化妝品中的阿迪達斯是什麼
⑴ 阿迪達斯的香水，噴霧，止汗露怎麼用
阿迪達斯Adidas香水由法國COTY代工生產，法國COTY集團是全球五大化妝品集團之一，在歐洲僅次於歐萊雅集團，其旗下的阿迪達斯個人護理用品及香水系列，已覆蓋全球四大洲30多個國家和地區。盡管進入中國市場僅6年時間，但憑借阿迪達斯這個金字招牌，該系列產品在中國內地市場年銷售額已接近1億美元，其中80%左右的產品針對愛好運動休閑的年輕男性而設計，20%的產品針對同類型女性。
香水的使用要注意TPO原則。辦公時應盡量使用清淡/中性香味的香水，如CKone；郊遊及運動時應使用清爽型香水；聚餐時使用淡香水，擦香部位於腰部以下較好；舞會時擦香部位於腰部以下及裙擺處較好；夏天使用柑桔香調、綠香調或甜度較為收斂的復合花香調香水；秋冬季使用柑苔香調、東方花香調香水。
大多數香水調配分前調、中調、後調，前調持續時間為10分鍾左右，中調持續時間約2小時，這時為香水的靈魂時段；後調持續時間為2小時左右或更長，與肌膚融合後的味道形成了此種香水的獨特味道，稱為後味，也就是所謂的余香或體味。鑒於香水的特性，建議出門前20分鍾使用，以便留下完美形象。
⑵ 阿迪達斯的護膚品怎麼樣
真想要用男士的話，就不要去考慮妮維雅，巴黎歐萊雅，曼秀雷敦，吉列，玉蘭油男士，阿迪達斯這些品牌了。 這些牌子名氣是夠響的，但是實際效果很讓人失望。 要用就用高夫或者露得清的吧，高夫的火山泥控油保濕潔面乳，高夫暢透泡沫潔面乳，露得清深層柔珠潔面露，露得清深層凈化潔面乳，這些的控油效果都很好，高夫是專門做男士的，所以會比較專業，露得清男士也可以用，高夫跟露得清價位上會比歐萊雅，妮維雅貴一點，但是效果確實是沒的說的。
⑶ 阿迪達斯男士化妝品系列的分析，誰能幫忙找些資料
男士化妝品各品牌滿意度排行
品牌
滿意度
資生堂
4.00
高夫
4.00
曼秀雷敦
3.96
阿迪達斯
3.90
歐萊雅
3.86
妮維雅
3.80
嬌韻詩
3.75
大寶
3.72
碧歐泉
3.50
男性最滿意的潔面類品牌
品牌
滿意度
曼秀雷敦
4.11
阿迪達斯
4.10
歐萊雅
3.91
男性滿意度較低的潔面類品牌
品牌
滿意度
大寶
3.77
妮維雅
3.72
碧歐泉
3.29
男性對生活品位越來越講究，也有很多男士喜歡使用香水，認為這既是讓自己覺得神清氣爽，又是尊重他人的一種表現，而成都男性對哪些品牌的香水情有獨鍾呢？調查中，最近三個月使用率最高的依次有阿迪達斯、CK、GUCCI、阿瑪尼、范思哲、都彭、巴寶麗。
⑷ 阿迪達斯是什麼意思
阿迪達斯有三種標志，一是三條杠，二是三葉草，三是圓形中間分割為三條紋。
1、三條杠標志。阿迪達斯三條紋標志是由阿迪達斯的創辦人阿迪·達斯勒設計的，三條紋的阿迪達斯標志代表山區，指出實現挑戰、成就未來和不斷達成目標的願望。
2、三葉草標志。阿迪達斯三葉草標志原本代表的是將三個大陸板塊連接在一起——其形狀如同地球立體三維的平面展開，與世界地圖非常相似，象徵著延展到全世界的運動力量。同時，這個標志也象徵著阿迪達斯品牌的創始人阿迪·達斯勒在運動鞋上所縫的三條紋路。
3、圓形中間分割為三條紋標志。作為日本設計師山本耀司與阿迪達斯品牌合作的高端時尚品牌，旗下產品可以說是阿迪品牌中最貼近時尚前沿的，在一定程度上算是奢侈品系列。而其logo標志代表的含義則是代表始終站在時尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。
(4)化妝品中的阿迪達斯是什麼擴展閱讀：
阿迪達斯這三種標志並不是從品牌初創時期就一直存在的，可以說，阿迪達斯標志的不斷演變的歷史也是阿迪達斯這一世界知名體育用品有限公司不斷前進的一種佐證。阿迪達斯三條紋標志是最早被啟用的，在阿迪達斯品牌成立第二年，也就是1949年就開始應用到阿迪達斯旗下的各類商品中了。其代表了不斷前進、不斷超越的體育精神。
阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒 （開設了運動品牌puma。
⑸ adidas是什麼意思
