化妝品倉庫進貨需要注意哪些問題

❶ 化妝品倉庫管理

1、凡是入庫物資做到認真核對（簽證、發票、驗收單），質量符合要求，方能驗收入庫。驗收一般應在當天完成，大批量進貨三天內驗收完畢。
2．要注意通風，庫內物資做到勤查、勤翻，保持庫內乾燥，防止貨物霉爛損壞。滯呆物資，回收物資，做到想方設法，積極推薦，凡是能利用的充分利用，減少積壓浪費，發揮物資作用。
4．庫存物資做到零整分開、分類存放，每天堅持打掃衛生，清除浮灰，每周整理倉庫一次。5．注意貨物不要擋住消防設施，一般消防局來了都會查這個，倉管能讓老闆賞識也是靠消防局來檢查。

❷ 化妝品倉庫怎樣才能管理好

呵呵，很高興我們是同行。對於你的問題其實很好解決。建立月度考核制度！
第一個問題：建立雙崗復核制度，一人負責揀貨，一人負責核對！降低出錯次數。
第二個問題：平時有空多整理貨物，核對貨物和標示卡。再有就是如果可以的話，最好做個電子賬（用EXCLE做，標明貨物存放的貨位）或者硬性規定每種貨物只存放固定的貨位（因為不大了解你們倉庫所以不一定能行得通）

你們可以分工合作，分工職責明確

其實倉庫管理很簡單：一句話賬物相符，賬本簡單明了，程序簡單便捷，可操作性要強！

❸ 開化妝品店怎麼進貨

1、在本地批發商或經銷商進貨

到本地的批發商或是一級代理商那找化妝品貨源，在他們那裡進貨肯定是最便宜的。但是這個需要一定的資金，如果你是剛開店的新人，建議別一下進那麼多貨。化妝品進貨還要看產品是否正品，在他們那裡進貨絕對保證貨真。

例如：我居住在深圳，一般都是去深圳的化妝品批發市場找貨源，拿到的貨當然比網上進的貨便宜了。

2、去源產地進貨

如果你在賣外國品牌的化妝品，想要最便宜的產品，當然最好在原產國購買。從原產國購買最便宜的方法是旅行時帶回來。所以很多導游或遊客可以把國外的化妝品帶回家銷售，而且不需要交稅；而國外網站打折的時候，也是最低價。

一些國外的網上購物網站也會提供特別優惠或免費送貨活動。所以想要進入價格最便宜的國外品牌化妝品商品，就有必要與那些導游或遊客打交道，也要多留意國外化妝品網上購物網站。

3、以港股為主

去香港買東西，一般都比國內拉便宜。香港莎莎、卓越、柳州、葯房銷售化妝品，真實的東西，但要記住關注價格，做更多的事情，並不是所有的莎莎價格是一樣的，這個位置是不同的，不同的位置和香港買的化妝品是正品，有標明生產日期、還將有一個特別優惠價。

因此，選擇港股，也是找到最便宜的化妝品貨源的一種方式，非常適合南方的店主。

4、網上找廠家

如果沒有當地的化妝品廠家或代理商，那麼就需要直接從網上找到廠家的電話號碼，聯系對方，得到附近的代理商的電話號碼，及其聯系方式。一般從一級代理商進的化妝品商品，價格只是比批發價貴一點，很便宜，拿到這個價格在店裡賣肯定生意不錯。

