王健林50歲護膚品怎麼樣

❶ 任正非、王健林、宗慶後，那些65歲還沒退休的企業家，在做什麼

企業家會工作到什麼時候？

60歲是法定退休年齡，基本上到了65歲，大多數人都退休了，比如潘石屹退休玩起了攝影，馬雲退休當起了「老師」，黃崢退休去研究食品科學和生命科學等。

但是，還是有一大批過了65歲的企業家奮斗在一線，這些過了花甲之年還沒退休的企業家，他們在做什麼呢？

龐康是一位超級低調的大佬，幾乎沒有接受過媒體的專訪，很少在外界露面，在海天味業的官網上也沒有龐康的介紹。

海天味業能從一個小醬園在產值上超越廣州致美齋醬園、北京六必居、揚州三和、長沙九如齋四大古醬園，龐康功不可沒。

從南京師范學院食品機械專業畢業後，龐康被分配到了海天味業，他從基層員工一步步做到了副總經理的位置。在這期間，他先是改進封裝工藝，然後引進德國先進生產線，讓海天味業從佛山走向全國。改制後，龐康為海天味業總經理、董事長，並成為其最大股東。

海天味業被稱為造富工廠，2014年上市時，一下造就34個億萬富翁，其副總經理程雪，在2021年的胡潤職業經理人排名中，位列第一，財富達到了650億，是阿里董事長張勇的6倍。

從職位上可以看出，龐康目前負責公司的整體業務，在經營眼光上，他超出很多老輩企業家太多，龐康也給很多老品牌探出了一條新道路——新瓶裝老酒，用現代化技術，經營老產品。

萬達集團從一家房地產公司到成為涵蓋地產、影視、 體育 、醫療、投資等多元化的巨無霸，企業越做越大，王健林也是越來越忙越累。

從1989年到改制前的西崗區住宅開發公司擔任總經理算起，王健林已經奮鬥了32年，2019年流傳出一份「王健林的一天」行程單，從早上4點到晚上7點，15個小時里，走過兩個國家、三個城市，飛行6000多公里，簽了一個500億的合同。

對於普通人來說，67歲是退休的年紀，但對於王健林來說，正值壯年。

2017年，房地產政策出現變動，銀行收緊銀根，6000億的債務讓外界一度以為萬達集團要破產，首富變成了首負。王健林將部分資產出售，如將77家酒店打包賣給了富力集團，將文旅項目賣給了融創集團等，成功自救。

今年以來，王健林還是如往常一樣忙碌，前兩天萬達成立了鄉村振興領導小組，王健林親自擔任組長。上個月，王健林在天津連簽兩項大合同，先是與中國一汽簽署了戰略合作協議，接著與濱海新區人民政府、中新天津生態城管委會簽署了海濱文旅綜合體項目。

王健林目前還沒有任何退休的消息，從一些情況來看，也是在慢慢放權，將來萬達集團有可能會交給職業經理人，這么大的一個集團，讓王思聰來管理的話，確實有點為難。

鍾睒睒：67歲，農夫山泉董事長、總經理

從去年9月8日開始，低調的鍾睒睒再也低調不了，中國首富、亞洲首富、全球十大富豪之一的標簽貼在了他的身上，時常聚焦在媒體的閃光燈下。

在創業之前，鍾睒睒的父親和馬雲的父親曾在一個單位工作，兩人也算是鄰居，不過兩人的性格完全相反。馬雲喜歡在台前發表言論，鍾睒睒卻喜歡在幕後操控大局。

跟個人低調相反的是，鍾睒睒認為企業要高調，他曾說：「企業不炒作，就是木乃伊。」他甚至認為，企業的宣傳方法不要管對不對，要看合不合適。

鍾睒睒除工作之外最大愛好是，愛看帝王片、推崇打商戰。

在飲用水行業，鍾睒睒創辦的農夫山泉就是靠商戰上位的，他先是大戰娃哈哈等純凈水企業、又大戰怡寶等礦泉水裡的弱酸性企業。在農夫山泉「質量門」事件中，與京華時報對峙四年，鍾睒睒表示：「我們從來不說軟話， 即便是自己錯了，也說硬話。」

