hm化妝品國內哪裡買

Ⅰ HM是哪國的品牌

HM是瑞典的一個服裝品牌。

HM是Hennes&MauritzAB的簡稱，於1947年由爾林·派爾森（Erling Persson）在瑞典Vsters市創立，主要經營銷售服裝和化妝品。

H&M品牌名是由「Hennes」 （瑞典語中「她」的意思） 女裝與「Mauritz」男裝品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」。位於瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。當時只稱為「女士的」（ Hennes），只銷售女士服裝。

1968年公司並購了銷售狩獵裝備和男士服裝的「毛里斯·維德弗斯」（Mauritz Widforss）服裝店，之後公司也開始銷售男士服裝。

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H&M侵權事件

2018年年初，H&M出了一個新的男性運動系列New Routine，其中一組照片和視頻的拍攝背景，是帶有美國街頭藝術家Revok的街頭作品。

得知自己作品在沒授權的情況下被挪用，Revok很快就給H&M發了律師函。H&M並沒有立刻撤銷相關的照片和視頻，而是在3月9日開庭時反嗆Revok，要求法院判定他們沒有侵權。

給出的理由就是：你的作品是在公共場合瞎整的，屬於破壞公共財產！所以，它的版權屬於所有人，我們自然也就不構成侵權！

關於街頭作品的版權一直都是的街頭藝術圈內所關注的問題。H&M此言一出，招來不少街頭藝術家仇恨。為了維護藝術家的權益，著名街頭藝術家KAWS在Instagram上開始發聲，希望大家關注這個事件。他直接給H&M畫了個墳墓，宣告了這個品牌（至少是在塗鴉界）的死亡。

讓人看不慣的H&M式抄襲——大家心目中很多快時尚品牌有抄襲嫌疑，早就不是什麼新鮮事了。H&M被爆出來的「借鑒」就不止一次。

Ⅱ hm官網旗艦店網上有哪些

關於HM天貓旗艦店在雙十一，垃圾體驗經歷，遇到投訴無門
購物經過：
時間：雙十一：2018.11.11
事件：雙十一兩次在HM天貓旗艦店購物過程中：商品發貨速度慢、聯系不上客服，存在商品捂盤欺騙商品缺貨、無碼的情況，嚴重損害消費者利益，給消費造成時間浪費、金錢損失；
作為將近十年淘寶購物體驗，很少給差評、很難想像會花幾個小時上班時間來寫這些購物的遭遇？我寫這些購物體驗原因：1、本人發現在HM天貓旗艦店與我相同遭遇的消費者不在少數？2、商家客服存在玩套路損害消費者權益：在線客服不及時回復，購物問題不能解決；3、商家根本不在乎消費者怎麼投訴、不在乎消費者感受、更不在乎消費購物體驗，就是一個愛買不買，愛退不退的態度；下面我想把我遭遇的經歷簡單描述下？如有和我們一樣遇到類似的遭遇的消費者，可以一起過來維權。
第一次購買HM天貓旗艦店：男鞋高幫鞋：遇到問題（1、發貨慢；2、聯系不上客服；3、尺寸不對，商品無碼情況）
第一：HM天貓旗艦店雙十一發貨嚴重慢；
第二：購買商品尺寸不對，聯系客服，一直無人回復；第三：在進行換貨途徑過程中：存在商家玩套路：1）HM天貓旗艦店換貨中：會告知你缺貨、斷貨理由；建議你換其他貨；2）HM天貓旗艦店本人購買兩件商品中：商品本身銷量極其少，

Ⅲ 廈門哪有HM的店

湖裡萬達廣場有一家，SM一期有一家。

什麼是H&M？

H&M是Erling Persson於1947年在瑞典創立的服飾品牌。如今，H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。

位於瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由「Hennes」 女裝與「Mauritz」男裝品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」。

2020年10月，H&M基於BCI發表的宣稱「中國新疆存在侵犯人權和強迫勞動的風險」的聲明，做出「停用新疆棉花」的決定，激怒了中國民眾，引發輿論廣泛關注。

2021年3月25日，商務部就H&M等國外服裝品牌因新疆棉問題回應稱，所謂中國新疆地區存在「強迫勞動」，完全是子虛烏有，反對任何外部勢力干涉新疆事務和中國內政，反對基於謊言和虛假信息、以所謂新疆人權問題為由對中方有關實體和個人實施制裁。

