護膚品瓶頸期怎麼處理
① 我是微商做護膚品的差不多一個月沒出貨了怎麼辦，我做微商快兩個月了做的不是特別好
微商做護膚品的差不多一個月沒出貨了怎麼辦
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維星：【zh】ou【yq】接【⑤70】
出貨不難，任何行業賺錢都不是那麼好賺的，都是付出了汗水和努力的，威，商是個人脈積累的行業，那就得堅持，堅持好微商的原則，堅持發朋友圈，堅持做好引流宣傳工作，堅持做好人脈積累工作，堅持跟團隊走，堅持正能量，堅持培訓好你的下屬成員，堅持面對一起困難最後堅持下來了就成功了說難不難最主要看自己的態度
第一，你必須要學會如何通過網上的各種渠道進行引流
第二，引流的客戶必須是精準客戶或者是潛在客戶，不能盲目的引流。
第三，欲速則不達，沒有什麼東西可以快速見效的。特別是做這個的，需要的是一個量的積累。
第四，新手你必須要持有一個良好的心態。
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微商怎麼找客源，微商代理怎麼加好友
1、做微商首先最基本的要明白，微信好友不是自己滿世界加來的，而是通過引流吸引別人主動加你來的。
2、好友不在於多，而是在於精準。我對自己的要求是：不主動加人，不為加好友而加好友，加來的好友都是不需要我產品的，加來無疑不是僵屍粉。我加10個好友，不如1個主動來加我的好友，因為來加我的人都是朝著我的產品來的，」以精為貴「。
下面分享幾種加人的方法：
加人脈，是精準人脈，因為微信比較封閉，所以必須要做到好友量增多，從量到質變。方法在於通過自己的分享，以酒會友。以真心對待每一個客戶!
2.加高端人群的qq群，比如高爾夫，老鄉會，老闆群等等，這些群里的人消費都可以消費的起。融合了生活，越來越多的人追求生活的品質!老闆敷面膜已經是在正常不過了!!
不管你做什麼產品，都要對自己的產品有所了解。
關於朋友圈、有很多人認為做微商無非是多刷屏推銷自己的東西，這樣想的是大錯特錯。沒有人會願意看你刷屏，包括你的朋友。
再者，發朋友圈不要總是一味去發你的產品圖，和官方介紹什麼的，要多發你的售前售中和售後圖，所有有用的截圖和米圖都用上
還有反饋，自己寫一些有吸引力的描述，如果覺得自己文采不夠好，那麼最起碼要實實在在的把你圖片的內容描述的清楚明白!這樣大家是通過你和你客戶的聊天得知的你的產品，會比你自己介紹來得有力的多。
不管是經營朋友圈，還是客源，都需要時間來積累當然也少不了你的努力。沒有付出辛苦就想收成，那是不可能的。欲速則不達，最靠譜的就是靜心學習，專心去做。
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大家都知道，我們做微商的主要是從客源下手，如果我們做微商沒有足夠的客源，那麼我們就別談什麼微商了，那麼微商怎麼做才能在一天之內就加很多的客源呢？相信這是大家最想要的效果。而大家在網上看到的教程，一般都不會有這么大的效果，而下面我們要分享的就是如何在一天之內就做到很多的客源。今天就為大家介紹幾種不錯的引流方式。
微商怎麼找客源？你知道有哪些引流方法嗎？
第一、論壇主要是發表軟文在其中穿插微信號，同樣標題引人注目，內容一定要有價值，讓讀者認為有收獲，同時給讀者留下吸引他們的東西，讓他們像進一步了解更多，這樣才會有人來加你，發文章是一定要注意論壇的規則，防止被刪帖。
第二、QQ群文件,QQ群是一個很好地平台，其中一種比較簡單等方法是寫一篇比較有看點有價值的文章或者文檔並附帶上自己的微信號，上傳到群文件中並設置一個新穎吸引人的標題，適當的留下誘餌感興趣的人就會主動加你，當然這個需要一定的量，畢竟不可能每發一篇都會引來大量的人，只能依靠量來彌補。
第三、網路文庫其實和論壇引流的方式差不多，但是它的標題要重要得多，因為文庫里邊文章眾多，只有標題寫的符合用戶的搜索習慣，才有可能被用戶所找到.