如今鍾睒睒不僅擔任農夫山泉的董事長、總經理，還直接管理品牌、銷售和人力的工作，可謂是親力親為。

早年間鍾睒睒曾表示：「我想我的兒子是接不了班的，我已經死了這條心。女兒還小，也沒戲。」

70歲的劉永好依舊活躍在舞台前，不僅擔任新希望集團、新希望投資等多家企業董事長、總裁，還是全國政協委員、全國政協經濟委員會副主任。今年三月還獲得了「中國最具影響力的50位商界領袖」的稱號。

劉永好這一生，既獲得了財富，也獲得了榮譽，在中國經濟騰飛大潮中留下了重重身影。20歲之前，沒穿過新衣服、沒穿過像樣的鞋，過年吃頓肉都很難。20歲之後，成了世界鷓鴣大王、中國飼料大王，發起成立了中國民生銀行並為其大股東，還當過中國首富。

在新希望集團的官網上「媒體報道」一欄里，劉永好，頻繁活躍在各大活動中，思想也是緊跟時代，比如在多個演講中提到了人工智慧、移動互聯、大數據等新技術。

在上個月，新希望集團首次進入世界500強榜單，劉永好發表了全員信，又請哈佛商學院進行數字化轉型戰略加速的培訓，進入古稀之年的劉永好看起來一點也不像70歲。

有媒體在總結劉永好的成功經驗時，有一句話特別中肯：先幫助農民掙錢，然後再掙農民的錢。

老乾媽陶華碧的人生堪稱傳奇，出生於1947年，跟當時所有中國人一樣，家庭貧困，沒讀過書。20歲嫁人，沒想到丈夫英年早逝，留下她和兩個孩子，在人生的絕境中創辦了老乾媽。

沒想到這個大字不識幾個的老乾媽創造了奇跡，「老乾媽」品牌成為茅台之後，貴州的另一張名片，3年交稅8個億更是讓陶華碧自豪不已。她曾說：「實實在在地做人，實實在在地做生意，不要去弄虛作假，消費者吃了也放心。」

2014年起，操勞多年的陶華碧因為身體原因，將企業交給兩個兒子打理，勞累了一輩子，本想可以安享晚年休息一下了，沒想到，沒了老乾媽的老乾媽，問題頻出。

大兒子投資的房地產公司，經營的樓盤變成了爛尾樓，小兒子管的老乾媽，為了節省成本，將貴州辣椒全部換成了河南辣椒，導致口味變差、銷量下滑。

貴陽老乾媽廠區，一個月內兩次失火，造成的損失近億元。

不得已，70多歲的陶華碧再次出山，出山後的第一件事就是將原材料換回原來的貴州辣椒，當年的銷售額突破了50億。

一個文盲農村婦女，能做出幾十億的企業，為什麼高材生兒子難續母親的輝煌？

這也應了陶華碧的那句話，你實在，消費者也實在，你耍小心思，消費者也會耍小心思。

宗慶後與娃哈哈時常出現在新聞中，之前是因為企業發展迅速，宗慶後登上中國首富的寶座，如今更多的是關於接班人問題，76歲的宗慶後堅守在一線，39歲的女兒宗馥莉嘗試品牌轉型，但卻效果一般。

近年來，娃哈哈的增長和利潤都比較疲軟，一方面在嘗試理解年輕人，優化現有的業務，一方面在發展新業務，比如2019年成立了娃哈哈智能機器人公司，宗慶後是企業法人和董事長，公司經營業務為智能機器人、機器設備、零部件的研發製造和銷售。

除了智能機器人業務，宗慶後近日又拿到了基金從業資格證，外界猜測娃哈哈要從事基金業務。

不管是智能機器人、還是基金業務，都是企業正常的業務，76歲的宗慶後還能親自上陣，實在是讓人佩服，實際上這些業務交給女兒來做，他站在背後更為恰當，勞累了一輩子，該給自己放放假了。

