護膚品涉及什麼文化

『壹』 中國什麼朝代開始有女人用化妝品

我國是文明古國，有悠久的歷史與燦爛的文化，也是最早懂得和使用化妝品的民族之一。

早在公元前一千多年商朝末期，已經有了美容品「燕支」，即今日的「胭脂」。

當時是以燕地產的紅蘭花葉，搗成汁、凝做脂，用以飾面。使用化妝品，最初是以宮庭內部為主，逐漸擴展到民間。形式是從自產自用，逐步發展到集中生產的小作坊。

另外有詩雲：失我祁連山，使我六畜不蕃息;失我燕支山,使我嫁婦無顏色。霍去病將軍伐匈奴，將其一路趕到西邊，匈奴人失去了草盛水美的祁連山，六畜得不到喂養，失去了盛產胭脂的燕支山，使出嫁的婦人沒了胭脂可用。可見到漢代的時候，化妝品已經相當普及了。

『貳』 化妝品屬什麼行業

化妝品大類是屬於日化行業。

日化行業根據傳統的產業分類，日化產業習慣分為以下六大類：

1、化妝品（含美容化妝品、清潔化妝品、護膚品、發用化妝品）；

2、洗滌用品（含皂類、洗衣粉、洗滌劑）；

3、口腔用品（含牙膏、漱口水等）；

4、香味劑、除臭劑；

5、驅蟲滅害產品；

6、其他日化產品（如鞋油、地板蠟等）。

其中，化妝品產業規模最大。

(2)護膚品涉及什麼文化擴展閱讀：

化妝品行業發展現狀：

中國的化妝品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年裡，中國化妝品行業從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領先、集團化經營，全行業形成了一個初具規模、極富生機活力的產業大軍。

改革開放30年來我國化妝品市場銷售額平均以每年23.8%的速度增長，最高的年份達41%，增長速度遠遠高於國民經濟的平均增長速度，具有相當大的發展潛力。化妝品的流通渠道也在發生非常大的變化，特別是零售終端發生著前所未有的深刻變革。

「十二五」規劃把消費提到了前所未有的高度，消費有望成為推動經濟增長的最大驅動力。化妝品零售業的發展與創新大有可為。化妝品渠道是多樣性的，各種零售終端，以及整個流通渠道，呈現出各種各樣的特點，都有自己相對應的市場、一部分目標客戶群體。

渠道不同，也讓化妝品出現了專業線和日化線之分。而日化線渠道則是那些像傳統的銷售渠道、百貨商店、化妝品的專業市場都在持續發展。

超市的渠道這些年來隨著連鎖經營超市的發展，商超化妝品終端也在呈現快速發展的趨勢，形成了化妝品零售的主要渠道之一。

經典國貨品牌藉助其在商超渠道的發力，才再次迎來其第二春。專營連鎖店的崛起，在三四線城市表現得更加突出，市場佔有率不斷提高。

除此以外還有以生產廠商為主導的連鎖企業的發展，對擴大消費、促進化妝品流通體系的創新變革發揮著重要的作用。

運用新的信息技術和互聯網，以網購和電子商務為代表的網路銷售風起雲涌，網購化妝品的數量也在呈快速發展的趨勢，改變和更新著人們的消費理念和消費模式。70後、80後尤其是90後成為消費的主力軍以後，網購的速度還會加快。

隨著社會發展的加快，人們對於化妝品的消費從商超走向網購，讓護膚、彩妝成為生活中必不可少的課題。

『叄』 卡依洛品牌文化是什麼

來自廣州一款護膚品
依洛品牌以誠信、共贏、開創經營理念，創造良好的企業環境，堅持用自己的服務去打動客戶，深受廣大用戶們的喜愛。
卡依洛專業生產銷售益膚霜,蝸牛面膜,蘆薈干,綠豆泥漿面膜,去痘產品,爽膚粉,祛痘產品,蝸牛原液,金盞花面膜,綠豆泥,去蟎蟲洗面奶,茶樹,凍乾粉,熊果苷,調理霜,綠豆泥面膜,精華膏,綠豆面膜,調理乳,潔麵粉等產品。

『肆』 蘭亭這個牌子的護膚品怎麼樣

訂閱
外國的月亮總是比中國的圓？這種論調一直盛行，大到汽車傢具，小到牙刷餐具，當然，小編承認，很多優秀的外國產品質量確實上乘，但是，國內產品也並非都是殘次品。如果你是給自己選合適的護膚品，那你別在安利那些廣告打得響響的又死貴的國外大牌了！那些國外的護膚品，在做產品研發的時候也是以本國人的膚質作為基礎，所以小編在此更推崇國貨，畢竟本國人膚質和國外的差的不是一點點。

