米”公司的饥饿营销原来是这么回事；苹果手机为什么一上市就被消费者青睐有加甚至被哄抢？仔细对照“产品发售公式”，都能在其中找到对应的环节；女士们钟爱的各个大牌的时装发布会，也正是遵循了预售循序渐进的序列模式。
于我而言，我目前的工作中虽然没有机会将这本书中的知识学以致用，但作为一个消费者，我也可以更加了解自己所需要的产品的发售模式，知道了卖家的哪些策略是使用了心理诱因的技巧，哪些是使用饥饿营销的策略呢？能少几次剁手的“买买买”，也何乐而不为呀！
⑥ 第四天就遇到瓶颈期了怎么办
瓶颈期
事物在变化发展过程中遇到了一些困难（障碍），进入一个艰难时期。跨过它，就能更上一层楼；反之，可能停滞不前：
例如减肥：第一减肥第一别乱吃减肥产品，第二别节食，第三运动要适当，第四要改善循环代谢系统。
⑦ 销售遇到瓶颈，怎么解决
参考经典教材《销售管理必读12篇》，个人认为在面对销售瓶颈时应做好以下几件事儿：
1. 思维关
销售人员要积极改变原有的思维模式，不断汲取新观念、新思维和新方法。有个“猫和老鼠”的故事颇有哲理：猫在树下睡觉，一只老鼠打了个洞，正好在猫的身边，有四种人得出了四种不同的结论（见下表）。
这个故事告诉我们，思维模式的改变能使前景变得海阔天空。随着销售经验的积累，许多销售人员往往会不自觉地使自己的思维模式变得固化，而固化了的思维模式往往导致其先入为主，只会用已有的经验来对新环境与新情况做出想当然的判断，而最终造成采用错误的方式来处理问题的状况。
在很多企业里都经常出现销售精英在某一阶段创造出了惊人优异成绩的事例，但当他们换了一个环境后却默默无闻，无法保持原有的优势，这是什么原因？笔者认为，这就是思维模式出现了问题、用老一套方法对付新市场、思维模式没有得到有效的优化提升的表现。
在这里，笔者给大家举个例子：老陈原来是一家调味品公司的优秀大区经理，在朋友的盛情邀请下他加入了其投资创办的管理咨询公司，但没过多久他却发现自己总是格格不入，最后便黯然退出了。仔细分析个中原因他才发现，自己在做管理咨询的时候仍然无法改变原有那种单一的销售思维模式，但单一的销售思维显然不适合管理咨询公司这种需要全面销售思维和能力的企业。因此，适应市场变化，结合实际情况而不断优化自我思维模式，不被固化、钝化，这些是每一个职业化的销售人员必须时刻注意的问题。正所谓思路决定出路，优化思维模式是销售人员突破自我发展瓶颈的第一关。
2．学习关
学习是涉猎各种观念，以此来优化自己的思维模式、提升个人认识与分析能力的最有效的途径之一。“学习力”是销售人员突破瓶颈的关键，也是实现“逐变”到“突变”的关键动力。
信息时代中大环境的瞬息万变，逼迫我们要不断地努力学习，要求我们要辩证地吸收与转化千变万化的信息，并取其精华充实自我，培养自己养成一个良好的学习习惯对于一个职业化的销售人员来说比什么都重要。笔者认为，突破学习关是销售人员保持自己不被淘汰的重要途径，因为惟有不断地学习才能给自身发(续致信网上一页内容)展带来动力和支持。未来世界属于勤学习的人。
3．创新关
当一个人感觉生活和工作乏味，往往是自我创新陷入困境的时候，创新实际上是一个人对学习到的知识进行有效处理与运用的过程，销售人员在任何时候都不能仅仅停留在对别人的模仿阶段，只有结合市场的实际情况，总结和创新他人的经验为我所用才是立足之本，这也是职业化的销售人员实现自身价值最大化的关键环节。
因此，销售人员一定不要被无聊的琐事而窒息了自我的创新能力，要善于思考、勤于总结，否则将陷入因瓶颈不断滋生而困境重重的境地里无法自拔。
4．平台关
“平台关”关系到竞争格局的大小。《销售管理必读12篇》一书中，对“木桶理论”进行了新的理解和阐述：木桶能盛多少水，首先取决于它的桶底（平台）。
笔者认为，知识面的宽窄决定了一个人发展平台的大小，因此，一个职业化的销售人员不能仅仅停留在某一个专业特长方面，还要有意识地建立自己更宽的知识平台和人脉平台，把自己塑造成为一个复合型人才，才是突破发展瓶颈的有效方法。