1944年10月出生的任正非，再有一個多月就到了77歲的生日，43歲開始創業，如今已是奮斗34年。去年卸任了華為上海子公司董事職位，外界猜測可能要退休，隨後任正非在接受采訪時表示，清理一些子公司，給年輕人讓位。

任正非很早之前表示，不會讓子女接自己的班：「我的家人只是職業經理人，華為永遠不會成為家族企業。」他為華為設計的出路是「輪值董事長制度」，輪值期間，董事長是公司最高領袖，但會有董事會制約。

高齡且患有糖尿病和高血壓，任正非曾表示坐不住兩個小時，身體不如從前，如今是想要退休卻退休不了。美國制裁、榮耀手機業務剝離、女兒孟晚舟被加拿大無理關押，在這個多事之秋，任正非是華為的精神領袖。

前段時間，華為決定關閉加拿大分公司，辭退當地員工，撤回技術人員，拒絕向加拿大授權5G專利，西方媒體表示，這在人類商業史上屬於首次。雄獅任正非對一個國家進行反擊。

雖然辭掉了董事長、副董事長等職位，目前只在華為兩家重要公司擔任總裁和董事職位，在華為的戰略層面，任正非仍然活躍。

前年任正非在談及退休這個問題時表示：「我會在我思維跟不上的時候退休的，我現在還是才思泉涌的狀態，再呆幾天吧!」

美的創始人何享健，是中國少有的低調企業家，低調到很多員工都沒見過他，自從2012年將美的集團交給方洪波後，他現在只擔任美的控股董事長，算是半退休狀態。

在創業初期，何享健也是拚命三郎，他回憶說：「作為總經理，每天有看不完的文件，簽不完的字。即便每天只睡4小時，也不能及時處理所有事情。」

後來他找了一位職業經理人方洪波，放手讓方洪波去干，外界把何享健比喻為「穿西裝的劉備」，把方洪波比喻為「諸葛亮」。

把董事長和總裁的位置給了方洪波後，何享健還是美的最大股東，但他卻啥事不管，酷愛高爾夫，每年保持在80桿的水平。

在和公司高管打高爾夫的時候，他還勸說：「知道你們有多傻嗎？加班加點，搞得雞飛狗跳還沒錢賺，你們是為啥？」

最近一次出現在新聞上，是在去年6月份，在君蘭國際高爾夫生活村的自家別墅內，5名游手好閑人員強行闖入住宅勒索綁架，報警後警方第一時間解決了危機。

跟其他老一輩企業家相比，何享健顯然是最瀟灑的人。

結語：

創業容易守業難，人生到了這個年紀與地位，已經不怎麼在乎金錢了，能否將這份事業傳承下去，是他們最關心的問題。

中國家族企業如何傳承這個問題被討論多年，有人將自己創辦的企業交給子女繼承，有人將企業經理人化，不管哪種方式，成敗的概率都在50%。

畢竟，沒有永遠成功的企業，只有時代的企業。

❷ 你知道王健林怎麼發家的嗎

王健林為什麼這么有錢?相信很多人很好奇王健林怎麼發家的致富的?下面我整了王健林發家史揭秘。一起看看吧。

王健林怎麼發家的

在中國的頂級富豪榜上，馬雲和王健林分別代表著兩類不同產業的發展，馬雲的成功離不開互聯網的蓬勃發展，而王健林可以說是靠著傳統的房地產業一步步打拚上來的，王健林早年的時候在政府單位任職，後來其政從商，他的發家史讓人好奇。

在萬達版圖上，可以看到龐大的產業群：房地產開發(重資產，輕資產)，電影產業鏈(電影院線、投資、發行)，旅遊產業鏈(酒店、旅行社)，高科技 文化 產業鏈(秀，電影樂園，動漫)，消費產業鏈(百貨，ktv，遊艇， 兒童 游樂)，體育產業(馬德里競技俱樂部，盈方體育)，金融(百年人壽，快錢)，還有以萬達廣場為平台的o2o。在這些產業群中，已經有兩個世界第一：商業地產、電影院線，還有若干中國第一。

