化妝品主管如何管理

『壹』 化妝品屬於政府什麼部門監管

化妝品公司的日常運營，是在工商行政管理、質量與技術監督、衛生監督、食品與葯品等政府部門的監管下進行的。
（一）衛生監督、食品與葯品監督（局）
這兩個部門對化妝品的管理均是依據同一套法例進行的，主要是國務院頒發的《化妝品衛生監督條例》，只是廣東、上海、北京三地職責的實施放在食品與葯品監督（局）。
我國對化妝品生產企業實施審批制，有兩個方面，首先是化妝品生產企業的設立需要審批，監管部門按《化妝品生產企業衛生規范》對工廠進行審核，審核合格後批准，並發出《衛生許可證》。其次是對於特殊用途的化妝品實施審批，審批合格後才能生產，「特殊用途化妝品是指用於育發、染發、燙發、脫毛、美乳、健美、除臭、祛斑、防曬的化妝品」。
國家還制定了若干個標准來規范審批後企業在生產、銷售環節的行為。如《化妝品衛生標准》用於規范化妝品的成份、衛生學等指標；《中華人民共和國國家標准：消費品使用說明化妝品通用標簽》用於規范化妝品的包裝標注及說明書。
這兩個部門是化妝品行業的主管部門，它們的政策措施直接影響著行業的發展，其監管有如下幾個可能的趨勢：
1、改審批制為備案制，即化妝品產品及其生產廠商無需審批，自願注冊，廠家對產品的安全性負責，國家規定部分禁用物質。
2、生產廠家必須接受按化妝品良好生產規范（GMP）管理。
3、修改標簽規范，強令成份公開、加入警示標識。
在這些趨勢中以第3項為最快可能實施，新的標簽標准已修定，正在審批程序中。
屬於這些部門管理執行的還有《化妝品廣告管理條例》，但有了《廣告法》以後，衛生行政部門就較少在這些方面作為。
（二）工商行政管理（局）
該部門負責流通領域的經濟秩序管理，我們較常接觸應用的法律是《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》、《廣告法》等。這些法律規范了經營者的一些行為，如禁止假冒偽劣、地方保護、虛假宣傳等。經營者不得利用廣告或者其他方法，對商品的質量、製作成分、性能、用途、生產者、有效期限、產地等做虛假宣傳。
經營者應當保證其提供的商品或者服務符合保障人身、財產安全的要求。對可能危及人身、財產安全的商品和服務，應當向消費者作出真實的說明和明確的警示，並說明和標明正確使用商品或者接受服務的方法以及防止危害發生的方法。
禁止虛假宣傳、表示有功效時需有科學證明、不能使用絕對化語言、要有適當的警示是工商對我們行業內的重點監管的項目，也是這幾個法律的共性。
（三）質量技術監督（局）
該機構是依照《產品質量法》、《計量法》、《標准化法》等法律法規行使權力。
按照《中華人民共和國工業產品許可條例》規定，化妝品廠設立時，需要經過工廠審查，領取《工業產品生產許可證》方能生產。
在產品的製作過程，企業必須按照一定的標准生產產品，這些標准可能是國家標准、部頒標准、行業標准、企業標准。這些標准涉及膏霜、乳液、洗面奶等20多個，為了統一證實產品的性狀，對產品的檢驗還需按公允的方法進行，這里包括使用的儀器、器具合符標准、檢驗方法合符標准。執行的是《化妝品衛生化學標准檢驗方法》、《定量包裝商品凈含量計量檢驗規則》、《化妝品通用試驗方法》，質量技術監督部門根據需要會不定期地上門抽檢，在流通領域內也會進行抽檢。