⑧ 怎么突破企业销售瓶颈期实现高效率增长
要静心
遇到瓶颈了，我们首先要让自己的心静下来。心态出了问题，其他的事情几乎都做不好了，到最后就会扭曲变形。
我个人是比较喜欢玩游戏的，如果小伙伴们有玩过游戏，就会知道，在竞技场上 ，玩游戏的人特别讲究一点：要有一颗平常心。
也就是说，打游戏，你不能太急功近利，不能有太多的胜负心。因为你越想赢的时候，你的动作就越僵硬，就越容易变形，尤其是打游戏心态崩了，做事就很偏激，比如，我能打过他，但是我不想打，我就送人头，明明打不过我不该上的，但是我大脑一热，我就要上去打。结果呢，被别人打死了，结果就炸了，比赛就炸了，就一定会输。
所以，我们销售员在遇到瓶颈的时候，首先要让自己的心静下来，让自己处于一个空杯心态，把自己的所有的成绩、光环都忘掉，把自己当做小学生，看看书，多静一静，这样发挥才会好一点。
反之，我们一旦焦虑，一旦患得患失，我们的行动，就会犹犹豫豫，就会自怨自怜，就会对自己不那么有信心。一旦心态崩了，所有的事情都会做错，这是必然的。
2
要向同行做的好的人去请教
根据2080法则，我们每个人经历的事情，有80%的事情都是重复的、共性问题。换句话说，就是我们经历过的事情，那些同行做的好的人早就经历过了。
你现在遇到瓶颈、天花板，他们在过去也会遇到过这种天花板、这种困境，但正因为他们突破了困境，解决了难题，他们才成为了行业中的高手。
所以，我们一定要多向这些行业高手请教，如果能得到有效的指点，我们就可以避免犯那些不必要的错误、浪费不必要的时间，从而弯道超车、快速成长。
在请教的过程中，我们要把握好两点：
1、不要照搬照抄。
因为每个人都是独特的，每个人身处的企业、行业，他的文化程度，他的性格都是不一样的，别人能成功解决的，不一定你拿来就能成功解决。
所以在请教他人的时候，我们要询问他当时遇到这个问题是一种什么心态，是怎么处理的，周边的人对他又是什么态度，有没有异样的眼光看他……等等，在他回答的过程中，我们就会得到一些启发，就会慢慢理解他们当时的做法，就会举一反三，从而找到适合自己的方法。
2、要尽可能向更多的人请教。
因为每个人都是独特的，遇到一个人，他给你一种思路、一种方法，当你遇到越多的人，你手上的方法和思路就越多，方法、思路一多，总有一个符合你的情况或者说和你遇到的境况类似，总有一个能被你所用，总有一个能解决你的问题。
用专业的知识不断打磨、提升自己
俗话说，打铁还需自身硬。
对销售员来说，除了向他人学习之外，你还要学习本专业的知识，要不断打磨你自己，要让自己的知识储备更加丰富和专业，要对你所处的行业、销售的产品，包括销售技巧负责，要让自己看起来更专业、更职业。
儒家讲究慎独，意思就是在独处中谨慎不苟。如果你实在找不到方法了，就去多学习，你学的越多，掌握的知识体系就越完备，有一天，你就突然之间有了灵感，你就知道你下一步要去做什么，这可能就是所谓的触类旁通、厚积薄发吧。
所以，事业进入瓶颈期，我们也可以做这个专业知识上的储备，用专业知识的积累不断打磨、提升自己。
⑨ 如何解决大宗物资采购的瓶颈问题
瓶颈物资特点是工艺复杂，能符合要求的供应商极少，有的甚至只有一家能满足你的要求。
我觉得可以从两方面考虑
自身方面是否要改进技术，尽量规避瓶颈类物资的使用。
第二点，既然市场结构无法改变，能否扶植一个考察过的相对来讲有技术能力的作为合作战略伙伴，共同出资出力去完成这件事。我单位现在就面临这个问题，主要问题是我们单位所用的产品变化很快，用一段时间后很可能就不用了，无法做到这点。如果你们公司长期用这种物资，且基本变数不大，那么就可以采用扶植供应商专门为你们做这个东西。
另外，广泛开发渠道，有可能的话试试进口的，国外的很多都会比中国制造强。
其他的，就请高人指点吧，能把市场上现存的这种供应商做成战略合作很难，人家牛的很，不多这种企业招人恨，质量只能说过得去，也是存在问题的，一旦有新的能替代他的出现，一般大家都会选择新的供应商去踢掉他。