面膜的匯報稿怎麼寫

『壹』 公文寫作匯報材料格式

公文寫作匯報材料格式

公文寫作匯報材料格式。在職場上，我們是需要寫一份公文寫作的匯報報告給上級領導檢查的，這樣能讓領導看見我們的工作情況。接下來就由我帶大家了解下公文寫作匯報材料格式的相關內容。

公文寫作匯報材料格式1

匯報材料，屬於機關非正式文種。座談匯報在機關是常有的事，給領導准備匯報稿也是機關的一項經常性工作。因而，寫匯報稿可以說是機關幹部的基本功、必修課。而一份優秀的匯報材料，需要做到以下5點：

第一，引題要簡潔自然

作為正文的鋪墊，引題可長可短，可繁可簡，但不能沒有。引題沒有固定的格式，一般都要講點歡迎感謝、概括內容的話。引題一般都很簡短，都要講點說明觀點的話、引出下文的話，以達到承上啟下的目的。引題作為鋪墊，不能太長，要盡量用最簡短的話把問題講清楚，使聽者有一種「開門見山、推窗見月」的感覺。

第二，主題要准確、鮮明

匯報材料抓題扣題要准，我們匯報材料定主題，兩個因素是核心，一是上級領導的意圖，二是主講領導的思想。換句話說，既要知道上級領導想聽什麼，又要知道主講領導想說說什麼。

所以，領悟上級領導的意圖是我們選定主題的關鍵。一般上級領導下來，事先都會發一個通知。我們要把通知上的逐字逐句的去領悟，只要是通知上有的信息，我們一個都不能少，通知上沒有的，我們也不寫。如果有時上級通知不是很明確，這個時候就要打電話問了，尤其是要向上級領導的隨行人員詢問。

明確了上級意圖，我們還要了解主講領導的想法，究竟要講些什麼，一般領導個人都有自己的思考。動筆之前，要用心去掏一掏領導的想法。這樣，既有利於把准主題，又有利於使自己准備的匯報稿在領導那裡好通過。

第三，條理要清晰，層次要分明

匯報稿的主題選定後，接下來就要區分層次，理清脈絡，搭起結構嚴謹的框架。條理不清，脈絡不明，沒有章法，往往影響匯報效果。這里建議大家用最簡單的框架「是什麼、為什麼、怎麼辦」三個層次逐一展開。例如，我們要做黨員意識弱化、黨性觀念弱化、組織功能弱化「三個弱化」為主題寫篇匯報該怎麼寫。先將「三個弱化」的表現擺出來，再分析「三個弱化」的原因，最後提出解決措施。這樣的文章條理清晰，層次分明，容易讓人接受。

第四，內容要詳實

如果說主題脈絡是文章的骨骼的話，那麼內容是文章的血肉，一篇優秀的匯報材料不能光有骨頭，還得有血有肉。內容上必須充分詳實。文章的內容上一是盡量要多選用事例，沒有事例的文章、講話顯得太空。二是，盡量用具體的數字說明道理。數字雖然簡單，但很直觀，很有說服力，能夠把文字難以表達的意思說明白。

公文寫作匯報材料格式2

公文寫作請示報告怎麼寫

關於請示報告的幾點注意事項

1、應當一事一請示，切忌一份報告包含多個事項。

2、應當一部門一請示，即主送機關只能有一個，涉及多個部門聯合辦理的事項，主送牽頭部門，其他部門可採用抄送形式。

3、不得越級請示，必須遵循逐級請示的原則，特殊情況確需越級請示的，需同時抄報上一級部門或直接由上一級部門轉報。

從內容上來看，請示報告主要有三種形式。

第一種是直接請示型的，即需要上級部門直接告知應該怎麼乾的；第二種是請示批準的，即就某些具體事項提出自己的解決辦法或需要上級部門給予哪些幫助，請求上級部門同意的；第三是請示批轉的，即某項工作或某個事項，本級部門沒有許可權去執行或涉及多個部門本單位不便於協調，需要上級部門批轉執行的。

請示報告的寫作要求

請示報告一般由標題、主送機關、正文、發文機關、日期五部分組成。請示的正文一定要簡潔明了，開門見山，首先闡明請示的原因或背景，即為什麼打該報告；然後說明困難，讓上級部門知道在執行過程中遇到了什麼難題，最後也就是最重要的，一定要把希望上級干什麼，也就是你的請求寫明白，這也是請示報告與一般的工作報告最大的區別。