『貳』 化妝品企業怎樣經營和管理

目前，眾多化妝品企業在經營和管理中均不同程度地存在一些問題，概括起來可以歸納為六點。凡此種種，都是辦企業的大忌，不可不察。 一曰缺乏企業戰略。由於市場結構的細分化、多樣化，化妝品公司面臨前所未有的市場競爭，使得經營范圍、組織規模、產品結構、市場范圍等不可避免地發生重大改變。 二曰盲目跟風。有些化妝品公司雖然也考慮制定戰略，但其戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、弱點的全面科學分析與論證基礎之上，而是看到別的行業、別的企業的戰略獲得成功，便輕易改變既定的方針。尤其是在企業進入新產業的問題上，缺乏獨立判斷。近來，許多化妝品公司又不顧自身的資源狀況，在戰略上猛刮「高科技」之風，似乎企業只要與「高科技」沾邊，就無往而不勝。殊不知，高科技同時也蘊含著高風險，它要求企業除具備一般的資源之外，還必須具有很強的抗風險能力，方能在市場上立足。 三曰過分貪大。不少化妝品公司有一種傾向，即企業越大越好，所跨地區越多越好。近幾年企業界有句流行語，就是「把小舢板焊接成航空母艦」，但由於缺乏協調，難以形成有機體和核心競爭能力。企業規模只有與企業所擁有的資源及運用資源的能力相適應，才能發揮規模效應。因此，就化妝品公司戰略而言，重要的不是貪大，而是圖強。 四曰不思進取。有什麼樣的戰略，就應有什麼樣的組織結構。這是因為企業的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業的資源配置，但這一點卻往往被化妝品公司經營者忽視，相當多的企業試圖以舊的組織結構實施新的戰略。不少化妝品公司的組織規模、經營領域、產品種類、市場范圍等等，隨著新戰略的實施已發生重大改變，而企業的組織結構卻變化緩慢甚至一成不變。這種做法往往致使化妝品公司的現行結構變得無效。 五曰准備不足。有些化妝品企業簡單地認為只要有足夠的資金，企業便「無所不能」，企業對所實施的經營戰略所需人才和技能的准備不充分。尤其是在經過一段高速成長期，化妝品公司有了相當的資金積累，准備進行二次創業，實施跨行業經營戰略之時，一時難以網羅足夠的人才。 六曰見異思遷。有這樣一種現象，經營者在制定戰略時思想堅定而專注，但沒過多久他們就「見異思遷」了。化妝品公司往往經不住市場上不斷涌現的「利潤增長點」的誘惑，熱衷於「哪裡熱鬧就往哪裡趕」。忽而羊胎素，忽而防曬霜，忽而控油，忽而祛斑，不能一如既往地執行既定的戰略。原先的戰略被拋至腦後，企業被短期利益所左右，結果使化妝品企業自我消滅。

『叄』 做化妝品促銷主管需要具備什麼條件

作為銷售人員，你必須對你所要銷售的產品有足夠的了解，並且你還要明確你的產品所面對的消費人群，再者你還要學會分析你的產品在同類產品中的優勢和劣勢以及產品在市場上的供求情況，從而制定 你的銷售策略和計劃，使自己更好的完成銷售任務。
同時還要具備的一些素質，衣著整潔、大方自信，面帶微笑，能言善辯這是基本，積極好學，察言觀色，隨機應變這是附帶，圓滑交際，守時守信這是必備.試著去做好這些，對你會有所幫助的~!

『肆』 化妝品歸工商局管理還是葯監局管理有哪些規定

葯監局職能簡單說就是三塊:1,主管葯品和醫療器械,包括生產廠家,流通企業,使用單位(醫院)全方位的監管.
2,綜合監督食品.做為政府的抓手,起到衛生工商質監間的協調作用,沒有實際的執法權.
3,保健食品的審批

由於國家機構改革,各地又有不同.簡單說
1,北京局和廣東局還主管保健品和化妝品
2,上海局是目前全國DA中權力最大的,除了各地葯監的葯品,醫療器械主管,北京廣東局的保健品和化妝品主管外,食品也有具體的執法權.
4,陝西的保健品,浙江的保健食品歸葯監主管.
5,未提到的省份葯監的職能就和國家局一致了.

需要特別提出來的:
1,葯品保健品和醫療器械的廣告不歸葯監,而歸工商管轄.葯監只有廣告審批權,但如果亂宣傳,假宣傳,只有工商有處罰權.
2,葯價歸物價部門管理.
3,部分保健品歸衛生管理.

『伍』 一個剛上任的新主管應該怎麼做。謝謝謝謝!