第四、網路貼吧貼吧是目前十分火爆的引流方式，不僅可以在里邊發帖，同時還可以學到很多東西，發表文章是最好寫一些個人的生活經歷，標題要寫的有誘惑力，廣告不要太明顯，內容寫的真實一些，分段發布，注意時間間隔，效果還可以，如果帖子頂的靠前，加人效果會持續很長時間。
第五、互推如果自己朋友圈中的人數達到一定量，可以和同級別的人互推一下相互交換粉絲，可以顯著地增加自己的粉絲量，主動聯系一些大號，如果可以完成互推，這個效果將會更加明顯。
第六、干貨這個需要有一定的實力和積累，如果能夠寫出十分有價值的文章發到網上傳播並獲得廣大網友認可的話，就可以帶來大量的粉絲，而且可能會持續很長時間。
第七、大號推薦依靠名人效益，利用較為有名氣的人，最好是和目標客戶相關的自媒體人，可以支付一些廣告費，讓他為你帶來粉絲，效果十分可觀。
更多引流技巧大家可以加我【zh】【ouyq】接【⑤70】看我的朋友圈，別人是如何成功的。
② 感覺皮膚總是很難吸收護膚品，該怎麼辦
這種情況可能是你的皮膚角質層比較硬厚，吸收通道被堵塞了，所以護膚品的營養就沒法穿過皮膚深入肌底，只能卡在臉上，可以考慮下在護膚之前，多添加一步動作，用肌底液滋潤軟化角質層，打開吸收通道喔，推薦你試試德國MBK的緊致肌底液，這款肌底液有一項微脂囊滲透技術，相比一般的肌底液更容易提高肌膚的吸收力，有興趣的話可以去了解一下~
③ 為什麼化妝品一開始用頭20天效果明顯後來就效果沒這么好了。怎麼回事
化妝品從開蓋起就與空氣接觸，裡面的某些成分會接觸空氣後會氧化，所以開蓋後盡量半年內使用完。
④ 電話銷售遇到瓶頸期怎麼辦
你好！很高興回答你的問題。
首先， 你之前之前業績都不錯，可是最近這個月怎麼也出不了單，你心態就平衡了，做事會很急了，只要客戶拒絕心情馬上就不好。
當客戶拒絕的時候，我一般會暗示自己：「沒有關系，這個客戶今天心情不好。」在拿起電話之前，我會暗示自己：「這個客戶肯定會接受我，我也一定能夠幫助到他。」很平和的心態，就很容易讓客戶接受。
其次，就是你的聲音和開場白。聲音要有足夠的吸引力，讓對方難以拒絕你，同樣的話在不同嘴裡說出來的感受是不一樣的。主要是要有親和力、聲音洪亮、激情、抑揚頓挫，這都是能夠吸引客戶的一些因素。
而開場白要簡單，直接切入主題。因為很多客戶時間有限，不會聽你很長時間。所以利用短短的20秒鍾的時間吸讓客戶感興趣，然後爭取更多的時間。
還有，要懂得如何去應對客戶的問題。客戶的拒絕很多都是習慣性的，在他只知道你是銷售人員，還不知道你的產品的時候就會輕易地你把拒絕了。如何去應對客戶的習慣性拒絕呢？舉例說明：
客戶說：「我不需要」。我說：「王先生，我覺得我們的產品對您是非常有幫助的，您只是不太了解，您花一分鍾的時間了解產品後，再拒絕我好不好？」
客戶說：「我沒有時間」。我說：「像您這樣的老闆時間一定很寶貴，但是我的產品確實能為您帶來價值，給我一分鍾時間好不好？」……
做電銷的最重要的心態，一定要調整好心態。
希望對你有幫助
⑤ 產品陷入瓶頸，運營如何做才能取得突破
雖然沒有親身實踐，但年初讀過一本書感覺收獲很大，供題主參考：
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05不做銷售的你我可以從中學到什麼？
簡而言之，這本書是非常實用的一本營銷手冊。就寫作方式而言，作者的語言深入淺出，並且使用了大量的實例---這些實例都是真實案例，均來自作者及其學員的真實經歷。我想，無論是上市公司的銷售經理，還是在網上售賣課程的小型服務機構，都能在閱讀本書後大有裨益。
那麼---假如你並不從事營銷行業呢？
比如我。我對營銷及廣告不甚了解，這本書可以說是我了解營銷策略的敲門磚。讀完這本書才恍然大悟：「小米」公司的飢餓營銷原來是這么回事；蘋果手機為什麼一上市就被消費者青睞有加甚至被哄搶？仔細對照「產品發售公式」，都能在其中找到對應的環節；女士們鍾愛的各個大牌的時裝發布會，也正是遵循了預售循序漸進的序列模式。