特殊格式要求

作為上行文，請示報告是需要單位負責人簽字的，因此文號就不能放在正中位置，應左移至版心左邊緣空一個字位置標識，負責人及其簽名在版心右邊緣空一個字位置標識，簽發人姓名應用3號楷體，簽發人與簽發人姓名之間用冒號分隔。

公文寫作學習總結

今天下午學習了由辦公室某某同志講解了公文寫作技巧這節課，使我受益匪淺，內容豐富，開闊了我的視野，拓展了我的思路，提升了我的寫作能力。

培訓期間分別學習了《公文寫作格式規范》、《常用法定公文寫作》、《公文規范化處理》、《文書立卷歸檔》、《公務禮儀》以及領導講話稿和調研報告的寫作等11個方面的內容。這節課，通過精心、深入的講解和具體實例指導，我對公文的概念、作用有了進一步的了解，尤其對公文寫作需要注意的事項有了更深層次的理解和把握，重點就是在確保公文內容符合國家方針政策的同時，必須注重公文寫作格式和語言表達的簡朴流暢。通過學習，認真反思自己在公文寫作方面的現狀，有如下幾點心得體會：

一、作為一名合格的公文寫作者，要從「四勤」做起

1、做到眼勤。

就局裡各方面工作而言，每的業務工作都不一樣，而且工作的方式方法也不盡相同，各有各的特點，需要學習、借鑒的地方很多。那麼，我就要通過平時細心的觀察才能在平凡工作中尋找方法、了解情況、掌握更多的'知識和技能，從而更快、更好的適應當前工作需求。

2、做到手勤。

動筆是一個綜合性的練習過程，平時盡量要多寫多練，力爭將工作中的點點滴滴、條條塊塊以文字形式寫出來，在搜集各類信息的基礎上，大膽嘗試撰寫一些調研報告、工作論文、評論性的綜合性文章，時間長了，就能積累一些經驗，掌握寫作技能，進而達到熟能生巧、下筆自如的效果。

3、做到腳勤。

要寫出高質量的綜合性材料，應盡量找機會多深入一線，收集第一手資料，積累大量素材，不斷拓寬自己的視野，為寫出高質量的材料打好鋪墊。

4、做到耳勤。

多傾聽各方面的意見和建議。准備寫一篇大的綜合性材料時，要刻傾聽領導、同事的指導和建議，材料寫完之後，還要認真聽取領導和有關部門的意見，進行修改和完善，在不斷的意見交換中提高自己的寫作技能和水平。