做一個合格、稱職的部門經理和主管，需要多方面的素質培養和能力訓練，簡單的說，可以從以下幾方面進行考慮：

1--培養個人的大局觀。
2--培養個人正確的利益觀。
3--培養個人的變通能力和判斷能力。
4--鍛煉個人的協調能力。
5--鍛煉個人的指揮能力。
6--培養個人的應急能力。
7--培養個人的「政治手腕」。

1--培養個人的大局觀：
做了主管和部門經理，所要考慮的不再是簡單的個人利益和個人工作的范圍了，是要站在公司的角度去考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，要具有戰略的眼界。一個缺乏大局觀的管理幹部是不會讓老闆滿意的。

2--培養個人正確的利益觀：
當成為主管和部門經理，如何擺正個人的利益地位，如何擺正個人部門的利益位置，這些是很 重要的。如果一個主管和部門經理把個人個人的利益考慮過重，在工作進行的過程中就容易失去心裡平衡，從而導致的下屬和的老闆對的不滿。

3--培養個人的變通能力和判斷能力：
當成為主管和部門經理後，在具體執行公司的任務和執行公司的制度時，需要具備一定的變通能力，並且對事情的進展要提前做出正確的判斷，一個很死板的管理者是不具備獨立作戰能力的人，只能夠成為一種工具而不是一個合格的具有主觀能動性的領導者。

4--鍛煉個人的協調能力：
當成為主管和部門經理後，必須具備一定的協調能力，那需要進行哪些方面的協調工作呢？首先要協調個人，要把個人自身的精力、體力、腦力進行合理分配，要清楚哪些事情是個人親為哪些事情是不需要個人親為的。再就是要協調個人部門和其部門的關系，協調個人下屬之間的關系，如果這些關系協調不暢，的工作阻力會很大，也 會大大影響工作的成效。

5--鍛煉個人的指揮能力：
所謂鍛煉個人的指揮能力，其實簡單說就是學會安排人：把不同的事情安排給最合適做這個事情的人去做。當然這就要求個人「知人善任」。在安排的同時，需要調查研究，不能夠想當然去安排工作，更加不能夠以權壓人。用合適的人、進行合情的安排是一個優秀指揮者必須具備的素質。

6--培養個人的應急能力：
一個稱職的部門經理和主管在遇到突發事件的時刻，一定要具備個人應急的能力，首先個人不能夠亂了手腳亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件發展的辦法。
一個不能夠處理突發事件的部門經理和主管，在公司老闆面前會失去信任，在個人下屬目前會失去威信。一個已經失去了老闆信任和失去個人威信的部門經理，認為這樣的人能夠在經理的位置上做久嗎？

7--培養個人的「政治手腕」：
關於培養個人的「政治手腕」，也許很多人會奇怪：在企業工作也需要什麼「政治手腕」？對，就是需要「政治手腕」！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就會有政治！
任何企業其實就存在一定程度的「政治斗爭」，其殘酷性在某種程度上去看不亞於社會里的政治斗爭。可以說所有企業里都存在一定程度上的「黨爭」，都存在「門派」，都存在「權利斗爭」，這是人的劣根性造成的，沒有必要去大驚小怪，只需要去正確對待，正確處理。
在個人工作過程中，首先要學會保護個人，避免個人成為別人的替罪羊，在遇到不公正對待的時候，就需要就事論事將問題說清楚不能夠保持沉默，同時還需要看清楚個人公司的權利導向，不可以隨便得罪位高權重之人或其親信，要時刻和公司上層保持接觸和聯系，不能夠做一個只會幹活的老黃牛。

如果能夠把以上1—7項做到80%,應該能成為一個出色的部門經理和主管的。

如果通俗來說做也要做到以下三點：
一：根據公司計劃，制訂部門計劃，任務落實到崗，責任落實到人。
二：合理調配人員，激發下屬工作熱情，保證工作質量，提高工作效率，改善工作條件，保護員工權益。
三：做領導的應該起到表率作用。

『陸』 化妝品店的人員應該如何管理

專賣店基本管理

管理有別於領導，管理講求組織化、製作度、明確化、數字化，才能效率化。管理切忌感情用事，一切按制度規定辦理。作為管理者，最主要的不是以威嚴服人，而是應當用氣氛來感染對方，使其和自己產生共識，這樣管理者的威嚴也在不知不覺中確立起來。

如果將管理者喻為船長，那麼部屬就是船員，當船長做了明確的的目標指示，船員便會清楚自己目前所應該做的工作，那船才能正常行駛，提早並順利到達目的地。

如果能夠掌握「感情的領導、理性的管理」，並且善用PDCA原理，必能當好領導做好專賣店的管理，PLAN（計劃）→DO（執行）→CHECK（檢核）→ACTION（行動）。