5、通過朋友介紹自己

新手做化妝品行業或者需要有一些相關領域的朋友才能更好的進入這個領域，所以你需要依靠朋友的力量，讓他們幫助自己的想法或者直接提供信息。

❹ 我呢。今天 應聘了。倉庫管理這方面。管理化妝品， 第一次，有很多不懂，有哪些方面主要的，流程

倉庫管理制度（試行稿）
倉庫是公司重要財產保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著生產，銷售，采購和財務四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。為了使倉庫這個部門更好的運作和其它部門更好的協調與和合作，現制定以下制度。
一，崗位人員：倉庫主管，倉管，倉庫助理，搬運工。
二，崗位職責
倉庫人員共同遵守的職責
1，要按時上下班，遵守公司的各種規章制度，如遇公司趕貨，要延長工作時間，必須無條件服從。
處罰標准：遲到早退第一次，口頭警告，遲到早退第二次，罰款10元，遲到早退第三次，罰款20元並作書面檢討。曠工一天罰款50元。
2，做好防火，防盜工作，並保持倉庫內清潔，整齊。嚴禁在倉庫里吸煙，亂接電源。
處罰標准：在倉庫吸煙，主管不做口頭警告直接罰款300元並做書面檢討！違反第
二次罰款500元並辭退處理。倉庫人員發現別人在倉庫里吸煙不制止的，第一次口頭警告，
第二次罰款300元（按等同自己在倉庫吸煙處理）並做書面檢討！
3，要堅守崗位，熟悉業務，有責任感，以禮待人，自覺維護公司的良好形象和聲譽。同時要樂於聽取他人的意見和批評，不允許把個人情緒帶到工作中。
4，個人不允許私自接受客戶及供應商的禮物及好處，以免影響公平，讓公司受損。在不影響業務的前提下，客戶及供應商堅持要送禮物的話，請上交公司。
處罰標准：如私自接受禮物及好處不上交，將罰款50元並做書面檢討。
5，要愛護公物，損壞照價賠償。對於惡意損壞者，將雙倍處罰。
6，要保守公司機密，對於傳播公司機密給公司造成損失，將按損失比列處罰。
7，同事之間要發揚友愛互助精神，不要事不關己，高高掛起。
8，要尊重上級，服從安排，違者視情況處理。
處罰標准：對於無正當理由不服從安排的，將罰款50元，達到三次將辭退處理。
9，不準拉幫結派，打架罵人，違者勸退處理。
10，辭職要提前一個月申請，批准後才可交接走人。
11，不準亂拿公司物料，要申請批准後方可以領用。違者罰款10元並做書面檢討。
主管崗位職責
1，制定與修改倉庫的工作流程和管理制度。
2，負責安排監督倉管員，搬運工及倉庫助理的日常工作，督促倉管員做好出倉，進倉等登記工作（做到准確無誤），以便統計和核查。
3，定期對倉管員，搬運工及倉庫助理進行工作培訓和崗位考核。對於下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理意見。
4，負責監督與協調本部門與其它部門的工作銜接，使公司更好的運轉。
5，熟悉和了解各個客戶的產品及包材情況，讓客戶產品加工不出錯，讓客戶滿意。
6，關心和愛護下屬員工，解決下屬的困難與問題。發揚團隊精神和力量，帶好下屬員工做好倉庫工作。
7，負責倉庫的規劃及管理，使倉庫物盡其用。
8，對不合格產品及包材向公司領導提出處理意見。
9，協助財務做好盤點及核查工作。
10，按照公司發展規劃擬定本部門人員編制，報公司領導批准。
11，完成上級領導交給的其它任務。
12，對於超越自身工作許可權或能力時，要及時向上級匯報。

倉管員崗位職責
1，應按規定嚴格執行入庫手續，包材或成品，半成品進倉時，要核實數量，規格，種類是否和貨單一樣。包材進倉前一定要品檢檢查，檢查合格後方可入倉，對於特殊情況或者要急用的，一定要有相關負責人員書面同意！
處罰標准：未經檢查（有質檢時一定要請質檢檢查）而直接入庫第一次對當事人給
予口頭警告，第二次罰款10元！沒有質檢時倉管自己檢查是否合格（對照上次樣板）。
2，入庫的包材及成品，半成品要分區堆放（放在指定區域），擺放整齊，杜絕不安全因素。
3， 入庫後要及時入賬，准確登記。不允許單據放幾天後才入賬，以免記憶模糊導致入錯賬，數據不準。管理數據推薦用onlyit軟體，禁止用其它表格管理！
處罰標准：發現第一次，口頭警告，第二次罰款20元並做書面檢討！
4，領料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用。倉管對領料單核查無誤後按照先進先出的原則發料。發料後要及時入賬。如遇到一些不可控制的問題，也要及時解決。如在生產中發現包材有問題或數量不夠，倉管要配合車間解決包材發放問題，如主管發現不拿的，主管不做口頭警告直接罰款10元。倉庫發放物料要注意如下：A，質量要有保證，有問題的物料原則上不準發到車間，如果一定要用，要請相關人員簽字認可。B,數量要充足，把損耗計算在內，按照比例給予把握。
5，成品倉發貨必須要有發貨單，見單發貨，原則上不允許無單及口頭發貨。如遇特殊情況，要有相關領導同意後方可發貨，事後要及時補單。發貨時要認真仔細，絕對不允許有少發，錯發，漏發，多發等情況發生。對於易破損品，應在包裝醒目位置上特別註明。經銷商退貨，倉管員要核實數量，規格，種類是否與退貨單一致(經銷商沒寫退貨單的話，倉管員應編寫)，同時應查看商品破損，新舊程度，有無變質，能否二次利用。
處罰標准：發錯一次貨，罰款5元，情況嚴重的，罰款10元---50元之間。對於經銷商退貨不清理數據的，罰款10元。
6倉管員應堅持日清月結，憑單入賬。按時上交報表，做到庫存與賬面一致，作為采購和下單的參考。
7，倉管員應每月盤點一次，掌握和明了庫存的實際情況。經盤點後，若發生實際庫存與賬面結存數量不符，應追查原因，並寫盤點損溢單，經審批後調整賬面數字，使之與實際庫存一樣。
8，倉管員要隨時了解倉庫的儲備情況，如儲備不足要及時申請采購或下單生產；如有呆滯或不需要的物料存在，要及時上報。
9，定期上報不合格物料，並按相關規定及時處理。
10，下班前應做好門，窗，水，電的開關工作。
處罰標准：下班後不關門窗和電源的，罰款10元。
11，倉管員要保管好單據及各類文件，不允許亂扔。
12，倉管員要定期檢查倉庫建築物，如發現漏水，白蟻等異常情況要及時上報。
13，調動或離職前，要辦理移交手續，要求逐項核對點收。如有短缺，要限期查清後，方可移交。移交時要倉管員雙方及主管簽字確認。
14，倉管員要協助財務盤點及核查。
15，倉管員如有不履行自己的職責，給公司財產造成損失的，公司有權追究其經濟責任；情況特別嚴重的，應追究其法律責任！