中消協回應稱，相關行業組織和跨國企業應立即停止實施類似虛假宣傳、歧視政策，損害消費者合法權益的做法。以實際行動體現對中國消費者的尊重。

Ⅳ 北京HM線下門店探訪，顧客屈指可數，HM在中國市場的份額有多少

極目新聞記者來到位於北京市朝陽區的H&M三里屯線下門店，發現不時有人在門外隔著玻璃，窺探店內情況。店內顧客不多，買單顧客屈指可數。在該店二樓男裝區，正在挑選衣服的一位顧客經旁邊人提醒後，也放棄了購買衣服的念頭，並轉頭離去。此前一天，中新經緯記者探訪H&M北京西單大悅城店時，門店流量正常，采訪多位店內顧客，多數稱未關注到相關新聞。顧客張女士（化姓）則表示，她看到了網上關於該品牌抵制新疆棉的事情，她只是出於好奇過來看看，並沒有想要購買該品牌的意願。“我平時來三里屯，看這個店還蠻多的，今天看來，人確實少了很多。”張女士說。

Ⅳ 怎麼搜HM官網

點擊http：//www.hm.com/cn/。
HM是Hennes&MauritzAB的簡稱，由ErlingPersson於1947年在瑞典創立，主要經營銷售服裝和化妝品。H&M的發展驚人，擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。德國是他的最大市場，其次是瑞典和英國。
服裝行業是一個鬆散的行業，在每個市場，H&M都會面對來自國際與本地零售商、獨立商店以及百貨商店的競爭，對此，公司會密切注意競爭對手的一舉一動，尤其是價格的調整。但更重要的是，H&M更加關注自己內部的運作，竭力使自己的產品成為當地消費者的最愛。

Ⅵ 萬家麗有hm嗎

沒有。
萬家麗沒有hm，不過德思勤有，樂和城也有。
hm是ErlingPersson於1947年在瑞典創立的服飾品牌。如今，hm在全世界1500多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。

Ⅶ H&M的價位在多少啊

H&M的價位一般在兩百元左右，低的有幾十塊的，當然也有貴的，總體很平價。

H&M的女裝一般在100元到500元之間，青少年女裝的T恤一般在100元左右，牛仔褲、褲子的價位一般是200元左右。

H&M是Erling Persson於1947年在瑞典創立的服飾品牌。如今，H&M在全世界1500 多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。

位於瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M專賣店。H&M品牌名是由「Hennes」 （瑞典語中「她」的意思） 女裝與「Mauritz」男裝品牌合並，各取第一個字母而成「H&M」。

H&M經營理念：

H&M店中的產品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。為了降低成本，以維持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，製造完全外包給九百家工廠。這些工廠分散於全球21個工資最低的國家中。

除了價格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾。

為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。公司與供應商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發商和零售商的角色，盡可能減少產品經手的人數，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期。

此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產品熱賣，需要立刻增加生產，也讓貨品供應更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產品。

Ⅷ hm長春都哪裡有

截止2020年5月，hm全國門店顯示在長春只有一家店，即巴黎春天店，地址位於長春市工農大路1055號。HM全球24個國家銷售服裝與化妝品,雇員總數超過50,000人。此外，H&M沒有一家屬於自己的工廠，與在亞洲與歐洲的超過700家獨立供應商保持合作。

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品牌團隊

H&M的設計采購部開始制訂主流服裝趨勢計劃。靈感源自報紙、雜志、旅行、街頭時尚和多種多樣的展銷會等。一旦豐富多彩的時尚印象得以記錄在案，實際的設計工作就開始了。H&M擁有超過100位設計師專注於不同的系列、主題、顏色、材料、小樣……並貫穿於整個新的時尚季節。

H&M公司代言人為Doutzen kroes，HM為Hennes&MauritzAB的簡稱，由ErlingPersson於1947年在瑞典創立，主要經營銷售服裝和化妝品。H&M的發展驚人，擁有超過3000家專賣店，足跡遍布28個國家。德國是最大市場，其次是瑞典和英國。

另外，不斷更新的信息技術對物流系統的支持，也是非常重要。當商品運抵不同的配送中心後，會被檢查，然後分配至不同的商店與當地的倉庫。根據貨品是否好賣，決定這種商品的重新儲備。新的貨品每天都會進店，這樣，消費者可以經常發現新的、令人激動的商品。

參考資料來源：網路-HM

Ⅸ HM在華關閉約20家門店，HM在國內還有多少家門店開業

H&M在華關閉約二十家門店，但是據我了解到，H&M在2020年年底估算時，門店有445家門店開業，如果H&M在華關閉約二十家門店的話，那也還有425家門店在華開業。

H&M以前在2007年到2008年之前，他進入了中國大陸，先在上海和南京布局。然後他當時在上海開了六家分店，分別是淮海路店、中山公園店、龍之夢店、正大廣場店、九六廣場店、五角場店、莘庄仲盛廣場店、大寧國際店。後來H&M他在杭州也開了三家分店。他在南京也開了兩家分店，然後到了2008年末的時候一直在廣東、深圳、江蘇無錫、江蘇常州、各開了一家分店。到了2009年的時候，H&M進駐北京。首先開的有前門大街店和西單大悅城店，到了2009年四月份的時候在上海開設的第五家分店。