一、組織結構及說明

（一）組織架構圖

店長

副店長

收銀員

導購員

美容師

（二）分工

1、店長：綜合管理與應對

店長不在時行使店長職能，負責全店的綜合管理與應對

2、副店長：

店長在崗時只負責後店的全面管理與應對

3、收銀員：收銀、存款、當班銷售台帳、店面形象整理

4、導購員：銷售、顧客接待、店面形象整理

5、美容師：後店客戶的接待與服務

備註：導購員和美容師在人手短缺時需互助行使相應的職能。這需要培訓時接受同樣的職能及技能培訓。

（三）說明

1、以上結構按單班設定

2、單班定員為4人

3、店長和副店長各兼1班，負責店鋪的綜合運營管理。如遇正副店長均不在的特殊情況，需在其它人員中物色1名綜合素質較高的人員負責。但必須將相關事宜交代清楚。

4、專賣店以上組織架省略：店長直屬上級——市場部指定的培訓督導（待定）

二、崗位的劃分與職責

（一）店長的職責：

1、根據店鋪及人員的配置情況定期修改並執行店鋪各職員工作流程和管理事要，成文後交直屬負責人簽批執行；

2、統籌協調店鋪內各職人員的工作與假休安排，並每日向直屬上級匯報相關情況；

3、應店鋪發展需要，適時對店鋪內運營項目進行整合更新，並上報直屬負責人簽批執行；

4、負責對店鋪內產品的庫存管理，及時補進貨品，避免產品脫銷的狀況出現。產品出貨按先進先出、推陳儲新的原則管理，並將該思想灌輸到每位店員；

5、負責對產品及宣傳類物品的陳列管理，嚴格按公司定期的標准陳列要求（時令性、主推性……），配合相應的宣傳品生動化、明確化展示，陳列需整潔、飽滿，避免零星散亂；

6、負責對店鋪內各類報表的填制，須認真、詳盡並嚴格按指定日期及時上報直屬負責人；

7、負責維護與賣場的公共關系，為品牌後續活動爭取有利條件奠定良好的基礎；

8、負責對突發事件的妥善處理，如不能處理的需及時上報直屬上級尋求幫助，在直屬上級未到達時，需盡力作好事態的緩和工作；

9、定期測定直屬下級的培訓需求，制定培訓計劃，提高人員整體質素（常規的崗前及專業手法培訓由店長自行完成。其它管理類培訓向直屬上級申報，由培訓部統一安排實施）；

10、收集並反饋產品走勢、同場競爭品牌銷售情況、店鋪內各職人員銷售技能及狀態等綜合信息。對於下屬所反映的問題，要給予重視，給予回應，體現她們的價值，增強歸屬感、認同感，提高其工作積極性。

11、嚴格按公司要求加強對店內會員系統的建立、維護與管理，制定定期的會員回訪計劃，如在新品上市前、活動開展期、重大節假日、會員生日等時段以電話或簡訊的形式進行溝通與問候，重視並保持與會員間經常性的良性溝通，有效的樹立品牌在市場終端的口碑；

12、負責對破損及臨過期產品的清理工作，以書面形式上報直屬上級並詳盡署明具體原因，得到具體回復後按文執行。

13、負責主持店鋪每日的激勵性晨會；周月例會，收集相關信息和傳達公司制度及政策等。

（二）副店長工作職責

1、根據後店人員的配置情況定期修改並執行後店各職員工作流程和管理事要，成文後交直屬負責人（店長）初審，店長予以個人意見及建議後轉呈市場部簽批執行；

2、統籌協調後店各職人員的工作與假休安排，並每日向直屬上級（店長）匯報並同意後執行；

3、應後店發展需要，適時對後店運營項目進行整合更新，並上報直屬負責人（店長）初審並予以個人意見後轉呈市場部簽批執行；

4、協助店長對店鋪內產品的庫存管理，及時提醒補進貨品，避免產品脫銷的狀況出現。產品出貨按先進先出、推陳儲新的原則管理，並將該思想灌輸到每位店員；

5、協助店長對產品及宣傳類物品的陳列管理，嚴格按公司定期的標准陳列要求（時令性、主推性……），配合相應的宣傳品生動化、明確化展示，陳列需整潔、飽滿，避免零星散亂；