二、要不斷提升自身理論素質

重點是側重加強對涉及科技工作的法律法規、規章制度、發展規劃等依據性理論知識的學習，確保寫出的任何一篇公文有出處、有依據、立得住，經得起推敲。

通過學習，不僅對我們年輕一代的公文寫作能力、經驗、技巧等方面進行了針對性的必要補充，滿足了我們的迫切需求，更是體現了各級領導縱觀全局，高瞻遠矚的大局觀。

『貳』 如何寫好匯報材料

材料是一個單位經驗推廣、總結工作、對外宣傳、上傳下達的有效途徑，寫好材料也是政工人員、文秘的一項重要工作。 一、 熟悉工作情況，收集一手素材 俗話說的好「巧婦難為無米之炊」。如果沒有足夠的一手素材，寫出來的材料就會很空洞。收集素材，要注意以下三個方面： 一是平時要留意單位上的事情。在日常工作中，要時時處處留心單位的工作，這段時間搞了那些活動，開展了那些工作，工作重點是什麼。要多觀察，多留心，多和同志們交流，多了解單位的情況，這樣就能夠掌握一些素材。現在網站上也有一些共享材料，也可看看別的單位在做什麼，是怎麼做的，以供參考。 二是要注意積累。要根據領導對全年工作的安排，年度工作目標，看工作進展情況，養成隨手記錄的習慣，把日常工作中單位發生的一些重要事情和活動記錄下來。素材豐富了，材料才有說明力，也就顯得充實了。 三是要理解領導的工作意圖。材料要充分體現領導的工作思路、整體打算和工作重點。這就要明確領導（單位）一個階段的工作重點是什麼，突出亮點是什麼，這些都要在平時注意觀察領導深入了那個基層單位，指導了什麼工作，同時，多聆聽領導會議講話，這樣材料就有了中心思想，貼近了基層，貼近了職工。總之，寫好材料的第一步，就是要熟悉情況。 二、組織好這些材料掌握了素材，就相當於擁有了磚、水泥和鋼筋等建築材料，要蓋起一座房子，還得按一定的結構順序把這些素材組織起來。這就有三個要求： 一是寫什麼要象什麼。材料是文體特徵非常明確的一種文體，它有一定的格式。具體地講，有以下幾個方面： (1)標題。總結的標題分為單標題和雙標題兩種。單標題又可分為公文式標題和文章式標題。 (2)基本情況。應以簡明扼要的文字寫明一定期限內的工作根據、指導思想以及對工作成績的評價等。它是工作總結的引言，便於把下面的內容引出來，只要很短的一段文字就行了。 (3)工作回顧。要詳細地敘述工作任務完成的步驟、採取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施要寫得詳細、具體，對取得的成效要表達得形象、生動。 (4)經驗教訓。應是從工作回顧中很自然地歸納提煉出來的，不能造成前後不一致的感覺。 (5)結語部分。主要寫明今後的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長了，反而沖淡了主題。 二是條理要清楚。總結寫作的條理不清，讀者就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到肯定成績、提煉經驗、指導工作的目的。如何組織起來，平常用的方法有三種：一種就是時間順序。第二種就是邏輯順序，它要對材料分幾個類，分別陳述，然後得出結論。第三種是時間和邏輯順序相結合。 三是要詳略得當。總結中的素材也要有主次、詳略之分，要做到以小見大。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。說明同一個問題的素材，就要突出寫一個重點的，次要的就略一下。 三、要注意文風 一是實話實說的問題。我們提倡的工作作風就是求真務實，總結也要做到實話實說，幹了哪些工作，怎麼開展的，干到什麼程度，起到了什麼作用，能把這些事實說清楚就行了。 二是文字要准確、通俗、概括。 准確：材料就是要准確明白地表達你的觀點、看法，就是陳述工作進展情況。材料最關鍵的是准確地把這些事情說明白，表達清楚。 通俗：總結文字里不需要華麗的詞藻，不能說找個好詞用上，搞個描寫，先抒發一段情感。材料不需要這些東西，那些都是文學上的東西。 概括：寫總結要注意概括，要學會對同一類的材料進行分析、歸納，然後提煉出一兩句放在段落的前面，這樣就對材料起到提綱挈領的作用。 四、加強知識修養 首先，關心時事政策。杜甫說過，「汝若要學詩、功夫在詩外。」主要講詩歌的社會性，包括生活來源。材料是一個政策性很強的東西，因此大家平時要經常注意了解省廳、省局的會議精神，以及省局、公司的《簡報》，注意單位上一個階段的工作，了解時事政策。你站得高了，看得遠了，分辨能力就增強了，就會從一般事實中識別和發現素材的價值，才能透過現象看到本質，透過具體小事看到其重大的社會意義，你的材料才能摸准時代脈搏，成為一個有深度和理論水平的材料。 其次，擴大自己的知識面。只有不斷擴大知識面，才能寫出好的材料。材料深度與知識面是聯系在一起的，知識面廣的人，往往思路開闊，材料寫作能力就強。如果能在工作實踐中不斷學習、積累和豐富自己的知識，寫材料就會源遠流長、左右逢源。 再次，要注意總結和創新。今年寫成這個樣子，明年我們要努力變化一下。要認真把握材料的三個度：角度，從什麼地方入手；高度，能升華到什麼程度；尺度，話說到恰如其分，不能大，大了就是吹牛皮，也不能小，小了材料就沒份量。 「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。」要寫好材料只有在實踐中不斷總結、不斷提煉才能寫出自己滿意、領導滿意、職工滿意的好材料。??