倉庫助理崗位職責
1，倉庫助理根據訂單需要，趕做當天需要發的成品。趕做的成品不允許有質量問題，如漏標，錯標等情況發生。
處罰標准：趕做的產品有質量問題，罰款5元。有嚴重問題的罰款10---20元之間。
2，經銷商退貨，倉庫助理可根據要求整理退貨。根據貨物等級做出相應的處理方案。如貨物只是包裝壞，但裡面的東西無質量問題，換下包裝可再次銷售；如貨物質量拿不準的，先請質檢做微檢，根據微檢情況再決定取捨。
處罰標准：對於質量拿不準的又不做微檢直接組成品，造成客戶投訴，罰款10元。 3，閑暇時要熟悉產品及包材情況，練好基本功，為快速出貨做好准備。
4，做好的成品要填入庫單，以便入庫。同時半成品組套的要寫領用單，以便倉管減庫存。處罰標准：違反第一次，口頭警告，違反第二次，罰款5元。

搬運工崗位職責
1，搬運工主要職責是搬貨，搬貨要按倉管的指令堆放貨物。如駐廠客戶有需要，搬運工應協助解決，但不可私自接受客戶搬運費。
處罰標准：如私自接受客戶搬運費，第一次口頭警告，第二次罰款10元。接受的搬運費要交給公司。不按倉管指令亂放貨物，罰款10元每次。
2，閑暇時要在倉庫或車間幫忙，不可脫崗。
3，要愛惜貨物，嚴禁野蠻搬運。如造成貨物破損，將按情況處罰。

倉庫獎勵制度（試行稿）

為了增強倉庫人員的工作責任心和業務素質，長期穩定，努力的在本公司工作，同時也為了減少公司的損失，維護公司正常的生產，經營和管理秩序，現制定以下獎勵制度。
一，獎勵方式
1，通報表揚：連續通報表揚3次記嘉獎一次。
2，嘉獎：連續嘉獎2次記特別獎一次。
3，特別獎。
二，獎勵規則
1，通報表揚：熱愛本職工作，工作認真，在連續2個月工作中積分考核有28分及其以上。
2，嘉獎對象：業務熟練，技能素質高，在連續6個月工作中積分考核有88分及其以上。【備註：在考核時期內（指連續6個月），給公司造成損失單筆200元或累計達到300元及其以上將取消評審資格】
3，特別獎：工作業務素質超群，在連續12個月工作中積分考核有178分及其以上。
【備註：在考核時期內（指連續12個月），給公司造成損失單筆300元或累計達到400元及其以上將取消評審資格】
三，獎勵標准
1，通報表揚：部門內部書面通報表揚，並獎勵現金80元。
2，嘉獎：在公司公告欄書面通告表揚，並獎勵現金100元---200元，如有公司福利將優先考慮。
3，特別獎：在公司公告欄通告表揚，並獎勵現金300---400元。
4，員工所受獎勵和懲罰不可以抵銷。
四，獎勵細則
A,倉管員主要考核指標（共積分15分）
1，每個月倉庫清潔，整齊，無火災，無失盜（得分2分）。有火災，失盜現象（減分2分）。
2，每個月盤點差錯率小於2%（得分3分），差錯率大於4%（減分3分）。
3，每個月出入庫輸單准確及時（得分2分），輸錯一單（減分1分）。
4，每個月沒有發錯貨（得分2分），發錯一單（減分1分）。
5，每個月發貨包裝完好，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分）。
6，每個月整理經銷商退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。
7，為維護公司利益，敢於與壞人做斗爭，搶救公司財產等（得分1分）。
8，每個月准時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。
9，產品和包材及時歸位（得分1分），產品和包材不及時歸位（減分0.5分/次）。