世上沒有白來的富貴，來看看王健林是怎麼成功的吧

棄政從商，看準了就要去試

受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，並且在28歲就成為了一名正團職幹部。在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活，轉業後，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業改制的機會，創建了大連萬達集團股份有限公司。

邁入了房地產這個圈後，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發項目所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間，這些現在看來的“小兒科”，在當年都是創舉。萬達在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。

敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，忙暗示沒有目的的驅趕。”看準了，也就是把握大方向。

機遇獵手，准確卡位時代

不怵官場，往來自如，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中，受政府青睞的萬達似乎游離於市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員，加上18年的軍隊生涯以及轉業後在國企的經歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展 熱點 始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代最出色的機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業;最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能准確卡位時代。

很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只做收租物業，而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業績的孵化器。

借東風，企業要順勢而為

“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門 拜訪 相關負責人，竟然不得入其門。後來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王建林的 名言 ，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會干、民企幹不了”的事情。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。”

風光背後，不為人知的狼狽過往

我們只看到如今王健林作為首富的風光，卻不知道他狼狽不堪的過往。

創業初期，王健林曾經從政府手中接下一個做了一半的項目，但是簽完合同以後突然遇到全國“治理整頓”，貸款就變得非常困難了。為了啟動這個項目，王健林需要一筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押，所有的手續也都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家願意貸給他。這個項目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題，王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺，不管是吃安眠葯還是打針都沒有任何作用，以至於到後期整個人開始精神恍惚。第十天早上，王健林在開會的時候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當，也就沒有現在的萬達，可能精神病院會多個病人。

除此之外，王健林在投身商業地產的時候也曾“觸礁”。2000年，在萬科地產做減法退出商業地產的同時，王健林開始投身商業地產，但因為不懂規劃設計，造一座樓，就把底層商鋪全部賣掉，而買了商鋪的人經營不好，就來告萬達。因此，王健林在三年的時間里當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。

後來，王建立在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。從此，萬達開始走向了一條康莊大道。

2004年，商業地產遭遇宏觀調控，國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一。業務發展困難加之較大的輿論壓力，很多人勸說王健林退出，但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。王健林說，人生沒有邁步過去的坎兒，每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。除了這以外更重要的一個品質，是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓。回顧王健林的發家史，我們可以 總結 出三點體會。

1 . 敢闖敢試。在王建林的成功學里，這一點是最重要的部分。正如他經常提到的一句話：“什麼清華、北大，不如膽子大”。如果勇敢邁出第一步去嘗試，那成功的幾率就有50%，但如果不試，成功的幾率只能是0.

2 . 創新求變。要想不斷獲得成功，就要不斷創新。如果只做別人做過的事情，只走別人走過的路，就不可能比別人更成功。

3 . 堅持到底。僅僅有膽量和創新是不夠的，因為所有的創新都可能面臨失敗。創新是一個需要不斷完善的過程，不能經過一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認為自己的選擇和方向是正確的，就一定要堅持。

王健林：創業初期3年被告222次

● 貸款無門，在銀行走廊里恥辱的站著!

初期創業，接下了一個轉手項目。但簽完以後突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，沒有一家銀行願意貸給我。

“後來政府指定我找某銀行行長，但前前後後找了50多次，每次都躲起來。”

有時候見到他了吧，他從後門跑了，我在走廊傻等;有的時候在走廊里堵他，他說“好好你這樣，你下周二來吧”;等我再去，他出差去了。當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一站就是一整天。

當時站在走廊裡面這種感覺，這種恥辱，覺得太卑賤了。

▲90年代年輕時的王健林

● 疲於應付官司，可能很多人要去鬧事

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們。

我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司，哪還有精力經營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。

如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

王健林的創業感悟

1.奮斗可以發現和把握機遇

創業我認為勤奮很重要，這點我深有體會。由於我是個轉業兵，在創業初期，對房地產行業一點兒也不了解，很多同行笑話我，他們評價，我早晚會從哪兒來回哪兒去。所以我下決心，先學習，在接下來的4到5年的時間里，我放棄了所有的休息時間，白天正常上班，晚上所有的時間都拿來學習。我相信勤能補拙，奮斗可以幫助我們發現機遇和把握機遇。

萬達最艱難不是創業初期。創業初期中國是短缺經濟，那時候蓋房子，供不應求。

其實最艱難就是上世紀90年代末期轉型做不動產、商業地產的時候。沒有成功的例子可以參照，也沒有金融的資本能夠支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。我曾經說，我們記錄自己創業的過程當中，前後當了220次被告，這個過程是最艱難的。

有人問，為什麼這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉型也是功成名就的企業家了，也有著非常好的生活了，應該說你的夢想也實現了。為何還要努力?