於我而言，我目前的工作中雖然沒有機會將這本書中的知識學以致用，但作為一個消費者，我也可以更加了解自己所需要的產品的發售模式，知道了賣家的哪些策略是使用了心理誘因的技巧，哪些是使用飢餓營銷的策略呢？能少幾次剁手的「買買買」，也何樂而不為呀！
⑥ 第四天就遇到瓶頸期了怎麼辦
瓶頸期
事物在變化發展過程中遇到了一些困難（障礙），進入一個艱難時期。跨過它，就能更上一層樓；反之，可能停滯不前：
例如減肥：第一減肥第一別亂吃減肥產品，第二別節食，第三運動要適當，第四要改善循環代謝系統。
⑦ 銷售遇到瓶頸，怎麼解決
參考經典教材《銷售管理必讀12篇》，個人認為在面對銷售瓶頸時應做好以下幾件事兒：
1. 思維關
銷售人員要積極改變原有的思維模式，不斷汲取新觀念、新思維和新方法。有個「貓和老鼠」的故事頗有哲理：貓在樹下睡覺，一隻老鼠打了個洞，正好在貓的身邊，有四種人得出了四種不同的結論（見下表）。
這個故事告訴我們，思維模式的改變能使前景變得海闊天空。隨著銷售經驗的積累，許多銷售人員往往會不自覺地使自己的思維模式變得固化，而固化了的思維模式往往導致其先入為主，只會用已有的經驗來對新環境與新情況做出想當然的判斷，而最終造成採用錯誤的方式來處理問題的狀況。
在很多企業里都經常出現銷售精英在某一階段創造出了驚人優異成績的事例，但當他們換了一個環境後卻默默無聞，無法保持原有的優勢，這是什麼原因？筆者認為，這就是思維模式出現了問題、用老一套方法對付新市場、思維模式沒有得到有效的優化提升的表現。
在這里，筆者給大家舉個例子：老陳原來是一家調味品公司的優秀大區經理，在朋友的盛情邀請下他加入了其投資創辦的管理咨詢公司，但沒過多久他卻發現自己總是格格不入，最後便黯然退出了。仔細分析個中原因他才發現，自己在做管理咨詢的時候仍然無法改變原有那種單一的銷售思維模式，但單一的銷售思維顯然不適合管理咨詢公司這種需要全面銷售思維和能力的企業。因此，適應市場變化，結合實際情況而不斷優化自我思維模式，不被固化、鈍化，這些是每一個職業化的銷售人員必須時刻注意的問題。正所謂思路決定出路，優化思維模式是銷售人員突破自我發展瓶頸的第一關。
2．學習關
學習是涉獵各種觀念，以此來優化自己的思維模式、提升個人認識與分析能力的最有效的途徑之一。「學習力」是銷售人員突破瓶頸的關鍵，也是實現「逐變」到「突變」的關鍵動力。
信息時代中大環境的瞬息萬變，逼迫我們要不斷地努力學習，要求我們要辯證地吸收與轉化千變萬化的信息，並取其精華充實自我，培養自己養成一個良好的學習習慣對於一個職業化的銷售人員來說比什麼都重要。筆者認為，突破學習關是銷售人員保持自己不被淘汰的重要途徑，因為惟有不斷地學習才能給自身發(續致信網上一頁內容)展帶來動力和支持。未來世界屬於勤學習的人。
3．創新關
當一個人感覺生活和工作乏味，往往是自我創新陷入困境的時候，創新實際上是一個人對學習到的知識進行有效處理與運用的過程，銷售人員在任何時候都不能僅僅停留在對別人的模仿階段，只有結合市場的實際情況，總結和創新他人的經驗為我所用才是立足之本，這也是職業化的銷售人員實現自身價值最大化的關鍵環節。
因此，銷售人員一定不要被無聊的瑣事而窒息了自我的創新能力，要善於思考、勤於總結，否則將陷入因瓶頸不斷滋生而困境重重的境地里無法自拔。
4．平台關
「平台關」關繫到競爭格局的大小。《銷售管理必讀12篇》一書中，對「木桶理論」進行了新的理解和闡述：木桶能盛多少水，首先取決於它的桶底（平台）。
筆者認為，知識面的寬窄決定了一個人發展平台的大小，因此，一個職業化的銷售人員不能僅僅停留在某一個專業特長方面，還要有意識地建立自己更寬的知識平台和人脈平台，把自己塑造成為一個復合型人才，才是突破發展瓶頸的有效方法。
⑧ 怎麼突破企業銷售瓶頸期實現高效率增長
要靜心
遇到瓶頸了，我們首先要讓自己的心靜下來。心態出了問題，其他的事情幾乎都做不好了，到最後就會扭曲變形。