B,倉庫助理主要考核指標（共積分15分）
1，每個月趕貨出貨及時，無差錯（得分4分），出錯一次（減分1分）。
2，每個月工作間清潔，整齊（得分2分），工作間臟和亂（減分1分）。
3，每個月協助倉管整理退貨及時（得分2分），整理不及時，造成積壓（減分1分/單）。
4，每個月出入庫寫單准確及時（得分2分），寫錯一單（減分1分）。
5，每個月准時上下班，無曠工（得分1分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。
6，為維護公司利益，敢於與壞人做斗爭，搶救公司財產等（得分1分）。
7，每個月為公司減少損耗，物盡其用（得分2分）。
8，產品和包材及時歸位（得分1分），產品和包材歸位不及時（減分0.5分/次）。

C,搬運工主要考核指標（共積分15分）
1，每個月搬貨及時，無積壓（得分4分）,搬貨不及時（減分1分/次）。
2，每個月除了做好本職工作，閑暇之餘樂於幫忙（得分2分）。
3，每個月搬貨按倉管指令放貨，沒損壞貨物（得分3分），損壞貨物（減分1分/件）。
4，每個月准時上下班，無曠工（得分2分），曠工一次（減分1分），遲到早退（減分1分/次）。
5，為維護公司利益，敢於與壞人做斗爭，搶救公司財產等（得分1分）
6，服從安排（得分2分），不服從安排（減分1分/次）。
7，客戶無投訴（得分1分），客戶投訴一次（減分0.5分/次）。
說明：
1，積分每個月統計一次，得分減去負分就是當月分數。通報表揚為2個月評選一次（連續2個月積分相加，有28分才可以通報表揚），嘉獎為6個月評選一次（連續6個月積分相加，有88分才有評嘉獎資格），特別獎為12個月評選一次（連續12個月積分相加，有178分才有評特別獎資格）。評審期必須是月份相連，無間隔，比如嘉獎，一二月份被通報表揚，三四月份被通報表揚，五六月份也被通報表揚，在這六個月內沒給公司造成損失，那麼按照規定可被評嘉獎。如果三四月份沒被通報表揚，就是七八月份被通報表揚，也將沒有嘉獎評選資格。
2，按照崗位輕重，職責大小，獎金按照獎勵標准分倉管員100%，倉庫助理80%，搬運工50%的比列發放。
3，倉庫獎勵制度（試行稿）與倉庫管理制度（試行稿）合並使用，比如倉管員發錯一次貨，除罰5元外，另扣1分的積分。
4，獎金可重復領取，如連續拿了3次的通報表揚獎，可繼續拿嘉獎獎金，照此類推。

五，獎勵程序
1，員工有符合獎勵條件的，由其所在部門主管提出申請，申請填寫員工獎勵單，交到公司負責人，審批通過後發放相應的獎金。
2，員工若發生有本制度未列出之獎勵及懲罰情形者，任得由所在部門主管提出獎懲申請。
3，本制度解釋權歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權利；義務之約束事項，本公司得依實際需要另行規定。
4，本制度經呈報總經理批准後執行，修改時亦同。