『叄』 寫工作匯報的訣竅

我的體會有五點

一是圍繞主旨投其所好

首先是匯報要圍繞上級領導聽匯報的意圖。一般來說，上級領導聽匯報都有一定的目的性，尤其在一些正規的場合聽匯報，往往會事先告知。在這種情況下，就一定要按領導的要求准備匯報材料,切忌偏離主題、答非所問或缺漏匯報內容。其次是匯報要圍繞上級領導的心理。起草匯報材料之前，首先要研究聽匯報的人最關心什麼、最重視什麼、最想聽什麼，圍繞這樣的問題作重點匯報，一般容易引起領導的興趣。如果匯報中再提出自己的思想觀點和經驗性的東西來，使領導從中受到一些啟發，那就會取得比較理想的效果。第三是匯報要圍繞上級領導的思維特點和語言風格。要通過認真領會上級的預先通知、及時和上級有關工作人員聯系，盡可能多地了解情況，力求匯報的思路和語言與其更貼近一些。第四是匯報要圍繞上級領導所分管的工作。匯報的內容要同聽匯報者分管的工作相對應，這樣，領導聽著比較順耳，匯報也就容易取得好效果。比如匯報本市當前正在開展地保持共產黨員先進性教育活動，你是側重匯報教育活動是怎樣部署的，還是重點匯報教育活動中採取的措施、下大力解決的問題。這兩個角度，寫起來重點是完全不一樣的，那就要看領導聽匯報的重點是什麼，由此來具體選定。如果不把上級要求弄清楚，單憑主觀願望去寫，很可能會出現上級想聽的沒寫到，不想聽的筆墨用了不少，結果只能勞而無功

二是突出特色，詳略得當

匯報時對於一般面上、共性的東西要盡量少匯報，而對本部門、本單位工作上最具工作水平、最有特色的地方就要多匯報一些，這就容易引起領導的興趣。因為領導一般希望在聽匯報過程中多了解一些情況，多受到一些啟發。對於那種面面俱到而又什麼也說不清、說不透，不能使領導受到啟發的匯報，領導往往不會感興趣。那麼，怎樣才能突出特色呢?我認為：一要先聲奪人，把工作上最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，以引起聽匯報人的興趣。二要說清說細，以給人完整清晰的印象。三要充分挖掘、展現其與眾不同的效果，力求給人以啟迪和收獲。如：上級領導到本地聽取調研信息工作經驗匯報時，本單位領導沒有面面俱到地講，而是重點抓住本單位的特點，只講了三條：一是領導重視，帶頭深入基層抓調研信息工作；二是定期開展例文研討及調度會議；三是獎勵先進，鞭策後進。由於突出了本單位的個性特點，給上級領導留下了較深的烙印，這一經驗後來獲得上級推廣
三是注重總結，寫出高度
匯報材料是一個總結、提高、升華的過程。所以，匯報材料要力求有思想、有見解，能夠給人以啟發，使人聽了豁然開朗。匯報稿的思想性，體現在材料、事例和闡述的道理之中。同樣一個問題，分析得好不好，其思想的深刻程度大不一樣，我認為主要應把握三條：一是要突出工作中的亮點，把有個性的東西挖掘出來，並分析透徹；二是要從具體工作入手，不能大而化之、太抽象；三是要抓住本質，杜絕簡單的材料堆砌，寫出深層次的東西，防止表面化，淺嘗輒止。只有這樣的匯報，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。
四是層次清晰，結構合理
匯報材料一般包括工作開展情況、工作成績、存在的問題與建議、今後的打算等內容，但整個材料如何布局、怎樣安排，先寫什麼、後寫什麼，要仔細推敲、精心斟酌，盡量把情況說清楚，把成績匯報充分，讓領導一聽能興奮起來。安排匯報材料的結構層次，一定要在立足於工作實際的基礎上，研究領導的心理，適應領導的心理，抓住領導的心理。匯報時由於受時間限制，所以，匯報材料一定要注意做到層次清晰，結構合理，便於領導聽清弄懂。首先是線條要單一，要一部分說一項內容。其次是情節要簡單，要突出主要情節，沒有必要事無具細。再次是前後內容的跨度要自然，一般要有過渡句，以使聽匯報的人不覺得突然。
五是情況准確，語言簡潔
匯報是向上反映情況、提供信息，它直接為上級機關決策服務。如果情況失真，或出現偏差，就可能在全局上造成不良後果。寫匯報稿的同志，一定要求真務實，凡寫入匯報稿的內容都應真實准確。特別是涉及到數字、比例、評價之類的內容，更要准確無誤。這就要求做到，既要求實，又要辯證。求實，就是說實話、報實情，一是一、二是二。反映的情況應當是真實的，而不是虛假的；列舉的現象，必須是客觀存在的，決不能是個人虛構的；談成績、講問題，務求恰如其分，對成績不能隨意拔高、擴大，對問題不能有意迴避、掩飾，確保情況和信息真實。寫匯報稿時，可以量化的一定要量化該用的比例一定要用，能用數字說明的問題，要把有關數字寫清楚。數字雖然枯燥，但有時候在說明問題上，有文字不可替代的作用。寫匯報材料要充分考慮有聲語言的特點。一是敘述語言要簡明，切忌冗長繁瑣。二是要多用短句，這樣既便於說，又便於聽，而且乾脆有力節奏感強。三是要流暢和諧上口順耳。四是要通俗易懂，應盡量口語化，多用群眾語言，這樣匯報起來顯得自然流暢。