這就是你的目標問題，你的定位問題。那時我們已經創業接近十年了，個人生活應該說完全滿足了，但是企業還是小企業。那時候有一個夢想，就是做成常青企業或者百年企業。我們覺得單純做地產的模式不夠常青，房地產本身就是一個短期行業，在任何國家差不多就四五十年的歷史，工業化差不多完成了就萎縮，所以我們尋找有長期穩定現金流的 商業模式 ，果斷選擇這個來做嘗試。應該說就是一種自己心中的定位，自己的目標決定自己能夠堅持走下來。

2.創業最重要的是心理素質

其實，任何人都具備創業的條件，但是創業是否成功就不一定了。有一句話，“先行者大部分會成為先烈，少部分會成為先進”。所以創業者中，肯定死得多、活得少。我覺得最重要的就是心理素質。心理素質要好，要經得起磨難，要有堅持精神，這恐怕比所有的智慧、商業模式要強得多。很多人創業不成功，就是稍有一點困難就退回去了。就像我們前四年成天忙於打官司，公司里若干同志都勸我：老闆，不要搞了，我們賣地產挺好的，何必再搞這個東西呢?後來我給大家說五年為限，如果再這樣的話我就退回去，但是五年之內我們一下子找到感覺，成功模式出來了。所以我自己體會，還有我看到朋友、若干成功的大企業例子，最重要的素質就是堅持精神。

我看過中央電視台的一個 廣告 一句話叫：“心有多大舞台有多大”，可能很多人覺得這個廣告是忽悠，其實做過事業的人、尤其事業比較成功的人大多數有這個體會!只有敢想才有敢幹，只有敢幹成功的幾率才大。所以，我覺得要勇敢走出第一步，不能做語言的巨人，行動的矮子。不能什麼時候只是夢想，只是想。要把夢想變成現實，勇敢走出第一步是最重要的。

3.千萬不要相信所謂的成功學

現在創業的80後、90後，你們千萬不要相信市場上的什麼《致勝百招》什麼《商場聖經》等等。

因為個體的成功就是“條條大道通羅馬”，成功人士絕對有若干不相同的模式和經歷，或者是特殊的偶然事件等等促成的，絕對不可能有一模一樣的成功模式。所以，這些所謂的絕招、點子不好使，他成功用這招好，你跟著去了絕對不成功或者說成功幾率極小。

如果成功的模式靠一本書、靠人指點一下就行，那這個社會上沒有失敗的人。根據我自身的 經驗 ，我現在接觸的大多數成功的企業家，每個人都有不同的經歷，每個人身上有不同的特質，每個人都有不同創業的 故事 ，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的體驗。你們真的想成功：第一要有勇氣，第二要敢於探索，第三要不怕失敗。