2011.05.23

❺ 開化妝品店進貨渠道 新手如何進貨

新手進貨可以選擇當地化妝品經銷商、化妝品批發市場、南方投資者、網上供貨平台、化妝品品牌加盟等。

1、當地化妝品經銷商或代理商

一般化妝品品牌在各地都有屬於自己的代理商或經銷商，所以可以看看自己所屬區域有什麼化妝品品牌，若是有意的話就可以去找代理商拿貨，直接與一級代理商拿貨會便宜許多。

2、化妝品批發市場

在每個地區都會有自己的化妝品批發市場，因此在確定自己的化妝品定位後不妨去當地的化妝品批發市場看看。看看有什麼符合自己定位的彩妝、護膚品，不過在批發市場進貨要懂得分辨化妝品的真假。

(5)化妝品倉庫進貨需要注意哪些問題擴展閱讀：

新手進貨的注意事項：

1、考慮化妝品檔次

開化妝品店，進貨，先要考慮化妝品的檔次，是要進一線的品牌化妝品(香奈兒)、二線的品牌化妝品(玉蘭油、蘭蔻)，還是比較低端的化妝品(大寶、小護士)，當然，經營者可以選擇其中兩檔或者都選。但是，一定要對自己的店鋪有著明確的目標定位。

2、考慮消費者需求

開化妝品店進貨，還要考慮消費者需求。如果只是針對消費者日常皮膚護理的化妝品店，可以進些日常皮膚保養功能或者口碑比較好的化妝品;如果是針對消費者彩妝需要的店鋪，則需要進些在彩妝界比較出名的化妝品。

❻ 倉庫出入庫應注意哪些事項

入庫出庫要注意：

1、賬實對應。

2、先進先出。

3、庫位規劃。

物料入庫之前要進行相關資料的登記，一般都有采購單的Excel表格，裡面詳盡記錄了物料的有關參數，直接導入倉儲系統即可，倉管對照表格入庫即可。如此操作可以做到賬實對應。

為了方便尋找物料，具有某些相同屬性的物料可以集中放置在一個庫位上，為了倉庫內物流的便利，還要對庫位過道進行合理的排列。這就是上文提到的庫位規劃。

(6)化妝品倉庫進貨需要注意哪些問題擴展閱讀：

注意事項：

1、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：

第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；

第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；

第三，退貨區，即將准備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。

5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進先出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。

❼ 求助：化妝品工廠倉庫，有什麼限制性要求

化妝品工廠倉庫對溫度和濕度都有一定的要求。

所以化妝品倉庫需要恆溫倉庫。恆溫倉庫用來儲存罐頭、食品、水果、蔬菜、鮮花等物品。在寒冷、酷熱的地區和季節，類似上述的物品需要在恆溫狀態下保管。

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❽ 儲存飲料，化妝品這些物資的倉庫有什麼要求

需要有貨架，分類管理，要注意產品的生產日，還有產品存放的溫度濕度等，要有相應的檢測設備和消防設施，倉庫各個區域劃分也要嚴格要求，你可以找奧瑪物流倉儲聯盟平台的專業團隊幫您。

❾ 新手開化妝品店要注意什麼呢

新手開化妝品店要注意的幾個問題：

1、選址

獨立店面和商場都是如此，對實體商業來說，選址正確就是引流的保障。除去面積，店租等硬性指標，選址本身首先需要考慮的是可視和可達。

可視要看主要客流方向，可達包含兩方面內容，一方面考慮人流，車流，物流(重要性遞減)的易達，另一方面考慮到達的方式與途徑。所以如果是啞鈴形或連續中廳的商場(或步行街)，可視與可達的首選位置是環中庭(或開放區)，然後依次是首排商業，商業支路，二排商業。店面選址切忌陰陽街和盡端路。

選址的第二個考慮因素是實體商業的聚集效應，這也是相同或相近品類的店面往往扎堆的原因，這里需要注意的是千萬別跟不搭甚至會拉低自己店面形象的店鋪混在一起，無論空間上，還是視覺上，聽覺上甚至味覺上。

2、色調

化妝品店面無論在任何消費場景中，一定避免不了處在一個連續的商業界面中。除了部分商場有明確的設計導則，通常情況下，在一溜花樣百出的店面里邊凸顯自己的與眾不同就顯得格外重要了。人從根本上是從視覺開始認知環境的，視覺最敏感，但是視覺也最挑剔。

相對聽覺和味覺的被動接受，視覺在對目標的選擇上更加主動，不敏感的刺激很可能「視而不見」。人的視覺認知是分層次的，第一層就是色彩，所以在色調的選擇上需要有依據。

高端的環境下，可能需要「和而不同」的處理方法，比如保持統一的灰階，在色調或者明度上找一些差異。而如果是縣城商業街，可能方法就會更暴力一些，做一些強對比，從環境里脫出來。