adidas（阿迪達斯）創辦於1949年，是德國運動用品製造商阿迪達斯AG成員公司。以其創辦人阿道夫·阿迪·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，1920年在黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。
1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒 （Rudolf Dassler）開設了運動品牌puma。其經典廣告語：「沒有不可能」（Impossible is nothing）。
2017年6月，adidas入選《麻省理工科技評論》2017 年度全球50 大最聰明公司」榜單。 2018年12月，世界品牌實驗室編制的《2018世界品牌500強》揭曉，adidas排名第49位。
(5)化妝品中的阿迪達斯是什麼擴展閱讀
旗下品牌
1、阿迪達斯經典三葉草（adidas classic三葉草）
三葉草從1972年開始成為阿迪達斯的標志，當時所有阿迪達斯產品都使用這一標志。三葉草的形狀如同地球立體三維的平面展開，很像一張世界地圖，它象徵著三條紋延伸至全世界。
但從1996年開始，三葉草標志被專門使用於經典系列Original產品。經典系列是選擇阿迪達斯歷史上最好的產品作為藍本，在對其面料和款式進行略微修改之後重新發布的。整個系列更趨時尚化，產品包括鞋、服裝及包袋等附件。
2、復古系列Adicolor
阿迪達斯的復古產品系列，adicolor系列於1983年首次發布時，每雙鞋都附有一套6種不同顏色的彩色水筆，以幫助人們在純白色的鞋款上實現無拘無束的創作，創作出一雙專署的個性球鞋。
這在當時造成極大震動和反響，也成為個人化概念始祖阿迪達斯將再推出這個系列產品，在adicolor 2006白色系列中不僅擁有許多adidas Originals旗下的標志性的經典款式，還配有各種不同的個性化演繹工具， 從水彩筆到噴漆罐到各色鞋帶和可換式三條,這使得每位消費者都能充分發揮個人創意， 創造出擁有個人風格的產品。
3、adidasY-3
Y-3，這個由世界頂級設計師山本耀司（YohjiYamamoto）擔任創意總監與adidas合作的全新品牌正式於2006年春夏進入中國。品牌的Y代表「YohjiYamamoto」，而3則代表adidas三條線的logo。
創意總監山本耀司將其個人品牌的簡潔、極具設計感的風格融入於Y-3，完美地給我們展現一個高檔時尚的運動品牌形象。朴實和冷靜是Y-3的基本形象概念。Y-3的時尚本質是運動的，從品牌上市後引起的全球搶購盛況。
被譽為"黑色魔法師"的山本耀司使傳統運動品牌adidas赫然躍上了Fashion的版面，運動裝從此也登上大雅之堂。這一季，在舞蹈潮流的影響下，山本耀司與阿迪達斯總部品牌設計總監MichealMichalsky合力推出了一組獨特的Y-3設計新款。
⑹ 阿迪達斯是什麼
阿迪達斯（adidas）是德國運動用品製造商，阿迪達斯AG的成員公司。以其創辦人阿道夫·達斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年於接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產鞋類產品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設，在分道揚鑣後，阿道夫的哥哥魯道夫·達斯勒（Rudolf Dassler）開設了運動品牌PUMA。2011年8月24日，綠色和平組織公布調查結果，阿迪達斯服裝殘留有毒有害物質。2012年7月14日，阿迪達斯因生產倫敦奧運會特許商品的柬埔寨服裝廠工人每周僅10英鎊工資，目前正面臨倫敦奧組委調查。
http://ke..com/view/5725.htm?fromId=28012
⑺ 阿迪達斯化妝品是什麼檔次的
一般檔次的，跟可伶可俐一個路線吧。
⑻ 阿迪達斯生產化妝品嗎
不是自己生產的,是外發給OEM廠加工的,生產後加上自己的的商標!
呵呵!
我本人買過他們一套男士的套裝,還不錯!
男士須後爽膚者喱,潔面乳和沐浴露,感覺挺不錯的!