我認為很H&M在華門店關閉約二十家門店，但是H&M在華門店還有很多，大約還是400家以上，所以H&M在華的門店數量沒有少許多，只是關了幾家。他們在華的門店依舊很多很多，但是距了解在全球大概是需要關二百家門店了。

Ⅹ 北京HM線下門店探訪，有顧客經人提醒後放棄買單，業績下滑的有多嚴重

事情的禍福往往就在一瞬之間，誰能想到，前不久剛剛發布了2020年財報的H&M集團還沉浸在一派發展良好勢頭中的時候，這波轉折來的如此之快。

H&M集團2020年財報摘要

在具體的銷售額方面，2020年H&M集團銷售總額大概是1870億瑞典克朗（含增值稅），約為1416億人民幣，其中，中國國內銷售總額為97.5億瑞典克朗（含增值稅）約為73.94億人民幣，，所以，盡管說中國國內的銷售額是H&M全球前四大市場之一，但是，其比例而言，中國內地營銷額僅僅佔了整個H&M集團銷售總額的5.21%，也就是說，中國國內市場對H&M集團的營銷額所佔據的分量並不大。

因此，H&M集團來說，如果真的是存在二選一的話，看似H&M集團不理智的選邊站隊的行為，其實質上是舍棄小的份額，保住大的份額，對於他們來說是最有選擇。

很多人說，銷售額就這么少，就算全部都沒有了對H&M的銷售額影響也不大，作用不大。

其實，看在這個問題不能用過去和靜止的角度來看，而是應該從未來的角度來看：

首先，H&M集團做為一家從瑞典走出來的企業，註定了沒有自己的服裝加工廠（也包括很多其他的國際比較有名的服裝品牌），只能夠是依託眾多的服務商，也就是國內經常說的代工廠來加工製造，然後貼上H&M的吊牌，這個流程非常簡單，也沒有什麼能夠掣肘別人的核心技術，所以在聲明中H&M集團宣稱禁止代工廠使用新疆棉這本身就是一件有點搞笑的事情，彼此之間是合作關系，而不是上下級關系，傲慢的簡直有點可笑。

其次，造成這種現象的背後原因是中國的服裝企業的發展模式仍然集中在代工模式和發展國內品牌知名度的階段。

這種現象不是一天兩天形成的，也不會在一天兩天內完全改變，但是，一個不可忽視的事實是，現在國內的消費者對於國外品牌的追求已經不想之前那麼盲目，現在大家更會注重產品本身的質量和舒適度等方面的因素。

第三，假如，H&M真的實行所謂的拒絕新疆棉花的策略，意味著是強行把中國的服裝企業推到樹立和重視自己品牌的路上，這是典型的把自己人全部逼成了敵人的操作。

在H&M集團2020年財報當中，2020年H&M集團重點提出了線上銷售平台的發展戰略，線上平台銷售在2020年疫情期間門店大量關閉的情況下也有效的彌補了銷售額的損失，H&M集團的線上銷售營銷額增長了39%，

但是，在H&M集團無腦碰瓷新疆棉花之後，國內的主流電商平台都選擇在第一時間全部下架了H&M的相關產品，網路等地圖導航類程序也搜索不到了H&M門店的位置。

這對H&M集團的發展戰屢無疑是釜底抽薪的。

因為，現在中國國內一個大的消費環境中心就是從線下往線上轉移，線上購物已經成為消費者日常消費購物的主力方式，當H&M的線上銷售渠道被封閉之後，僅僅能夠依靠線下門店銷售。

但是，線下的客流量跟線上的客流量是完全沒有辦法比較的，要知道在此之前，H&M集團的各類線上注冊會員數量已經達到了1400萬人，但是在失去了線上銷售平台之後，意味著H&M失去了1400萬的忠實的客戶，我想也沒有多少人會專門跑到H&M店裡面去買一些質量不怎麼樣，價格便宜的東西吧。

退一步來講，即使說，H&M集團選擇自建網上商城來挽留這些網上注冊的會員，，那隻能說，很抱歉，理想跟現實是有差距的，在質量有保證的前提下，方面快捷才是網上購物的精髓，從這個角度來看，在國內線上購物平台只有那三家而已，除非你的產品是不可替代的。

在H&M集團的眼裡，可能中國國內市場對他來說無足輕重，但是對於國內消費者來說也是如此，或者說是，H&M集團真的打算用這種方法作為取悅歐美市場的投名狀也未可知。

而對於我們國內的消費者來說，斷然也不會因為一點微不足道的小事情就能影響到日常生活，就算真的H&M集團從國內市場消失了，那也真的不叫事，因為對於我們來說，就三個字：無所謂。