3、店面設計

關於店面的空間設計，要視具體的陳列需求而定，但是不同的店面定位還是有不同的空間取向。

假如是商超類店面，通常會設置較多的貨櫃陳列，一方面是貨櫃的陳列效率高，一方面牆類型的空間構築物會形成比較強的視覺引導，人在空間中不易停留而是會沿著牆走動，還有一方面牆類型的構築物會給人安全感，緩解尷尬。

相反如果是高端店鋪，適當減少高櫃，保持店內視覺的通透，更易於營造高級的氛圍。

(9)化妝品倉庫進貨需要注意哪些問題擴展閱讀：

化妝品進貨注意事項：

做化妝品最好是做品牌化妝品比較好，貨源有一定的保障，開化妝品店和其它服裝、鞋帽一樣，是存在時令性的。比如冬天的時候，你可以少進一些諸如防曬成分、美白控油成分的產品，夏天的時候，你可以少進一些諸如滋潤成分、身體乳之類的產品。

但是有一種系列是春夏秋冬都需要的，那就是補水系列的產品，這類產品可以多進一點。

❿ 倉庫應該注意哪些問題

倉 庫
綜述：倉庫目前的情況是貨量還比較的多，還沒有按規劃落實到位。倉庫目前空調的存量還有大半（新倉庫才搬了一半左右；電梯慢，搬運工少等是原因）。地面的灰塵很多，有些貨在過道，拉貨的時候都磕磕碰碰的。造成了紙箱臟，破等。還有之前強調過的，客戶及時的配送問題。目前在零售單量上，一天大概10幾張單子。

倉庫需要6S管理。但現實情況只能期待倉庫按要求做的好。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）、安全(security)六個項目.

1、整理(SEIRI)：把要和不要的物資分開。處理不要的物資，使不要的物資不會多佔據空間，也不會阻礙正常的生產作業。
2、整頓(SEITON)：要用的物資，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時間。所有的有用物資都必須進行分類、有序的擺放在規定的位置，並按照五五擺放原則進行碼放，便於清點；對於特殊的物資，例如氣體、酒精等必須使用專用的容器盛放。有使用期限的物資，例如橡膠、電焊條等，應在其標識上註明其生產日期及有效期限，做到先進先出，以免過期老化、失效，造成浪費。
3、 清掃(SEISO) ：經過整理、整頓後的倉庫要保持一個良好的工作環境，將工作場所內不管是看得見還是看不見的地方都應清掃干凈，並且責任到人。如：進行定期清掃、檢查工器具與設備；定期檢查倉庫內的設施、屋頂是否完好。
4、清潔(SEIKETSU)：就是隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。對在庫物資的保管保養要做好檢查記錄台帳，以免忘記進行定期檢查工作，以做好「四保」，即保質、保量、保安全、保急需；倉庫各儲存區域必須有標示牌，以利正確定位、定量儲存貨物；定期進行盤點，查明各項物資、材料、固定資產等的可用程度，加以有效的利用、更好把握各項物資的最低儲存量和最高儲存量，及時發現各種呆廢料、呆滯品，從而達到有效控管庫存，提高物資管理效益。
5、素養(SHITSUKE)：每一位成員都養成遵守規則做事的良好習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質，營造班組團隊精神。如：加強班組成員專業知識的培訓工作，提高專業技術水平；宣傳、學習先進事跡，尋找標桿，樹立榜樣，提高大家的工作責任心，端正工作態度等。

6、安全（SECURITY）：重視班組成員安全教育，每時每刻都有安全第一的觀念，防患於未然，建立一個安全的生產環境。倉庫的安全工作看似簡單，其實與生產一線的安全工作一樣馬虎不得。如倉庫的防火、防盜工作：下班前檢查所有的門窗是否關好、電源是否切斷等；危險品庫須有正確的標識，其收、發、存都必須按照相關規定進行管理；物資裝卸中嚴格按照包裝物上附貼的標識進行裝卸，不得發生危及人身安全和設備損壞事故，嚴格規范作業。物資的碼放必須按照倉庫管理的堆放原則進行合理堆放，保證物資不變質、不變形，整齊不亂，便於檢查。堆放一定要遵循「三不」原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高等。