6、協助店長對各類報表的填制，須認真、詳盡並嚴格按指定日期及時上報直屬負責人（店長）轉呈公司市場部；

7、協助店長負責維護與賣場的公共關系，為品牌後續活動爭取有利條件奠定良好的基礎；

8、協助店長對突發事件的妥善處理，如不能處理的需及時上報直屬上級尋求幫助，在直屬上級未到達時，需盡力作好事態的緩和工作；

9、定期測定直屬下級的培訓需求，制定培訓計劃，提高人員整體質素（常規的崗前及專業手法培訓由副店長自行完成。其它管理類培訓向直屬上級申報，由培訓部統一安排實施）；

10、協助店長收集並反饋產品走勢、同場競爭品牌銷售情況、店鋪內各職人員銷售技能及狀態等綜合信息。對於下屬所反映的問題，要給予重視，給予回應，體現她們的價值，增強歸屬感、認同感，提高其工作積極性。

11、協助店長嚴格按公司要求加強對店內會員系統的建立、維護與管理，制定定期的會員回訪計劃，如在新品上市前、活動開展期、重大節假日、會員生日等時段以電話或簡訊的形式進行溝通與問候，重視並保持與會員間經常性的良性溝通，有效的樹立品牌在市場終端的口碑；

12、協助店長對破損及臨過期產品的清理工作，以書面形式上報直屬上級並詳盡署明具體原因，得到具體回復後按文執行。

13、協助店長主持店鋪當班的激勵性日、周、月例會，收集相關信息和傳達公司制度及政策等。

（三）收銀員工作職責

1、負責每日的銷售款項的收取與銀行存款工作；

2、負責按每時段會員政策及相應入會額度予以發放會員卡；

3、負責每天的零鈔兌換；

4、負責建立當班時產品的出、入貨台帳。

（四）導購員及美容師的工作職責

1、做好宣傳員：

1）通過在賣場與消費者的交流，向消費者宣傳XXX產品和企業形象，提高品牌知名度。

2）在賣場派發XXX的各種宣傳資料和促銷品。

2、做好銷售員：

1）努力學習並提升自己，巧妙把握好銷售時機和服務技巧，提高消費者的購買慾望，有效推動產品銷售。

2）報表的填寫，完成日、周、月銷售報表及其它報表填寫等各項行政工作，並按時上交主管。

3）完成直屬上級安排的各項臨時任務及賣場安排的其它有關工作。

3、做好理貨員（產品陳列）：做好產品陳列和宣傳用品的陳列和維護工作，保持產品與助銷品的整潔和標准化展示。

4、信息收集員：

1）收集顧客對產品的期望和建議，及時妥善地處理顧客的異議，並及時向主管匯報。

2）收集競爭品牌的產品、價格和市場活動等信息，及時向主管反饋。

3）收集賣場對公司品牌的要求和建議，及時向主管匯報，建立並保持與賣場良好的客情關系，為後續獲得最佳的宣傳和促銷支持奠定良好的基礎。

4）了解賣場的銷售、庫存情況和補貨要求，及時向主管和公司反映。

5、專業護理員：按消費者的消費情況並結合各時段活動政策，針對性為客戶提供最適合的肌膚護理服務。努力將後店每個細節做到最專業最好。

『柒』 化妝品主管的工作職責

化妝品主管的工作職責如下：
1、根據公司戰略發展需求，建立和完善培訓體系、培訓制度，制度年度/季度培訓計劃。
2、定期了解培訓需求，制定培訓計劃並組織實施，監控培訓過程。
3、負責開發和設計培訓課程，負責部分培訓課程的講授工作。
4、定期對各類培訓及不同階段培訓效果，進行追蹤調查、反饋評估。
5、及時處理客服的服務、產品質量、肌膚、積分、兌禮等投訴。
6、管理代理商主管，維持代理商團隊穩定，並制定相應激勵制定及實施。

『捌』 如何做好化妝品工廠管理，包括要怎麼做，怎麼考核

給你提供一份系統的《化妝品銷售代理門店運營管理規范》，您可以從以下幾個方面入手制定相關的管理制度:

一、做好人員培訓與管理

1.制定規范的人員管理制度，並不折不扣的執行。包括門店人員出勤、外出規定，交接班、排班制度。同時，連鎖門店實行統一的門店績效管理、統一的薪酬福利管理及統一的崗位晉升管理。

2.加強人員培訓,人才是零售企業的根本。因為零售業的競爭，歸根到底是人才的競爭。對新老員工進行入職培訓、技術培訓、崗位培訓等。讓新員工能快速進入工作狀態,讓老員工更專業和職業化以及有一定的發展空間能成為各部門的獨擋一面的能手.