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❸ 王健林簡歷

王健林，1954年10月生於四川，中共黨員，高級工程師，1988年組建萬達集團，1992年，萬達集團正式改制為萬達集團股份有限公司。經過幾十年的發展，萬達集團已形成以房地產開發、購物廣場建設管理為兩大支柱產業，擁有資產50億元，年銷售額逾70億元的大型企業集團。
15歲到沈陽軍區服兵役，28歲被任命為正團職幹部，轉業後，涉足住宅地產。
1993年3月起任大連萬達集團股份有限公司董事長兼總裁。十幾年來，萬達集團奉獻於社會公益事業的投入累計達8億多元人民幣。
王健林具有很強的開拓精神和創新精神，在現代企業經營管理和房地產開發建設方面有著獨到建樹。
1994年3月8日，王健林進入足球圈，宣布成立大連萬達足球俱樂部。到2000年退出足球圈，6年裡取得了5個冠軍，創下了55場不敗的紀錄。萬達集團品牌知名度全國排名第5，但是很多人不知道萬達的主業是什麼。
2000年1月9日，大連實德接替大連萬達，王健林對退出足壇的原因做了最後的解釋：「我的退出不是經濟原因。足球和生意都是我的工作，房地產生意運作很復雜非常耗費精力，我越來越覺得精力不夠用，最後決定還是舍棄其中的一項。我們在轉讓中沒有賺錢，我一直認為足球隊是大連市人民的，我不應該在這上面賺錢。」
自從萬達退出足球圈以來，王健林這三個字在很多媒體上就消失了。但王健林並未停止發展，相反，作為一名企業家，他帶領萬達進行了一次騰飛--進軍商業房地產。何謂商業房地產，這是王健林的一個創造，就是與世界知名的商業企業合作，投資在全國各大城市發展shopping-mall(購物廣場)，簡單地說，萬達負責建設，租售給他們進行經營。
2010年10月12日，胡潤《2010海南清水灣胡潤百富榜》發布，王健林以財富350億元排第八名。
2010年10月19日，「2010胡潤房地產富豪榜」在上海發布。萬達集團董事長王健林以280億元財富名列榜首。

❹ 富豪的收藏觀：王健林1.3億買玉雕，李嘉誠買888隻玉貔貅

玉的文化價值也成就了它獨特的地位，人們常常說到「千金有價，美玉難得」，為了一塊好玉而豪擲千金者不在少數。

 

在現代，玉市場最為火爆的就是和田美玉了，憑借著純正色澤、油潤手感以及潔凈質地著實圈了一波粉。不過，和田玉身價的抬高也使得它逐漸退出普通的市場，轉而成為富豪大佬的座上賓。   

一塊質地無瑕的和田玉能有多貴？起步千萬，輕松破億。作為玉石愛好圈的大佬王健林對此很有發言資格，他有錢又愛買玉石，是玉石圈的頂尖玩家。2017年，王健林以1.3億高價買入一尊玉雕，火爆全網。

這尊玉雕名為《鎮守平安》，通體以和田美玉雕刻而成，色澤純正，造型別出心裁，採用觀音寶瓶與韋陀護法結合創作，寓意鎮守家宅，年歲平安。不過以這幾年的經歷來看，王家家大業大，以這一尊玉雕鎮守怕還是不夠！

作為和田玉的頂尖收藏者，王健林對玉石的痴迷自然是不止於此，幾乎每一段時間都會傳出他買玉的新聞，不久前四會市玉器市場再現王健林身影，據傳這一次他以1380萬買下翡翠玉凳，用途不詳。    

 

李嘉誠，港商巨富，一個時代的商業標桿人物，談起玩玉來他也是頂尖的。李嘉誠愛玉石，尤愛玉石貔貅，據說他僅僅是收藏的玉石貔貅數量就多達888隻，很奇妙的一個組合。在李嘉誠的藏品中最有故事是一隻翡翠貔貅，這曾是老蔣的藏品，後輾轉到李嘉誠手中被收藏，身價已飆升至上億，但李嘉誠很少拿出來示人。 

玉石從藝術價值來說是雅俗共賞，僅僅是外表的溫潤色澤、滑膩質感就能夠使人愛不釋手，而文人雅客則是能從中品出種種門道，從油性、皮色到細度，等等都有說道。那眾多富豪願意為了為玉石花費千萬資本，是緣於他們對玉石的痴迷嘛？其實不盡然，在富豪中真心懂玉、能夠品玉的也是少數，他們願意為玉石豪擲千金，更多的是因為玉石能夠為他們帶來豐厚的回報。  

 