我個人是比較喜歡玩游戲的，如果小夥伴們有玩過游戲，就會知道，在競技場上 ，玩游戲的人特別講究一點：要有一顆平常心。
也就是說，打游戲，你不能太急功近利，不能有太多的勝負心。因為你越想贏的時候，你的動作就越僵硬，就越容易變形，尤其是打游戲心態崩了，做事就很偏激，比如，我能打過他，但是我不想打，我就送人頭，明明打不過我不該上的，但是我大腦一熱，我就要上去打。結果呢，被別人打死了，結果就炸了，比賽就炸了，就一定會輸。
所以，我們銷售員在遇到瓶頸的時候，首先要讓自己的心靜下來，讓自己處於一個空杯心態，把自己的所有的成績、光環都忘掉，把自己當做小學生，看看書，多靜一靜，這樣發揮才會好一點。
反之，我們一旦焦慮，一旦患得患失，我們的行動，就會猶猶豫豫，就會自怨自憐，就會對自己不那麼有信心。一旦心態崩了，所有的事情都會做錯，這是必然的。
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要向同行做的好的人去請教
根據2080法則，我們每個人經歷的事情，有80%的事情都是重復的、共性問題。換句話說，就是我們經歷過的事情，那些同行做的好的人早就經歷過了。
你現在遇到瓶頸、天花板，他們在過去也會遇到過這種天花板、這種困境，但正因為他們突破了困境，解決了難題，他們才成為了行業中的高手。
所以，我們一定要多向這些行業高手請教，如果能得到有效的指點，我們就可以避免犯那些不必要的錯誤、浪費不必要的時間，從而彎道超車、快速成長。
在請教的過程中，我們要把握好兩點：
1、不要照搬照抄。
因為每個人都是獨特的，每個人身處的企業、行業，他的文化程度，他的性格都是不一樣的，別人能成功解決的，不一定你拿來就能成功解決。
所以在請教他人的時候，我們要詢問他當時遇到這個問題是一種什麼心態，是怎麼處理的，周邊的人對他又是什麼態度，有沒有異樣的眼光看他……等等，在他回答的過程中，我們就會得到一些啟發，就會慢慢理解他們當時的做法，就會舉一反三，從而找到適合自己的方法。
2、要盡可能向更多的人請教。
因為每個人都是獨特的，遇到一個人，他給你一種思路、一種方法，當你遇到越多的人，你手上的方法和思路就越多，方法、思路一多，總有一個符合你的情況或者說和你遇到的境況類似，總有一個能被你所用，總有一個能解決你的問題。
用專業的知識不斷打磨、提升自己
俗話說，打鐵還需自身硬。
對銷售員來說，除了向他人學習之外，你還要學習本專業的知識，要不斷打磨你自己，要讓自己的知識儲備更加豐富和專業，要對你所處的行業、銷售的產品，包括銷售技巧負責，要讓自己看起來更專業、更職業。
儒家講究慎獨，意思就是在獨處中謹慎不苟。如果你實在找不到方法了，就去多學習，你學的越多，掌握的知識體系就越完備，有一天，你就突然之間有了靈感，你就知道你下一步要去做什麼，這可能就是所謂的觸類旁通、厚積薄發吧。
所以，事業進入瓶頸期，我們也可以做這個專業知識上的儲備，用專業知識的積累不斷打磨、提升自己。
⑨ 如何解決大宗物資采購的瓶頸問題
瓶頸物資特點是工藝復雜，能符合要求的供應商極少，有的甚至只有一家能滿足你的要求。
我覺得可以從兩方面考慮
自身方面是否要改進技術，盡量規避瓶頸類物資的使用。
第二點，既然市場結構無法改變，能否扶植一個考察過的相對來講有技術能力的作為合作戰略夥伴，共同出資出力去完成這件事。我單位現在就面臨這個問題，主要問題是我們單位所用的產品變化很快，用一段時間後很可能就不用了，無法做到這點。如果你們公司長期用這種物資，且基本變數不大，那麼就可以採用扶植供應商專門為你們做這個東西。
另外，廣泛開發渠道，有可能的話試試進口的，國外的很多都會比中國製造強。
其他的，就請高人指點吧，能把市場上現存的這種供應商做成戰略合作很難，人家牛的很，不多這種企業招人恨，質量只能說過得去，也是存在問題的，一旦有新的能替代他的出現，一般大家都會選擇新的供應商去踢掉他。