⑼ 阿迪達斯男士化妝品系列的分析，誰能幫忙找些資料
男士日化市場分析與展望 2003年，美國《廣告時代》雜志預言男性護膚品將在全球進入消費高潮，如今，中國人談論的話題已經不是男人要不要護膚，而是如何選擇正確的護膚方式和護膚產品。 男人美容產品涌現的原因 作為日化用品的各大名牌，從2006年開始不斷出擊擴展新的市場，打起男士護膚品概念化的主意。面對國際品牌與本土品牌在女性護膚保養市場上激烈的競爭，以至作為曾經被日化產業嚴重忽略的男士日化品的潛在巨大市場嶄露頭角，並不斷被各大品牌重磅推出。 為什麼最近幾年男士系列日用品大量出現，而且國際大公司不遺餘力的進行推廣呢？首先是市場的原因。上世紀90年代，女性日化產品風起雲涌，只要有廣告就能賣貨，所以說幾年內誕生了近2000多個日化企業淘金，競爭的結果就是利潤降低。拿巨頭寶潔來說吧，1995年前後，在巨額廣告、人員高薪的情況下，其利潤率依然可以達到50%。但是隨著媒體費用、渠道費用的增加，10年之後的今天，其平均利潤已經在30%以下，部分產品利潤甚至到了15%，而男性化妝品則剛剛起步，針對的主流顧客群又是社會精英層，所以價格高利潤要遠遠高於女性化妝品市場，所以各大企業的戰略性任務就是通過男性市場尋找市場增長點。 可別小看男性化妝品市場的潛力，雖然不像女士產品一樣花樣繁多，但是盤點起來，從「清潔、護膚、須前須後水、保養、呵護頭發、沐浴、香氛」來細分，其實市場容量還是非常大的，關鍵是如何來整合，比如以前沐浴產品、洗發產品等都是男女混用的，香水則是男女分開的，如何進行宣傳，進行男性產品設計都是市場的關鍵問題。 在歐美，男士護膚品的市場份額已達整個市場的30％以上，英國每年的銷量是1億英鎊，美國市場是每年23億美元，使用專業男士護膚品早已是歐美男士的生活習慣和消費時尚。在國內，目前男性化妝品尚未出現"旺銷態勢"，但擁有近億成熟消費者的市場，若善加引導，其前景將鼓舞人心，法國一個著名化妝品公司總裁所說—— 「男士護膚用品的市場是一條寬闊的大道，這是一個近在眼前的真實的待挖掘的市場。」 有市場預測顯示，2010年，我國化妝品市場銷售總額將達800億元，而其中男性用品份額最少是40億元。這是一個相當有誘惑力的市場，而根據市場規律，前幾位的企業將會拿走80%的市場份額，怎不叫各企業眼熱心跳？ 還有一個因素，就是關於趨勢。女性化妝市場是經過千年文化的積淀。《木蘭辭》有雲「脫我戰時袍，著我舊時裳。當窗理雲鬢，對鏡貼花黃。」，從胭脂水粉到瓶瓶罐罐，女性展示美麗、留駐青春的願望伴隨女人一生。而男人的美一直被理解為陽剛之美、英雄之美和粗曠之美、豪爽之美，男人和化妝自古就是風馬牛不相及的事情。 但是，隨著現代社會的發展，人們對審美觀點的改變，現代化學工業對人體的傷害以及肌膚污染，男人對於健康和美有了重新的理解。以「著裝 細節 禮儀 氣質」為關鍵詞的現代男性社交規則使男人開始由外至內進行立體包裝。 最好的營養品是水，最好的保健是合理運動和健康睡眠。但是對於社會精英一族，「用青春賭明天 用健康換金錢」已經成為普遍現象，快節奏的生活使得男人們「更需要關懷」，也使得外在包裝成為必然，這就是男性化妝品、營養品大量出現的主要原因。 盤點男性化妝產品 護膚品和時裝一樣，是女性生活中不可缺少的一樣重要消費品。從做出的洗面奶、爽膚水、乳液，直到不同PH值的防曬霜以及不同年齡層的高檔保樣品。可以說，女性在護膚品的種類和品牌應有盡有。然而作為社會的另一大群體的男性在這個龐大的快銷品市場上又佔有多大的比重呢？ 從國內的低端品牌大寶、隆力奇開始，男士化妝品一直不溫不火。屬於花王的碧柔也很早就開發出專業男士護膚系列（在日韓，男性護膚是個相對成熟的行業，並且最近碧柔近期使用余文樂做形象代言人）產品，但是市場依然沒有火爆。市場熱還是從幾個高端廣告產品開始：脫離初級的洗面奶分男女不同膚質之後，作為大品牌的碧歐泉在2005年使用金城武代言男士護膚品，高端雜志頻頻亮相。而眾多躍躍欲試的品牌也相繼在2006年使用大量的媒體宣傳手段走近千萬個男性消費者的眼中。著名的的品牌有倩碧男士（Clinique）、妮維雅男士（Nivea）、資生堂的吾諾（Uno）爽膚系列、阿迪達思系列（Adidas）、曼秀雷敦（Mentholatum）、旁氏男士系列（Ponds）等。並且各企業把終端當作了主要的競爭窗口。 