『肆』 工作匯報怎麼寫（按要求的啊！）

從你的描述中可以看出，你對銷售工作的認識是狹義的，重「銷」而輕「營」！要推廣新產品，最急的應不是如何推出去，要加強在此之前的工作。它包括：客戶需求什麼？我們的產品能為客戶提供什麼？我們的產品優勢和劣勢在哪？它是否符合國內市場特點？差異化、同質化情況？公司市場戰略與策略等。也就是加強市場開拓工作，培育市場。只有做好了前期工作，才可能避免這種臨時抱佛腳的現象。
對於目前要寫的材料，首先要明確顧客希望我們的產品有哪些方面需要改進？為什麼要改？該如何改？是產品本身的問題（這需要改），還是新技術的推廣遇到困難？若是後者，需加大市場開拓力度，引導、培養顧客需求，採取一定的市場策略；如果是產品技術、理念過於超前，則需大力培育市場或採取相應的應對措施，對於目前出現的問題，更要看到深層次原因，是輕視「營」的工作的結果，要在以後的工作中避免。

『伍』 我在淘寶網上成功申請到了一瓶式用面膜請問試用報告怎麼寫

標題「某某試用報告」
內容「試用時間」「試用時長」「自身感受」「試用前後圖片」「試用兩三個小時以後」
這個應該比較好寫，就當做個記錄
打下廣告哈（一件也優惠，海藍人網）

『陸』 關於化妝品廣告的調查報告怎麼寫

首先你要清晰你的調研報告的框架，這個很重要。整體報告大概分為幾個部分，從化妝品廣告來說：可以按風格的類型分，如古典的、現代的、開放的、含蓄的、性訴求的、可以按產品類型分,如男人、女人、兒童是一種分法，彩妝、修護、面膜等又是一種分法，國內品牌、國外一線品牌、日韓地區二線品牌也是一種分法，按表現的手法分，有名人代言的，有自然表現的，有模特的，沒有模特的。根據這些方面，能夠拉出你的調查報告的框架，然後再去找相關的資源，文字的，數字的，圖片的，視頻的，來填充你的報告，最後最重要的是一定要有結論，通過你的調查和解析，發現了化妝品在廣告中的特點，一定是一些共性的，可觸摸的，被證實的東西。這樣整體就是一個基礎的調查報告雛形了。

『柒』 淘寶免費申請試用面膜報告怎麼寫

試用面膜報告參考如下：
本人膚質是油性膚質，雖然沒測過，但是出油量較大，也許是平時對著電腦時間比較長，臉上的痘痘也是時有時無，最近爆發了一次，所以有試過各種各樣的葯品，甚至去過醫院，但是效果依然不是很理想，這也是抱著試試的心態試用的，還是比較高興的。
打開後第一感覺是美容液很豐富，俗話說就是量大，比我用過的其他品牌都美容液都多，瞬間感覺福利來了，皮膚可以多吸收吸收，本人貼的一般般，可以看看效果，15分鍾過後美容液依然剩餘不少，沒又浪費就把胳膊脖子抹了一遍，還是挺不錯的，最起碼肌膚喝飽了，至於痘印和痘痘的改善效果還需時間考證，前面有提到過自己的痘痘老師打游擊戰，時有時無，最近正是消退期，還是有一定效果的。
本次試用很滿意，面膜的美容液很舒服，沒有刺激感，吸收的也很好。