「窮人買黃金，富人藏玉石」這一句在收藏業廣為流傳。玉石與黃金一般，歷經歲月而不貶值，而且相比較黃金，玉石不僅可以凸顯收藏家的文化內涵，而且在價值上更高一籌，也因此他成為了富豪圈的寵兒。他們買玉石，除了好看好玩外，更多的是為了投資收藏。玉石足以傳家，幾十年或是幾代過去，身價就會倍漲，在收藏界能夠與之媲美的就是字畫了，在富豪的眼中，玉石就等同於一支只賺不賠的長期股票，以數十年為時間軸坐等升值。               

馬未都談古董時曾說過：「選擇濃縮財富，最好的載體就一定是古董」，而和田玉也正是同樣的道理。當財富到了一定的程度後，富豪們思考的是如何保有財富，貨幣會貶值，企業可能遭遇風險，於是富豪們都在尋找一種可以長久保值的物，古董的出現就能解決這一問題。隨時代推移，古董價值只會水漲船高，如果子孫能夠持有它就相當於將財富價值傳承了下去，也是在這種考慮下，黃金、書畫以及玉石市場因而長盛不衰。           

 

富人重利，文人品雅。

富豪將玉石當作股票投資，稀有玉石是優質股，籽料就是原始股，而他們玩的就是一個價格高低，或許其中有真心懂玉石的，但寥廖無幾；文人自是風流雅韻，以玉石知音作比，寄託的是滿腔的情懷與志氣，東漢許慎《說文解字》稱:「玉，石之美者。有五德：潤澤以溫，仁之方也；理自外，可以知中，義之方也；其聲舒揚尊以遠聞，智之方也；不折不撓，勇之方也；銳廉而不忮，潔之方也。」這也是千百年來文人心中玉的標桿。

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❺ 王健林的第一桶金是怎麼來的

公王健林1954年生於四川農村，是家裡5個孩子中的長子。其父從事森林管理工作，因家庭生活貧困，他在13歲就輟學幫助父親幹活。他15歲自願入伍，曾打算一輩子當一名軍人。

但是，80年代市場經濟浪潮湧動。認為「今後經濟會變得重要」的王健林，在1983年以軍人身份進入遼寧大學學習經濟管理，獲得學位後的1986年他很快轉業到地方政府，並做到辦公室主任。隨後，他迎來了最大的轉機。

當時政策寬容，政府官員下海，王健林也抓住了機會下海。當地市政府進行開發後，麾下的房地產企業「西崗區房屋開發公司」設立不久就負債數百萬元。「誰能把欠債還清了，就把公司交給誰」，一籌莫展的市政府幹部的這句話，被王健林視為千載難逢的機遇，他毛遂自薦干起了房地產。

在一次訪談中，王健林透露了自己的第一次下海的初心，其實也並不是想當中國首富，就是獲得更多財富，讓家人生活得更好。「最初做生意時的理想，就是奮斗到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁。」

不過王健林成功得連自己也沒有想到。

那塊舊城改造的地是老城區，改造成本算下來1200塊錢一平米，當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。王健林就搞了幾條創新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，他做一個明廳；第二，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000套房子一個月一掃光。這一單就賺到近1000萬元！

並且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，於是在大連就搞開了。當其他同行回過神來的時候，王健林已經成了改造大連舊城區的「專業戶」。

在一次采訪中，王健林這樣談到自己的第一個億：做生意一段時間後，目標逐漸擴大，就給公司定下目標口號，爭取奮斗到資產一個億。那個時候很多員工就覺得不相信，一個億，太遙遠了。

那個時候大家努力，再加上那個時候中國整個經濟處於快速成長當中，所以很快就到一個億啦。

創業初期最重要是什麼？王健林是這樣說的：第一，敢闖敢試。不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。

第二，創新求變，凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。

第三，堅持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

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提起王健林，大家記憶猶新的恐怕是： 「先定個小目標,比如先賺它1個億！」