提到國產護膚品，或許你對蘭亭比較陌生，但是對於使用過蘭亭的女神們，對蘭亭產品的功效大家的第一反應就是很潤，大家都知道，護膚品好不好用和廣告投入量成反比。

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一·蘭亭26年

蘭亭科技於1993年成立，歷經26年，一直以卓越的品質在市場上立足。與其他護膚品各方各面都涉及不同，蘭亭26年以來一直致力於螺旋藻護膚品的開發與研究，精益求精的在螺旋藻「海洋」里探索。螺旋藻成份對於大部分肌膚來說都非常適用，因為它成份溫和穩定，甚至於敏

『伍』 護膚品牌理念

Dr.Norman Orentreich從此成為首席皮膚科醫生，基礎護膚三步驟產品：具清潔功效的洗面皂、清理皮層的潔膚水（各類型肌膚均有適合的配方）、和具滋潤功效的特效潤膚露，就此成為業界的傳奇，以及每個愛美女性不可或缺的護膚產品。世界十大護膚品品牌排行榜
1.歐萊雅集團
歐萊雅集團是當今世界上最大的化妝品集團，創立於1907年,如今歐萊雅集團
最大的兩大股東是歐萊雅品牌創始人的獨生女貝當古夫人和雀巢集團旗下品牌按照定位區分：
頂級品牌：HR(赫蓮娜)是旗艦產品
二線產品：Lancome(蘭蔻)，Biotherm(碧歐泉)
三線或三線以下產品：LOrealParis(歐萊雅)，kiehls(科顏氏)，美爵士、Garnier(卡尼爾)，Ombrelle，羽西，小護士，INNEOV。
彩妝品牌：CCBPARIS、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美寶蓮)
葯妝品牌：Vichy(薇姿)，LAROCHE-POSAY(理膚泉)、SkinCeuticals(杜克)
香水品牌：GiorgioArmaniParfums(阿瑪尼)，RalphLaurenParfums(拉爾夫*勞倫、POLO),cacharelParfums(卡夏爾)，VIKTOR&ROLF
發用品牌：KERASTASE卡詩、MATRIX、MIZANI、REDKEN、SOFTSHEENCARSO
2.寶潔公司集團
排名第二是寶潔公司
頂級品牌：SK-II(Maxfactor)---就是蜜絲佛陀
二線品牌：Olay(玉蘭油)、Illume(伊奈美)、Always、Zest
男士品牌：BossSkin、
彩妝品牌：Covergirl(封面女郎)
亞洲區第一彩妝品牌：ANNASUI(安娜蘇)
香水品牌：Hugoboss、Locaste、ANNASUI(安娜蘇)、Escada(艾斯卡達)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗萬)、PaulSmith(保羅史密斯)
洗護品牌：飄柔、海飛絲、激爽(剛淘汰)、潘婷、潤妍、沙宣、伊卡璐(Clairol)、舒膚佳、Wella(威娜)