『捌』 產品銷售動態數據分析報告怎麼寫

產品銷售動態的數據分析，和常規的不同在於有動態二字。動態就是要關注到周的變化或者是日的變化，可以從幾個維度去分析。
1、產品分類的銷售情況。比如化妝品的銷售，分為膏霜類、洗滌類、彩妝類、面膜類等，看產品的銷售額佔比情況。
2、產品價格區間銷售分析。比如將產品劃分為100以下，100-200,200-500,500以上四個區間，看下銷售額的構成，是哪個區間的賣的更好些，原因是什麼。
3、從產品的動銷比來分析。有的產品雖然賣的金額不少，但是相比采購量來看，還是不理想，也就是動銷比偏小，那就說明這個產品還是需要加大銷量的。
4、從銷售的策略或活動來分析。比如銷售策略是多賣A產品，但是實際卻是B產品賣的多，說明偏離了公司的策略，也是有問題的。
5、產品暢銷和滯銷排行。公司最暢銷的產品是什麼，TOP10，最滯銷的產品是什麼，TOP10.
6、公司的產品線規劃分析。比如年齡覆蓋是否全部覆蓋到了，產品線1適合老年，產品線2適合小孩，產品線3適合青年，但是沒有適合中壯年的。這個是從宏觀上分析產品線有無遺漏。
7、新品的銷售情況分析。新推出的產品，有沒有收到預期的效果，產品的市場滲透率或佔有率多高，產品的客戶滿意度怎樣，都可以分析。
8、競爭對手的產品策略和銷售情況分析。

『玖』 怎樣寫好匯報材料

其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發展，過多地拘泥於對前段所做工作的匯報，由於這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規性的工作，根本說明不了什麼問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規律性的錯誤，強調要推進城市群的發展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統一和行政權威的強化，來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為它違背了現代城市、現代經濟發展的規律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發展的工作匯報，非常客觀，說這項工作還剛剛起步，還在規劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經濟條件下，推進城市群的發展，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。... 《匯報材料範文》文章《匯報材料範文》正文開始>> 某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調查研 究作為全省核心增長極的城市群的發展問題，並事先向有關市政府發出明傳電報，告知這次調研的意圖和研究的重點問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內容涉及該市工作的方方面面，談到這次調研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進城市群的發展，過多地拘泥於對前段所做工作的匯報，由於這項工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規性的工作，根本說明不了什麼問題。而對推進城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規律性的錯誤，強調要推進城市群的發展，省委省政府必須下決心推進幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統一和行政權威的強化，來促進幾個城市經濟的一體化。結果受到省長的嚴厲批評，說該市主要領導的思維還停留在計劃經濟時期，因為它違背了現代城市、現代經濟發展的規律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進城市群發展的工作匯報，非常客觀，說這項工作還剛剛起步，還在規劃、決策論證之中。重點就省政府明傳電報提出的幾個問題，進行了重點地分析和匯報，特別強調在市場經濟條件下，推進城市群的發展，關鍵是促進城市經濟的一體化，尤其是城市間的產業合作與互補，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在「會意」、「特色」的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領會聽取匯報者的意圖，完全是我「有」的就說，我「強」的就說。第二個匯報，雖然在領會意圖、強調特色上花了一些心思，但對上級的意圖領會不準、不深、不透，所以出現了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮誇的意味。第三個匯報的成功，就是正確領會了上級的意圖，匯報工作時做到了實事求是，並在一些重大的、決策者關注的問題上提出了富有創新性的思考。這個實例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領導文稿中，由於匯報材料是直接向上級領導機關、領導者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關系一個地方、一個部門、一個單位在上級領導或同行中的形象，直接體現領導者的政策水平、決策能力和工作作風。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領導的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領導的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。要寫好匯報材料，關鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進行悉心領會和准確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領導專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強目的性的。或總結推廣各地的工作經驗，或聽取下級領導機關對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學習、借鑒兄弟地區、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經驗。看到了這一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到「投其所好」、應其所需了。·向上級領導匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領導的重視和興趣，展示匯報者的領導水平和工作實績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領導並不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在於文不對題，「供需」脫節甚至錯位。在上級領導看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領導應該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規性、例行性的工作，上級領導無心也無必要了解得那麼清楚。相反，你這個地方在工作中出現了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎麼看，怎麼想，怎麼去解決的，這才是上級領導高度關注的。把本職工作應該做的事包羅萬象地大加表白，對領導關注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通玻撰寫匯報材料最能體現匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：一是仔細揣摩調研、決策的意圖。上級領導為什麼要聽取這方面的情況和問題匯報?為什麼要重點聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點「走題」，更不能自作聰明。二是嚴格按照上級領導給出的題目確定匯報的主題和內容。這里又有兩種情況。第一，領導給出的題目恰恰是我們工作中的強項，且具探索性和經驗性。這樣，匯報材料就可以寫實為主，把這項工作的起因(背景)，工作實際中的困惑與探索，目前工作的進展及成效、經驗作出比較系統、詳細地總結和提煉。第二，領導給出的題目還沒有「破題」，或沒有多大進展，或雖有進展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當以探索性思考為宜。重點講這項工作在實施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議，為上級領導機關提供決策參考依據。