大佬很謙虛，馬雲也說過：「 我從來沒碰過錢，我對錢沒有興趣！ 」

這些企業家深得營銷之道，在製造話題的同時，又免費為企業打了廣告。盡管王健林一向很低調，而王思聰卻是個懟人的主。

王健林，1954年10月24日生於四川省廣元市蒼溪縣，1970年入伍，在不到30歲的時候，做到了團職幹部，是當時幾十萬部隊中最年輕的幹部之一 。

從軍17年，在1986年從部隊轉業到了地方政府，職務晉升很快，當了兩年辦公室主任，可以說前途大好。

但是，王健林在1988年卻辭官下海，開始經商。具體原因，王健林是這樣說的：

「一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務「下海」了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這么一批優秀的企業家。
二是想改善個人的生活。 我覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該丕止萬元戶。」

就這樣，王健林離開體制下海了。

可以說，王健林的創業很有眼光，看準了房地產。創業自然不是一帆風順，何況在當年，王健林也遇到了今天創業者都會遇到的難題——缺錢。

「計劃經濟」時代，拿項目不僅要有錢，還要有「計劃指標」，還得要出現在「國家計劃委員會」指標名單上才行。

王健林找到了他在大連的一個戰友，給了一筆費用，拿到了幾萬平米的指標。所以，一個戰友，一個鐵哥們是多麼重要，關鍵時候能幫你一把。

拿地指標到手了，還得找領導批地，王健林跑了一遍又一遍，折騰的夠嗆，還沒人搭理。

最後，領導給王健林說：「你不是想開發嗎？把市政府的北側那塊地給你」。

什麼意思？

大連市市政府北側是居住區，房子老舊，設施差，100多戶共用一個水龍頭，一個廁所，想想都恐怖。這樣的環境，自然被政府視為「有礙觀瞻」。

這是給王健林一個「燙手山芋」，做吧，項目改造成本都要1200一平米，而當時市場最好的房子才一千零幾十塊。不做吧，領導已經答復，不做恐怕也沒機會了。

王健林決定干這個項目，盡管遭到了很多人反對。當時王健林的公司叫「西崗開發公司」，王健林說：「開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎麼能發呢？」

所以有句話說的好：

「聽大多數人的話，參考少數人的意見，最終自己做決定」。

王健林也顧不了那麼多了，可以說是背水一戰，只能成不能敗。

為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，針對當時房屋戶型的缺陷，王健林公司在戶型上做了創新：

這樣的戶型，在當時也是亮眼，房子開盤均價1580每平米，1000多套一個月賣光！

這一個項目， 王健林賺到了第一桶金：賺了1000多萬。 讓王健林的公司成為了第一個進入「舊城改造」行業的公司，也讓王健林意識到舊城改造很賺錢，於是在大連就搞開了。

1、 敢闖敢試， 「 什麼清華太，北太，不如膽子大」

不管你做什麼，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗！

2、創新求變

你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。

3、堅持到底

創業一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現你的預期目標。這時候怎麼辦呢？如果你經過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南牆不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南牆也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

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能力加機遇！蓋樓掙的錢！

不知道，我覺得我們這些老百姓不應該去關心這些事情。

魯迅說，吃人。

❻ 王健林稱王思聰沒興趣當接班人，你如何看待此事

王健林是一個很精明的商人。

王思聰沒有興趣去管這么多人，他想要有自己的生活。王思聰已經30多歲了，但是換女友很頻繁，王健林也不怎麼管他。王健林已經60多歲了，仍然在努力工作。王思聰平時的生活十分自在愜意，他經常會在網路上面發布一些耿直的言論，網友們稱呼他為國民老公。

王思聰已經這么有錢了，就算不繼承家族產業，他們家的生意也有父親打理。王思聰只有30多歲而已，這個年紀還沒有成熟，他非常愛玩。老王十分尊重自己孩子的想法，不會逼迫孩子繼承家業。如果有興趣的話，隨時可以回來繼承財產。有錢人的生活難以想像，王健林在面對記者提問的時候非常機智。

1、王健林十分寵愛自己的兒子，畢竟是獨子。

王思聰從小的生活就十分優渥，他在國外讀書生活，學成之後回國創辦了電競戰隊IG。其實他是一個很有自己創業想法的人，也有自己的公司，王健林很支持兒子的事業，在資金給予了很大的幫助。

你認為王思聰會不會繼承家產？請談談你的看法。