『陸』 一個化妝品公司應該具有怎樣的企業文化

企業文化建設三步曲高賢峰摘要：核心觀點是，提出了企業文化建設的重要切入點：從企業故事和事件中提煉企業理念、價值觀，從企業未來發展需要出發，設計理念和價值觀。結合海爾經驗，詳細論述「診斷、設計、強化」三步曲。 關鍵詞：企業文化、企業理念、企業故事、診斷、提煉與設計、強化與培訓 在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的「無作為」現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；後者導致企業文化建設中的「突擊」現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。 正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。也就是說，企業文化建設不能獨立於生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立於生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉澱和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照「企業文化建設三步曲」，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。一說「鐵人精神」，我們立刻想到「鐵人王進喜站在油池裡，代替攪拌機在攪動原油」；一說「雷鋒精神」，我們立刻想到一個解放軍戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那麼大的激勵作用； 再以海爾為例，一說「質量零缺陷」，員工就會想到「砸冰箱事件」，一說「快速反應 馬上行動」，員工就會想到「大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市」，一說「真誠到永遠」，就想到「營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨」的事；一說「客戶永遠是對的」，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在牆上、紙上，而是進駐到每一位員工的心裡。這是海爾文化管理成功的核心。 顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上幹部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念後，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有「創新」一詞，但是，當我讓他們說出「想到了什麼人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念並沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。 企業文化的提煉與設計 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉澱一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，並進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。 按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什麼？你最難忘的一件事是什麼？你最受感動的一件事是什麼？然後讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什麼？你從他身上受到最大的啟發是什麼？由專人把每個人講的故事進行記錄； 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第四步：把專家和有關企業領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工，就是企業精神或企業理念； 第五步：按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進行文學創作，寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。假如提煉出「拼搏」一詞，「拼搏」就用一個故事來詮釋。當然，可能還有「創新」、「團結」等等，每一個詞，都用一個甚至幾個故事進行詮釋。 把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發設計的理念結合，進行加工整理，就形成企業的核心理念。 核心理念在各系統的具體表現是不同的。以核心理念為指導，設計出各系統的理念，為每一個系統的理念確定相應的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應的典型人物與事件、各系統的理念和相應的典型人物與事件構成的文化理念體系。 以海爾為例。其核心精神（企業精神）為「敬業報國，追求卓越」。這種追求卓越的精神在生產管理系統表現為「零缺陷，精細化「有缺陷的產品就是廢品」；在營銷系統表現為「先賣信譽，後賣產品」，在產品開發系統表現為「客戶的難題就是開發的課題」，在服務系統表現為「零距離、零抱怨、零投訴」，在市場開發系統表現為「創造需求，引導消費」、「自己做個蛋糕自己吃」……每一個理念都有相應的典型事件與之對應。所以，海爾的企業文化建設就與生產經營活動密切聯系起來了，避免了一般企業文化建設的單純形式化。 企業文化的強化與培訓 首先，對全體員工進行企業文化培訓。培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業領導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、並主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業文化、理念、精神就活了； 其次，樹立和培養典型人物。在提煉和設計出企業文化並進行宣傳培訓之後，有一部分人能夠直接認同並接受下來，並用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業的骨幹。這時，企業把這部分骨幹樹立為典型，充分利用其示範效應，使理念形象化，從而使更多的人理解並認同理念。具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發生的案例中，尋找一個最符合企業核心精神或本系統理念的案例，寫成書面材料，上報企業文化中心；由文化中心在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業核心精神的案例，作為企業的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產經營活動的進行，企業積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業文化理念對行為的影響作用真正發揮出來。把企業文化建設與生產經營活動結合為一體。 再次，以企業文化理念與價值觀為導向，制定管理制度。通過制度的強制，使員工發生符合企業理念與價值觀的行為，在執行制度的過程中，企業理念與價值觀不斷得到內化。最終變成員工自己的理念與價值觀。 通過「文化建設三步曲」的實施，企業就形成了「管理制度與企業文化緊密結合」的管理環境。這種管理環境有兩大作用：對個人價值觀與企業價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得「文化建設三步曲」成為一種非常有效的企業文化建設模式。

『柒』 著名時尚化妝品歐萊雅的價值觀是什麼

追求卓越
力爭完美是我們的目標。我們決心持續開發創新產品、提升品牌組合，並在產品品質和安全上始終達到最嚴格標準的要求。

勇於探索

我們的專長技術推動我們在化妝品世界不懈探索全新發現和創新成果。

我們取得的每項成就和每次進步對我們而言均意味著全新的開始。
多元發展

我們的企業文化強調對個體的理解和重視。
在來自不同背景的員工的共同努力下，我們通過不同渠道為消費者提供全方位產品。我們力求滿足全球不同文化背景的消費者對美麗和福祉的追求。
重視人才
正如我們致力提升消費者的福祉，

我們也重視通過個人和職業發展，

為每位員工發揮潛能創造機會。
引領創新
我們高度重視研究與營銷，認為嚴謹開展科研與敏銳捕捉需求、技術專長與直覺認知具有同等重要意義。以無與倫比的豐富經驗和專長技術為基礎

，我們尤為重視開展基礎研究，以激發創造力並開發迎合未來需求的化妝品。

『捌』 化妝品公司願景，使命，價值觀，如何是什麼

從文化的角度上講，願景、使命、核心價值觀的作用主要體現在它的凝聚功能和導向功能，著重要解決的是企業的凝聚力和向心力的問題。在企業系統內需要組織成員認同，在企業系統外要彰顯企業系統的特色和個性，以和其他系統相區別。所以，文化不僅在內部起作用，在外部也起作用。

在戰略層面，願景、使命、核心價值觀是用來干什麼的？其實我們上課的時候講過：「人是唯一需要尋找意義的存在者」。我們的願景、使命、核心價值觀是要凝結到我們的產品和服務中去的。從工業文明到互聯網文明，當人類擺脫了對基本物質資料的依賴。

社會總體上進入到豐饒經濟時代的時候，生存問題已經不再是人們關心的主要問題，生存意義才是人們關心的主要問題。因此，人們對功能性產品的需求逐漸減弱，對價值性產品的需求日漸加強。因此，我們需要尋找在功能性產品承載的基礎上的那種有價值的產品。

『玖』 紀梵希的產品概念是什麼

摘要 始創於20世紀中葉的紀梵希(GIVENCHY)是一個最能表現人性格及氣質的品牌。時裝界里，紀梵希對完美與「簡式優雅」的執著追求，令人印象深刻。憑借對傳統的尊崇和對古典主義的垂顧，紀梵希向世人傳達出的訊息──優雅而高尚宜人。隨著紀梵希(GIVENCHY)品位的不斷延伸，打火機的推出也成為優雅的另一種概念。4個"G"字母的變形組合，使之成為優雅品位的代名詞。