作為國際大品牌的歐萊雅同樣推出了男士護膚類保樣品使用吳彥祖作為其代言人，其主要訴求「一周工作7天，我絕對不允許臉色疲倦」，主打有事業、生活節奏緊張的高收入群體。國內的上海家化請來梁朝偉作為「高夫」品牌形象的代言人，主打有一定社會地位、注重品位的成功人士。而旁氏、碧歐泉的品牌策略則以活力為線索，把男士的生命活力和產品進行關聯。曼秀雷敦在男性產品也有很深的顧客基礎，專業針對男性的「樂膚潔」也做的美侖美央，以活性炭沐浴露為概念，性感男人激情出擊，突出運動精神和爽快體驗，也獲得了一定的市場認可。 資生堂一直是日化行業的高端產品，對於中國男士化妝市場自然也覬覦已久。一開始就是全系列產品，從清潔、緊膚、面霜、唇膏、眼霜到排毒護理，以及套裝組合，藉助渠道很努力的穩步前進。廣告攻勢加品牌力量，使得原本勢單力薄的男性護膚品系列逐漸形成氣候。 男士化妝產品還包括香水、精油和去痘等不同分類，類似法國化妝協會旗下雷帝在國內就推出100多個產品系列，幾乎囊括了男性生活的方方面面，絲毫不讓於女性化妝品的精彩。 從默默無聞到躍躍欲試，一直到今天的百花齊放進攻市場，還是和市場潛力有關系。據網站資料顯示，近年來男士化妝品在全球范圍內呈現迅猛增長的勢頭。在全球市場，男士化妝品銷售總額已達51.64億美元。在上海，2005年男子美容消費就達到了2億元人民幣，此後均以每年20%左右的速度增長。有人預測，未來5年國內男士對化妝品的市場需求量將以每年96%的速度遞增。如此行動可以看得出來，各大品牌已經毫無質疑的不會放過這樣絕佳的空前潛力的市場佔有。最近又看到聯合利華的子品牌清揚首次推出了男士專有的清涼去屑洗發水，前有「他+她-飲料」的火爆，今有「洗發分男女」，男人和女人共用一瓶洗發水的歷史即將結束。 談男士化妝品營銷要點 從男士化妝品市場行情來看，和女士產品推廣還是有很多不同的，比如在女士市場的防曬、美白就不太適合男士市場，男士市場還是以肌膚健康和保持活力為主。從整體營銷的角度看，男士護膚品的開拓應從兩個方面著手。首先，宣傳手段和宣傳方式一定要不止打動男人自己本身，更重要的是打動男人身邊的女人。身為感性動物居多的女人很喜歡讓自己身邊的男人有面子，打動她們等於成功了一半。以男士化妝品隱性冠軍「天津雷帝」為例，這家真正在法國有實驗室的企業，所生產的產品是國際一流的，日用線和專業線一樣出色，而且網路渠道力量非常強大。在國內有上萬平米的專賣連鎖也是任何一個男士化妝品企業望塵莫及的，雷帝主打的概念就是「女人肌膚有問題，男人有責任」，因為男女間親密的擁抱、接吻，如果男人不注意肌膚清潔和養護，一旦和愛人產生肌膚接觸，使得細胞繁衍，病菌容易傳遞，那女人花再大的代價美容也是惘然。所以以「親密接觸效應」為說法的雷帝已經悄無聲息的成為男士化妝品的領頭企業。 市場營銷的重要意義就是顧客覺醒，也就是從概念引導向生活需求的轉移。需要讓男人建立自我保養的意識以及明了保養的重要性，這需要一個慢慢培養的過程。男人有男人的行為方式，他們不會像女性那樣因為嘗試而給自己皮膚以及身心帶來的驚喜。男人不同，男人追求簡約，男人講究品味，男人更注重內涵，繁瑣的所有事務不屬於男人，所以一旦選擇一個品牌並在其心中建立起品牌忠誠度後只需要給這個龐大的消費群體不斷的驚喜足以。 營銷推進除了廣告宣傳還有營銷方式，以國內知名的男士護理E品男士網站為例，就是採用網路營銷的方式，因為男人看重品牌，不會和女士一樣反復對比和試驗，所以網路營銷還有他的道理。較早進入市場的妮維雅和旁氏、阿迪達斯已經在大型超市站穩了腳跟，每個月的銷量節節上升，但是除卻渠道、人工和宣傳費用，總體利潤並不是特別高。真正的高利潤還是來自專業線——以男士護養為主題的男士護理中心。日韓等市場男士體驗護理中心銷售化妝品占男士總共銷量的60%，而國內還不到2%，雷帝就是男士護理中國中心的受益者，全國300家以上的體驗中心都會成為企業的優質顧客，而且口碑是廣告無法代替的，這也是男士化妝保養品未來的主要營銷方式。 中國化妝品代理商眾多，大部分都是有實力有渠道的大腕，男士化妝品葯學會借用經銷商的力量，把渠道鋪好，把營銷基本功練好。隨著更多男士化妝品的進入，以及男士品牌店的規模興起，市場自然會水漲船高，誰進入的早、誰的營銷更專業，誰就是未來男士化妝品行業的「寶潔」，但是更要提防寶潔的進入。