3.加強門店中層人員的管理。他們是店長的左右手，他們應時時架起員工與店長之間溝通的橋梁。門店中層管理者必須提高自身素質和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核標准和日常考核積分處理方法及程序、帶動員工積極實施並做好業務輔導、考核反饋等重要環節的工作，使自己成為積極合格的考評者。其次，員工考核細則實施的關鍵，是門店負責人要高度重視，必須身體力行，嚴格地督促中層對員工考核的程序，並認真計劃、組織實施，安排布置和檢查，將此工作納入門店中層管理人員的考核內容中。從而使得中層及員工的工作積極性和主觀能動性進一步提高。

二、賣場商品陳列

1.貨架商品的陳列:所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、櫃台及商品包裝的清潔。各個貨架按商品品類陳列.劃分好各個區域.

2.特殊商品的陳列:特價商品和活動商品的陳列比較特殊,這種商品多數是庫存較大或則是換季商品,需要在短期能大量出售清理.可以有幾鍾方式來:大量堆陳：大量的堆陳有量的感覺，會吸引顧客注意，顧客可聯想到「便宜」。明顯的價格牌：越大越清楚的價格牌，會有越便宜的感覺。價格讓利：吸引人的價格，讓顧客第一眼看到商品的價格，覺得「物超所值」，提高購買慾望,店內廣播造勢,用聽覺刺激消費者產生購買欲.

3.賣場布局:通過教合理的布局也能起到很好的作用.在賣場的重要通道配置合適的商品促進銷售,例如:賣場中主通道的兩側，是顧客必經之地，也是商品銷售最主要的地方。此處配置的商品主要是：①主力商品,②購買頻率高的商品,③快速消費的商品。

三、銷售管理

門店的最終目的還是為了能有一個較好銷售業績,從人員到商品陳列都是為了銷售做准備,銷售業務的開展有平時的正常銷售外還有促銷活動的銷售和團購業務。

1.促銷活動:做促銷活動要有針對性,主題要鮮明,如:開業促銷 節假日特價等.避免天天都是做促銷的方式.這樣讓消費者反感,有上當受騙的感覺.

2.活動目的:做促銷活動要有目的性,如擴大營業額，並提升毛利額；穩定老顧客，並吸引新顧客，以提高來客數；及時清理店內滯銷存貨，加速資金周轉；提升企業形象，提高超市的知名度；與競爭對手抗衡，以降低競爭對手各項促銷活動對本店的影響。

3.促銷准備:促銷商品必須有足夠的庫存，以免缺貨造成顧客抱怨以及喪失銷售機會；促銷商品的標價必須正確，以免使消費者產生上當受騙的感覺，以及影響收銀作業的正確性；商品陳列位置必須正確且能夠吸引人。如暢銷商品應以端架陳列來吸引消費者注意，或採取大量陳列來體現量感；新商品促銷應搭配品嘗或示範的方式，以吸引顧客消費，以免顧客缺乏信心不敢購買；促銷商品應搭配關聯性商品的陳列，以提高顧客對相關產品的購買率。

4.團購業務:團購業務的開展能夠有效得提高營業額,而且團購客戶維護的好能成為忠實的購買客戶.做好團購必須要做好顧客跟蹤服務,把原有的團購顧客做記錄,建立客戶檔案.與團購單位做好客情維護,遇節假日可發一張賀卡或者送一份小禮物到團購單位以示感謝,並與單位采購人員保持必要的聯系.

薪酬管理制度您可以參考以下網站信息，希望對您有所幫助！ http://hi..com/2845582/blog/item/7bb98f51f80ae72042a75b8a.html

『玖』 化妝品廠新來的主管管理有問題，我該怎麼以書面形式提出…人員安排不合理，工作安排也不合理。在安排灌

那就委婉指出，並樹立標桿形象，以身作則

『拾』 小的化妝品公司如何管理

不會吧,化妝品公司什麼都不懂,你都招人了,佩服.
1.確定你化妝品的定位.專業,日化.
2.確定你化妝品的消費層次和市場
3.了解你的員工都會些什麼,有什麼特長,是不是美容導師之類的.
4.確定你每全員工的職責和權力
5.確定良好的薪金制度.
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